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唐駿,還能“秀”多久?

作者:應(yīng)琛 鄭婷 時(shí)間:2010年02月24日 信息來(lái)源:新民周刊 

    被顯原形?

    在唐駿辦公室的書(shū)櫥內(nèi),記者看到赫然擺放著《唐駿全傳》、《打工皇帝唐駿》等一系列有關(guān)他本人的書(shū)籍,這不免讓人聯(lián)想到在其自傳《我的成功可以復(fù)制》中,唐駿將自己的處世哲學(xué)總結(jié)為:“先做人,后做事,偶爾作作秀。”

    顯然,這位老總不僅喜歡作秀,還相當(dāng)“自戀”。難怪坊間有觀點(diǎn)認(rèn)為,唐駿忽悠和作秀的本事遠(yuǎn)勝于實(shí)干。以至于在他獨(dú)立完成此次同時(shí)收購(gòu)4家IT公司,高調(diào)重回IT界之時(shí),有文章毫不客氣地評(píng)論道:“唐駿出手收購(gòu)4家IT企業(yè),隨即擺出一副IT市場(chǎng)‘王者歸來(lái)’的Pose,聲稱(chēng)要‘打造中國(guó)領(lǐng)先的金融機(jī)構(gòu)和能為企業(yè)提供資訊及IT解決方案的服務(wù)商’。在我看來(lái),這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì),離開(kāi)IT很多年的唐駿,已經(jīng)不知道這些年來(lái)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)生的最大變化之一,像他一樣的花瓶CEO都已紛紛凋落,IT產(chǎn)業(yè)的管理風(fēng)格走上了務(wù)實(shí)高效的不歸路。接下來(lái),就讓我們好整以暇地看著‘打工皇帝’如何一步步被顯出原形。”

    更有人認(rèn)為,唐駿之所以能夠?qū)ξ④浻枞∮枨螅且驗(yàn)槲④洸辉敢鈪鞘亢?ldquo;逆風(fēng)飛揚(yáng)”一幕重演,落下“美國(guó)公司欺負(fù)中國(guó)高管”的惡名。而之后,唐駿以“個(gè)性不合”為由與陳天橋分手,只是為了掩飾自己“花瓶CEO”的尷尬。與陳天橋相比,唐駿一無(wú)功績(jī)、二無(wú)人望、三無(wú)能力,如此“三無(wú)CEO”,只會(huì)在媒體面前夸夸其談兼聲情并茂,當(dāng)然不能讓一手打造盛大帝國(guó)的陳天橋滿(mǎn)意。于是人們?cè)俾?lián)想到《福布斯》雜志中“市場(chǎng)傳說(shuō)自從他在2004年2月加盟盛大公司之后,兩人之間的關(guān)系便一直不好”云云,也就在情理之中。

    面對(duì)如此質(zhì)疑,唐駿顯得不以為然。“首先是我的能力。再高調(diào)一點(diǎn),我相信中國(guó)現(xiàn)在沒(méi)有人在管理上比我做得更好。我能將一個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)(港澳資訊,成立于1994年,2001年被中銀國(guó)際收購(gòu)。2008年,新華都正式入主港澳資訊,在新華都控股之前,這家公司一直是國(guó)企背景)變成一家準(zhǔn)中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)。我也有信心挑戰(zhàn)中國(guó)任何一家企業(yè)。我管理能力中最大的強(qiáng)項(xiàng)并不是資本運(yùn)作,而是我對(duì)企業(yè)的管理模式的改造。”唐駿語(yǔ)氣平和,“很多人說(shuō)我作秀是因?yàn)槲以谧隽耸碌耐瑫r(shí)也將背后的故事說(shuō)出來(lái)。但我是個(gè)透明的人,關(guān)于我自己的事我都能講。但涉及到別人的,我不會(huì)講。”

    唐駿表示,他從未擔(dān)心自己在管理上會(huì)跟不上IT行業(yè)發(fā)展的腳步,“即使這幾年我沒(méi)有直接從事IT。但還是一直關(guān)注的,我也投資了好幾家IT公司,這個(gè)意義上我并沒(méi)有和IT產(chǎn)生隔閡。我并不是很擅長(zhǎng)IT,但是我跟上形勢(shì),不斷在學(xué)習(xí)。”

    事實(shí)也證明,唐駿為此次收購(gòu)做足了功夫。此次收購(gòu)的4家企業(yè)中,千尋網(wǎng)絡(luò)擁有基于頁(yè)面flash技術(shù)的股票行情和網(wǎng)上交易系統(tǒng);從勝龍科技中剝離出來(lái)的團(tuán)隊(duì)填補(bǔ)了港澳資訊在手機(jī)客戶(hù)端的行情和交易技術(shù)的空白;而弘揚(yáng)科技近則有近10年的IT服務(wù)外包經(jīng)驗(yàn),積累了強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)智能分析技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘能力;聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)一直致力于網(wǎng)游領(lǐng)域,其開(kāi)發(fā)的兩款游戲?qū)⒂诎肽陜?nèi)上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)。被收購(gòu)的4家企業(yè)彌補(bǔ)了港澳資訊的短板,也讓唐駿重戰(zhàn)IT界的“野心”不言自明。

    上海環(huán)球金融中心14樓,這就是唐駿的“新家”——港澳資訊的新辦公室。前臺(tái)背景墻上,密密麻麻掛滿(mǎn)了約30塊液晶顯示屏,頂端的LED顯示屏上,滾動(dòng)著最新的股票信息。

    從要打造中國(guó)的“彭博社”到如今的打造“金融行業(yè)的IBM”,唐駿的胃口比之前大了許多。“3年之內(nèi),將從這里走出兩家上市公司”,這是唐駿的目標(biāo)。

    唐駿回來(lái)了,是被顯原形還是繼續(xù)輝煌,就有待時(shí)間的考驗(yàn)吧!

    能復(fù)制的成功

    在擔(dān)任微軟中國(guó)總裁之時(shí),唐駿的收入超過(guò)了1億元;擔(dān)任盛大總裁4年,收入超過(guò)了4億元;隨后,他以10億股權(quán)轉(zhuǎn)會(huì)新華都。然而,他又將這些收入幾乎全部拿來(lái)投資,以至于到現(xiàn)在還沒(méi)有買(mǎi)房。很多人好奇,這位“打工皇帝”的身家究竟有多少?

    “加起來(lái)就差不多咯!”唐駿一笑帶過(guò)這個(gè)問(wèn)題,其實(shí)這些年他投資的領(lǐng)域涵蓋了房地產(chǎn)、礦業(yè)、醫(yī)藥、網(wǎng)絡(luò)、造船等等,多到連他自己都已經(jīng)記不清了。

    “投資絕對(duì)不是投機(jī)。”他的股權(quán)投資法則是“不做財(cái)務(wù)投資人,只做戰(zhàn)略投資人”。唐駿說(shuō),他希望的是進(jìn)入董事會(huì),參與很多重大決策,從而發(fā)揮他的財(cái)富影響力。在唐駿看來(lái),他最大的財(cái)富則是良好的人際關(guān)系和廣泛的人脈資源。幾乎每個(gè)采訪過(guò)他的記者,他都能叫得出名字。逢年過(guò)節(jié),記者們也都能收到由唐駿的手機(jī)號(hào)碼發(fā)來(lái)的祝賀短信。

    唐駿總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn),他認(rèn)為對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),如何讓人喜歡自己非常重要。其中,最有用的一條:那就是努力喜歡你周?chē)娜恕?/p>

    “我強(qiáng)迫我自己喜歡我周?chē)械娜耍@個(gè)很難。因?yàn)檫^(guò)去你不喜歡他,變成你喜歡他,剛開(kāi)始我心里承受不了。”唐駿說(shuō),是考研時(shí)的經(jīng)歷改變了他的性格,他強(qiáng)迫自己去尋找對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)并不斷將之培養(yǎng)。慢慢地,就變成了一種習(xí)慣,看到一個(gè)人就去發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)。

    這難免讓人狐疑:唐駿是不是真的那么表里如一?

    其實(shí),炒作也好,作秀也罷,即使是最反感唐駿者,也不得不服:在中國(guó)還沒(méi)有第二個(gè)經(jīng)理人可以像唐駿這般成功。而唐駿也希望自己的人生之路、職業(yè)生涯,可以影響年輕人,讓他們找到屬于自己的成功。“‘唐駿式的成功’就是簡(jiǎn)單+勤奮,人人都能效仿、復(fù)制。簡(jiǎn)單就是做人簡(jiǎn)單,在中國(guó)這個(gè)特定的環(huán)境中這一點(diǎn)最重要。和別人打交道,讓別人欣賞你,愿意同你合作,原則就是簡(jiǎn)單。而勤奮是指做事勤奮,無(wú)論是對(duì)自己,還是下屬團(tuán)隊(duì)。對(duì)畢業(yè)生來(lái)說(shuō),他做到簡(jiǎn)單加勤奮到了企業(yè)以后也會(huì)有更大發(fā)展空間。”唐駿告訴記者。

    同時(shí),他認(rèn)為對(duì)于現(xiàn)在大學(xué)生來(lái)說(shuō),在一切素質(zhì)中,適應(yīng)社會(huì)的能力和學(xué)習(xí)能力最重要。

    整個(gè)采訪下來(lái),唐駿給記者的感受便是,即使他的智商不是職業(yè)經(jīng)理人中最突出的,但他的情商一定是位于頂尖之流。

    正如某位媒體人這樣評(píng)價(jià)唐駿:“‘唐駿式聰明’往往體現(xiàn)在他和里根一樣,有著演員般清晰的角色意識(shí)。他太清醒了,分寸感太好了。這分寸感有時(shí)候被刻意調(diào)整到了不可思議的地步,使他都不像個(gè)真人,倒像個(gè)永遠(yuǎn)彬彬有禮、笑口常開(kāi)的人形立牌。”

    這或許才是世俗成功的必備條件。

    可以肯定的是,唐駿的這場(chǎng)“秀”正未完待續(xù)……

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