在這些億元數字的背后，稍加梳理，我們就會發現這些大軍團來源于同一個地方——浙江，這些企業更來源于一個共同的商會組織——河南省浙江商會。據初步統計，在河南各地的浙江籍人士已達35萬人，累計在河南投資額超過了380億人民幣。河南省浙江商會會長李國慶說，浙江商會400余家會員單位中，累計總投資額相當于浙江在河南總投資額的一半。房地產業一直是浙江人投資的重要行業，也成為浙商在豫發展的又一個廣闊舞臺。

    步行街，浙商投資河南的地產嘗試

    一個城市的活力與實力，往往會通過一條街區來實現，上海的南京路，北京的王府井，武漢的漢正街，無一不代表著各自所在城市的地位與方向。隨著商業街的功能越來越豐富和多元化，步行街日漸成為一個城市的代言人，成為城市格調與品位的象征。

    有業內人士認為，鄭州步行街的改變應該從東西大街的改造說起。東西大街改造的第一股力量就來自于浙江。河南省浙江商會會長李國慶作為鄭州長江置業的總經理親身見證并為東西大街的改造和崛起作出了突出貢獻。李國慶說，2000年上海珠江房地產公司在豫滬經貿洽談會上與鄭州達成了協議，并于2000年進入河南，成立了鄭州長江置業有限公司。一同進入的還有中凱置業，兩家來自南方的地產開發商在鄭州完成了第一次的聯合開發。

    李國慶回憶說，當初的東西大街，甚至還沒有一條真正意義的道路。今天，東西大街已經車如流水馬如龍，道路兩邊具有鮮明特色的海派民居為鄭州人民的居所增添了亮麗的風景。長江置業成功開發東西大街之后，又聯合了來自浙江的錢塘和河南的本土開發商華誠房產公司，投資8億元開發大上海城商業步行街。

    今天，大上海城商業步行街的崛起，為鄭州商業地產的發展增添了濃重的一筆。有業內分析人士認為，大上海城商業步行街的出現，將構成鄭州商業新的業態形式。據了解，大上海城商業步行街市場定位是一個國際化第三代步行街，并不是讓客戶單純地購物，而是去體驗和感受一種生活，它是一個都市的時尚生活中心。李國慶解釋說，大上海城商業步行街所處的地段，發展到今天，已經成為鄭州市繁華和時尚的領地。

    李國慶說：“長江置業作為最先來到鄭州開發的房產企業，促進了鄭州房地產市場的開發，為鄭州人民的居住和生活帶來了改變，也成為浙江的地產企業來河南發展的一個成功例子，促使更多的地產開發商選擇鄭州。開發商業街的成功嘗試，不僅更加奠定了我們的信心，也奠定了我們浙江企業在鄭州發展的長遠決心。”

    投資新區，浙江商人的群體性選擇

    繼長江置業之后，又有多家浙江的房產企業選擇了鄭州，選擇了鄭東新區作為投資河南的橋頭堡。

    “7年前，浙江綠城就曾經來到河南進行市場考察，準備項目投資開發建設，但卻由于當時各種投資環境以及基礎性條件未成熟而造成無功而返。”浙江綠城的徐曉副總經理說，“后來，隨著投資環境的完善和鄭東新區的發展建設，浙江綠城于2002年再次來到河南。”

    與綠城相比，浙江中義集團來鄭州的過程比較平坦，從市場考察到獲取土地，再到項目建設，都體現了浙江商人穩扎穩打的風格。中義的總經理在接受采訪時表示，中義·阿卡迪亞既是浙江中義集團進軍鄭州房產市場的首個項目，也是“浙江軍團”進軍鄭州房產市場的先遣部隊。與中義同時來到河南共同選擇鄭東新區的浙江國泰集團，也即將啟動5億元的房產建設項目。

    如今，鄭東新區已經成為鄭州城市發展的重要棋子。早在幾年前，河南省委、省政府便對鄭東新區戰略性地提出了“3年出形象、5年成規模”的總體規劃，33平方公里起步區、數十萬人口規模、數百億元投資規模，鄭東新區的建設可以視作鄭州城市現代化進程的一座里程碑。徐曉說：“隨著鄭東新區規劃中的省市政府機關、會展中心、藝術中心、大型超市和商業街、市民體育休閑中心、大學城等諸多公建配套設施的建成和交付，鄭州將迎來一個嶄新的‘鄭東時代’。而綠城、中義、國泰等所擁有的諸多大型住宅區項目的陸續開工，則拉開了‘鄭東時代’的序幕。”

    浙江商人不僅在房產企業開發上選擇了鄭東新區，也在工程建設上選擇了鄭東新區。浙江國昌、廣廈控股等來自浙江的建設集團公司也在鄭州安營扎寨。商會會員、廣廈控股的徐秀華總經理說，“ 河南市場的巨大誘惑力促使眾多來自浙江的開發企業選擇鄭州，建設公司順時而動也選擇了河南。不僅實現了產業鏈之間的互動和整合，也實現了浙江商人在河南發展的互動與資源整合。無論是集團還是鄭東新區，長遠的戰略發展使我們走到了一起。”

    浙江旋風中原地產的行業啟示

    河南的地產市場，匯聚了來自北京、深圳、天津、上海、杭州等地眾多開發商，這些開發商與本土開發企業一道，促進河南地產市場的發展。這些異域開發商，成為推動鄭州房產發展的重要力量。在這些眾多的異域開發企業之中，來自浙江的房地產企業更值得關注。

    浙江的房地產企業，以其獨特的操作手法和運作理念，沖擊著鄭州地產界的思維，為鄭州地產行業提供了新鮮的血液，成為中原地產界矚目的“浙江旋風”。“浙江旋風”不僅帶來了操作上的沖擊，更重要的是給中原地產行業帶來了思想和觀念上的沖擊。

    “浙江的房地產企業相對而言都比較低調，穩扎穩打、注重品牌的積累是我們的共同特點。”李國慶說，“河南開發企業的本土化優勢顯而易見，但是經營理念上的調整是必須的。”

    針對浙江開發企業的品牌建設理念，徐曉說：“ 現在大家都在說細節，其實細節要落到實處并非易事。房子與其他產品最大的不同就是它幾十年，甚至幾百年都與人類相伴。面對這樣的特點，房產開發者容不得半點急功近利。幾年前的房地產開發，由于缺乏經驗，尤其缺乏歷史的眼光，很多建筑過不了幾年就落伍了，而買房的人也不愿再住了。如果我們以急功近利的姿態來開發房產，損失的不僅僅是經濟，更是對人類文明的褻瀆和毀棄。”

    中義集團的何賢均認為，除了對自身企業和項目的管理以及運作方面的心態調整之外，對待未來企業和外部環境的心態也需要調整。本土企業要樹立和外來企業一道發展一起壯大的心態。在河南這塊土地上，只要我們做好差異化產品，就可以形成競爭的互補和差異。