“唐駿式的成功”就是簡單＋勤奮，人人都能效仿、復制。簡單就是做人簡單，在中國這個特定的環境中這一點最重要。和別人打交道，讓別人欣賞你，愿意同你合作，原則就是簡單。而勤奮是指做事勤奮，無論是對自己，還是下屬團隊。對畢業生來說，他做到簡單加勤奮到了企業以后也會有更大發展空間。

    他曾放棄在美國創辦的公司，以普通程序員身份加入微軟，不到10年就晉升為微軟中國公司總裁，2年后跳槽到盛大公司擔任總裁并推進赴美國納斯達克上市，4年后以10億股權的“天價轉會費”加盟新華都。

    此人就是唐駿，人們眼中的“打工皇帝”，雖然他本人并不喜歡這個稱號。

    日前，深諳媒體心理學的他，再次“重磅出擊”，4天里召開了兩場新聞發布會：1月25日，宣布其任董事長的港澳咨訊以總計2500萬美元的價格收購千尋網絡、聯游網絡等4家IT公司，旨在將港澳資訊打造成中國金融咨詢界的IBM；1月28日，宣布新華都斥資3200萬美元(約合人民幣2.18億元)入股奔騰電工，至此新華都在現有的零售、礦業、地產等7個產業基礎上開始將觸角伸向家電制造業。

    小小的新聞發布會，讓所有與會者見識到了唐駿的自我營銷能力。不但國內主流媒體均悉數到場，連現場主持都請來了重量級嘉賓。

    “谷歌需要唐駿，但唐駿不需要谷歌。”幾句簡短的開場白都顯得噱頭十足，一下子將人們的注意力拉回到現場，“今天，我重返IT界，我相信，對于中國的IT界和我本人，今天都將是一個難忘的日子。”

    “憋”了兩年之后的他，重新站到IT舞臺，依舊保持著一貫的高調。

    有唐駿的地方就有新聞，幾乎他的每一句話都能成為媒體頭條，這是大多數人對唐駿的共識。近日，在能將整個陸家嘴的繁榮氣派盡收眼底的上海環球金融中心65層，這位新華都集團總裁兼CEO、微軟(中國)終身榮譽總裁接受了記者的專訪。他對記者坦言，這么密集地發布消息，就是想從新年伊始便帶給人們沖擊，“讓大家知道，我唐駿，今年有點動作了”。

    “獨舞”新華都

    在加盟新華都之初，唐駿曾表示自己將是新華都一系列資本運作的主要推手，未來3－5年會帶領3－5家子公司陸續登陸海內外資本市場。從此，在新華都的舞臺上，唐駿上演了一個人的舞蹈。

    他先是推動新華都旗下的紫金礦業和新華都購物廣場在A股成功上市，之后又主導新華都并購了作為金融信息服務商的港澳資訊。

    2009年4月開始，陳發樹及其新華都便陸續減持紫金礦業的股權套現。直到去年11月底，陳發樹通過三次集中出售紫金礦業的股權共回收約52億元的資金。

    在唐駿的策動下，這筆資金很快便開始發揮市場效力，福建首富陳發樹以通吃的狀態進入各個消費領域。2009年5月7日，陳發樹以自然人身份以16億元收購了青島啤酒9164萬股H股，占青島啤酒7.01%的股權比例，從而坐上投資目標的第三大股東位置。4個月后，陳發樹再套現24億元，同時支出22億元收購6581萬股云南白藥股份，占后者12.3%的股權比例，成為第二大股東。

    1月28日，新華都集團再次斥資3200萬美元收購國內小家電運營企業奔騰電工19.9%股份，成為其第二大股東。

    至此，除了原有的零售、礦業、旅游，唐駿加盟新華都后，先后進入IT資訊、啤酒、醫藥、電子、地產等領域。新華都可謂幾乎是全方位介入國內各個消費領域，并且毫無產業連貫性。緣何以做實業起家的新華都轉而鐘情于收購？

    這是因為唐駿為新華都制定的是一條以“做老二”為目標的多元化經營之路，“我們愿意以老二的姿態進入各個領域，2＋2＋2＋？？？＝1。”唐駿認為，如果新華都每進入一個全新的產業，都自己來做，需要幾十年的時間，而入股并購是很好的快捷手段，“這樣能夠保證投資的穩定性和抗風險性”。

    而與民生相關的行業，且是行業中前三名的公司成了唐駿和新華都投資的標準對象。因此，股權投資、收購兼并無疑是唐駿一貫喜歡的企業運作方式和最迅速掙錢體現業績的捷徑。至此，唐駿在新東家的價值體現也逐步由最初的“眼球效應”回歸到“為老板創造收益的入賬數目”為標準，而唐駿的投資推動結果，就是讓陳發樹由一位默默無聞的農民實業家蛻變為時尚的“中國巴菲特”。據有關數據顯示，2009年，合計青島啤酒和云南白藥兩筆投資，新華都的投資收益高達84%。

    “我和陳發樹是合作關系。謙虛點來講，去年我為新華都賺了大約有30個億。”唐駿用數字來說明自己對新華都的貢獻。

    新華都不會停，繼續會有新投資。唐駿向記者透露，新華都預計半年之內就將宣布一個新的投資項目，“再過不久，我就要讓一家默默無聞的企業成功進入納斯達克。”

    由此看來，唐駿不但沒有食言，還有望加速實現當初制定的目標，“我重新設置的定位是未來3－5年，使得新華都旗下有5－8家上市公司。”