“人家說擔(dān)風(fēng)險的是瘋子，講奉獻的是傻子。我既是瘋子又是傻子，這個項目就該是我陳金義的！”這是陳金義見到記者所說的第一句話。當(dāng)記者接過陳金義遞過來的名片，其上所印的正是陳金義的新身份：浙江金倫曉霖能源開發(fā)有限公司董事長。

    三年前，任何一張中國富豪榜上均會出現(xiàn)陳金義的名字，但是如今，陳金義已在富豪榜單上銷聲匿跡。整整三年，只有投入，不見產(chǎn)出，而對手們的身價卻在不斷翻番。陳金義不行了——這是業(yè)內(nèi)流傳的一個說法。

    “誰說我不行了？”一談到這個話題，陳金義立刻激動了起來，“我這個能源項目，聽說美國政府已經(jīng)研究了50年，投入了50億美元都沒有成功。這就是說，我至少值了50億美金，還有誰能和我比？這還是個成本價，還要漲呢，說不定哪天就成了100億了！”

    同大多數(shù)謙和、低調(diào)的浙商相比，陳金義的個性的確有些張揚。但是作為第一代浙商的幸存者，陳金義本身就是一個傳奇。多少次的大起大落都挺過來了，對陳金義而言，不到最后一刻而言其成敗，顯然為時過早。

    　財富神話

    魯冠球、王水福、汪力成——浙江的優(yōu)秀民營企業(yè)家，一時間還真難以盡述。然而略為遺憾的是，他們中的絕大多數(shù)都是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，真正依靠一人之力發(fā)家的很少。而陳金義，恰恰是這些少數(shù)人中最為著名的一個。

    80年代初，年僅17歲、剛剛高中畢業(yè)的陳金義就開始了他的第一份工作——鄉(xiāng)村里的民辦教師，而這一干，就是兩年。

    也許是陳金義骨子里面就有的叛逆精神，兩年之后，陳金義辭去了教師工作，搖身一變成了油漆匠。但油漆匠這份工作，對陳金義來說確實缺乏吸引力。于是在不久后，陳金義的社會身份再次發(fā)生了變更：這一次，陳金義成了一個做蜂蜜生意的小伙計。然而，就是這份月工資120元的工作，徹底改變了陳金義的一生。

    “那年，我們采購、調(diào)配蜂蜜，老板一年就賺了70萬。我忽然發(fā)現(xiàn)，原來賺錢并不難。”兩年之后，初窺門道的陳金義終于決定單干。兩年的勞苦，讓陳金義有了500元的積蓄。而帶著這500元，陳金義踏上了神奇的財富之旅。

    陳金義在隨后的幾年里是成功的，沒有人能清楚地算出陳金義在這幾年中賺了多少。但有一點可以確定的是，陳金義終于完成了其最初的原始積累。

    也許是命數(shù)使然，中國的股市再次給了陳金義一個黃金的機會。而此時已經(jīng)小有積累的陳金義，敏感地把握住了這一點。借助資本之力，陳金義的個人資產(chǎn)在1992年前就已達到了5000萬。而對于陳金義來說，被稱作“陳千萬”，“小富即安”的階段也終于過去了。

    1992年，懷揣大疊人民幣的陳金義一舉收購了上海6 家國有商店，成為改革開放后第一個收購國有企業(yè)的民營企業(yè)家，“陳金義現(xiàn)象”一時間轟動全國。

    “我至今還記得很清楚，當(dāng)時上海黃浦區(qū)公開拍賣7家國有集體商店，我一口氣拍下了6家。我的動機，只不過是想在上海找一個市場的切入點，把金義的產(chǎn)品推向全國。但由于當(dāng)時的社會背景，使得這一次普通的收購，被賦予了濃厚的社會意義。”陳金義如是說。1993年，讓陳金義在其后的幾年里名聲大噪、并在中國民營企業(yè)史上留下了隆重的一筆，浙江金義集團正式組建。3000名員工，凈資產(chǎn)過5億的規(guī)模，即使在今天也可稱得上是“巨無霸”。其集團下屬公司金義食品的純凈水、牛奶、乳酸飲料和果凍等飲料產(chǎn)品，均是市場的絕對先入者。早在10年前，這些產(chǎn)品的銷售額就已經(jīng)達到了驚人的2.1億元。而隨著鋪天蓋地的廣告宣傳，“金義果奶”在全國也是無人不知，無人不曉。

    2002年10月，金義集團下屬金義食品有限公司宣布與馬來西亞富豪吳振華家族在新加坡的上市公司電子體育世界(eWorld of Sports.Com)合并，陳金義持有其中31.54%股權(quán)，為實際控制人。由此，金義集團達到了借殼上市的目的。2004年2月，eWorld公司更名為Vgo公司，金義食品也變革更名為杭州維力佳食品有限公司，其主要產(chǎn)品調(diào)整為針對兒童市場的健益乳品。

    從蜂蜜貿(mào)易起家，到不斷壯大食品業(yè)務(wù)，最后在新加坡成功借殼上市，陳金義締造了一出完美的財富神話。

    　　四面出擊

    2002年，隨著金義集團借殼上市的成功，陳金義的個人聲譽也達到了一個頂點。但由于多年來的積弊，2002年也成為了金義由盛至衰的轉(zhuǎn)折點。

    2005年3月22日，陳金義在新加坡的上市企業(yè)——新加坡Vgo有限公司(Vgo Corporation Limited)發(fā)布重大股權(quán)變更公告，陳金義將15.42 %的Vgo股份全部出售給一位名為“毛永輝”(音譯)的買家。

    陳金義也向記者證實，他已經(jīng)把其最核心的資產(chǎn)——金義控股的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并置換成現(xiàn)金以追加對“金倫油”的投入。顯然，為了維持這個能源項目，陳金義已決定破釜沉舟。

    陳金義當(dāng)初借道新加坡買殼上市，曾被炒得沸沸揚揚。而在若干年后，陳金義在百般無奈之下，出售其控股上市公司的股權(quán)，多少顯得有些悲涼。

    而伴隨著金義集團逐漸沒落的是近幾年來陳金義不怎么成功的多元化經(jīng)營。

    1997年，看好西南市場潛力的陳金義投資1500余萬，在三峽庫區(qū)接收兼并了重慶涪陵市5家集體企業(yè)，組建產(chǎn)銷飲料的浙江金義集團涪陵有限責(zé)任公司。該企業(yè)在兼并后的第一年，就實現(xiàn)了利稅550萬，徹底扭轉(zhuǎn)了原企業(yè)連年虧損的局面，這讓陳金義興奮不已。但好景不長，幾年之后，這家企業(yè)終因一些客觀原因而遭關(guān)閉。

    2001年，陳金義攜3億資金北上黑龍江，重組隸屬黑河市政府的五大連池礦泉水集團，改名為黑龍江金義五大連池礦泉水集團股份有限公司。出任董事長的陳金義豪情勃發(fā)，宣稱將立志成為中國的“水王”。

    然而，盡管每瓶售價高達20元人民幣的五大連池水借助eWorld連鎖店的網(wǎng)絡(luò)，出現(xiàn)在香港及東南亞市場，但高價而“小眾”的定位，使得金義五大連池水并沒能通過市場的考驗。

    在事實面前，陳金義也不得不承認(rèn)失敗：“五大連池沒有成功，可能是我們的意識太超前了，中國現(xiàn)在的飲料市場還主要是靠廣告戰(zhàn)。而水供大于求，隨處可買，隨處可產(chǎn)。”截止至2005年，黑龍江省金義五大連池礦泉水集團仍處于虧損狀態(tài)，年虧損額高達600萬-700萬元。

    兩次投資失敗的經(jīng)歷，沒有讓陳金義消沉下來，反而讓他愈挫愈勇。幾年來，陳金義搞過旅游，也曾經(jīng)投資過酒店、中文搜索引擎、高速公路、制藥廠、水電站等多個項目。而即使這些多元化的項目偶有收獲，也均無法成就金義集團的食品、飲料主業(yè)。

    然而，陳金義四面出擊的局面，很快就出現(xiàn)了戲劇性的變化。

    2002年，當(dāng)“金倫油”項目有了眉目之后，陳金義決定主業(yè)轉(zhuǎn)型，并停止了在其他領(lǐng)域的投資。從2002年直到今天的三年內(nèi)，陳金義在此項目上耗費了大量的資金，然而他所得到的回報卻極少。

    “金倫油”，到底是個什么樣的項目，擁有如此巨大的魅力，讓陳金義執(zhí)著至今？

    　　“水變油”

    陳金義可能直到現(xiàn)在也想不通，一個好好的重油乳化項目，怎么就成了人們口中的“水變油”騙局。

    “五百公斤水加進去，和一噸的重油經(jīng)過化合反應(yīng)后，變成了一噸半的新能源，找不到任何的水了……科學(xué)家們都說不可思議”。也許是類似這樣的對新產(chǎn)品的極度褒揚，使陳金義的項目受到了一定范圍的置疑，而陳金義對項目一些細(xì)節(jié)的保密更讓公眾的懷疑擴大化了。當(dāng)全國的媒體開始大肆炒作這場“水變油”的鬧劇時，陳金義大為發(fā)火。

    “這不單單是名譽問題，我已經(jīng)把自己一個上市公司，一個集團公司所有財力都投進去了，如果是一個騙局，只可能是自己騙自己。”陳金義激動地說，“我不知道什么叫能量守恒定律，我也不知道能量守恒定律科不科學(xué)。我只知道，通過我的技術(shù)可以讓重油變成有用的東西，然后實用效果也很好。”

    很顯然，陳金義愿意用近20年從商所積累下來知名企業(yè)家的聲譽，以及其企業(yè)集團數(shù)億的資產(chǎn)來對這一所謂“水變油”項目的真實性進行擔(dān)保，并義無返顧地堅持下去。

    而事實上，陳金義幾年來對“金倫油”的巨大投入，也已經(jīng)讓他毫無退路。

    陳金義對這個能源項目的關(guān)注，可以追朔到1996年。1996年，陳金義開始關(guān)注“重油乳化”這一技術(shù)，只是苦于無法找到成熟的技術(shù)。當(dāng)時全國已經(jīng)有50多個類似的項目在運作過程中，但是都有一些諸如最終產(chǎn)品不穩(wěn)定、熱值不高、含硫超標(biāo)等無法克服的弊病，而陳金義早期投入的300多萬也打了水漂。

    就在陳金義對項目不再抱有希望時，事情似乎有了轉(zhuǎn)機。2002年下半年，陳金義遇到了武漢中科應(yīng)用技術(shù)研究所的專家王先倫，他研究的技術(shù)似乎有十足的把握，能夠克服前面所有的問題，這讓陳金義看到了希望。

    經(jīng)歷了一系列運籌帷幄，陳金義和王先倫合作的浙江金倫曉霖能源開發(fā)有限公司成為陳金義的能源產(chǎn)業(yè)運作平臺。而“金倫油”的名字也由此誕生了。

    2004年，在位于浙江嘉興海鹽縣的原金義礦泉水廠的地基上，一個5萬噸燃料油試生產(chǎn)車間就耗費了陳金義2800萬元的現(xiàn)金，而這只不過是巨大投入的開始。根據(jù)陳金義的介紹，金義集團不久還將在浙江臺州興建一座生產(chǎn)基地。

    經(jīng)過政府有關(guān)部門對金倫油的質(zhì)量、安全和環(huán)保等一系列指標(biāo)進行的審查和檢測，2004年9月9日，可替代柴油、煤油、重油，在柴油發(fā)動機中使用的新型燃料油“金倫油”正式下線。生產(chǎn)線上流下來黝黑的“金倫油”被裝入南京依維柯汽車，持續(xù)運行1萬多公里之后，車況依然良好。

    陳金義在接受記者采訪時強調(diào)自己不會大量生產(chǎn)和銷售“金倫油”，而只是在產(chǎn)銷領(lǐng)域積極地與這些巨頭們合作，直至將全部的銷售委托給這些國有石油巨頭們?nèi)ネ瓿伞Ｖ恍枰莆张浞胶蛯＠鹆x就可以獲得足夠的收益。

    陳金義的想法很好，所描繪的藍圖也很美。但若是真如陳金義所說，局勢恐怕也將超出一個民營企業(yè)家所能夠掌控的能力范圍。

    然而，敢想敢為確是浙商最難能可貴的地方。幾年之前，又有誰能想到王均瑤能夠“膽大包天”？又有誰能相信民企造車不再是高不可攀？又有誰能預(yù)見到憑借著網(wǎng)游，陳天橋能鑄就今天盛大的輝煌？今天，我們又有誰能斷定陳金義的能源帝國只不過是烏托邦？

    一切，將交由時間來證明。