鄭萊莉?qū)⑺赣H積累25年的事業(yè)帶到了一個新高峰——在破解國際貿(mào)易壁壘的過程中，鄭萊莉運用自己戰(zhàn)略化的眼光，主動融入到國際規(guī)則的制定中去。而家族事業(yè)接班人的位置則要求鄭萊莉繼續(xù)創(chuàng)造。

    看點家族企業(yè)的第二代領(lǐng)導(dǎo)如何完成權(quán)力過渡？他們雖獲法定權(quán)，但要發(fā)揮作用，還必須借助其他權(quán)力來源，最常見的是專長權(quán)。

    創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。康奈的未來落在了鄭萊莉的身上。鄭秀康，這位為溫州鞋革業(yè)創(chuàng)造了許多“第一”的浙商，如今要求他的女兒同樣創(chuàng)造屬于自己的“第一”。

    反客為主

    “我們?yōu)槭裁床荒艹蔀橛螒蛞?guī)則的制定者，從而讓別人接受我們的標(biāo)準(zhǔn)呢？”在當(dāng)時國內(nèi)一片與國際傳統(tǒng)慣例接軌的呼聲中，鄭萊莉卻有了這樣的念頭，要從根本上擺脫由歐美等國設(shè)下的技術(shù)壁壘“圈套”，惟一的辦法就是反客為主，讓中國企業(yè)也成為國際貿(mào)易技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的制定者，繼而掌握貿(mào)易規(guī)則的主動權(quán)并由此突破。

    接下來，鄭萊莉開始小心翼翼地實踐自己破解技術(shù)性貿(mào)易壁壘的新思維，而其中最重要的舉措，就是與SATRA的合作。

    早在2000年時，鄭萊莉在與同行的交流中就發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今鞋類國際貿(mào)易技術(shù)性壁壘數(shù)據(jù)及參數(shù)多是一些歐美權(quán)威組織提供的，而作為世界鞋類生產(chǎn)大國的中國卻無一機(jī)構(gòu)有此“話語權(quán)”，SATRA是一家1919年組建于英國的全球性鞋類認(rèn)證和研究機(jī)構(gòu)，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法為國際通用認(rèn)可，在歐盟制定法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的組織內(nèi)占有席次。世界上許多品牌公司如阿迪達(dá)斯、耐克、銳步等都在使用或參考SATRA的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并要求其供應(yīng)商使用SATRA服務(wù)。

    2001年，康奈在法國巴黎開設(shè)了首家海外專賣店，作為總部位于歐洲的SATRA也由此認(rèn)識了康奈，并且主動與康奈聯(lián)系，康奈由此加入了SATRA，成為其重要會員。根據(jù)協(xié)議，SATRA每年都為康奈提供包括提高產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品品質(zhì)等技術(shù)服務(wù)。從此，拉開了康奈和SATRA合作的帷幕。

    但是這還不夠。鄭萊莉意識到，解決問題的根本出路在于擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的科研機(jī)構(gòu)，并將這些研究成果和數(shù)據(jù)用自己的“聲音”傳遞到SATRA組織中；同時，SATRA也意識到中國這個巨大的市場，希望在中國推廣自己的服務(wù)。所以康奈在2004年初進(jìn)一步提出與SATRA合作建實驗室的建議后，雙方很快達(dá)成協(xié)議。按照協(xié)議，康奈除將在SATRA的技術(shù)服務(wù)下，投資1000萬元在國內(nèi)建立一個具有世界一流水平的鞋類研發(fā)認(rèn)證實驗室，研發(fā)世界最新鞋類技術(shù)、工藝和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等外，SATRA還將幫助康奈躋身國際貿(mào)易規(guī)則的制定者行列。在同年9月舉行的“康奈破解國際貿(mào)易壁壘新思維”論壇上，鄭秀康提出了一個更為高瞻遠(yuǎn)矚的設(shè)想，那就是在該實驗室成為國內(nèi)制鞋行業(yè)頂尖研發(fā)機(jī)構(gòu)后，康奈隨時準(zhǔn)備接受國家有關(guān)部門的委托，幫助制定中國的鞋業(yè)貿(mào)易技術(shù)規(guī)范。

    龍永圖對康奈的評價是：“康奈與SATRA合作具有主動性、科學(xué)性和可操作性。就像請了洋教練，讓康奈參與到鞋業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)的制定中去。”