握手，寒暄，解釋著前天晚上沒能見面的緣由，對面的原伊利集團董事長鄭俊懷謙和，而又略帶拘謹。

    8月中旬的一天清晨，這位中國“乳業教父”選擇在黑龍江省牡丹江市與《環球企業家》記者見面，地點是酒店大堂一個不起眼的偏僻角落。見面過程大費周折，出獄近五年的鄭俊懷此前拒絕了所有媒體的采訪，一封老友極為強烈的推薦書信及記者數千公里的辛苦輾轉，讓他感到“不好意思”才答應見面。這也是鄭俊懷九年來首度面對媒體。

    “我是窮光蛋。”鄭俊懷對《環球企業家》說，他用的是售價僅180元錢的諾基亞手機。就在此次與記者見面的路上，鄭俊懷還同身邊人聊起自己剛淘的衣服：“5條一模一樣的褲子，每條50元，省錢倒在其次，出差就省事多了，可以帶回家再洗。”

    蒼老是一定的。因牢獄之災失去自由時，鄭只有54歲，如今已是63歲。他的頭發有些卷曲，色澤灰蓬，不再如當年那樣濃黑，但除脖子痣上的幾根之外少見白發。除了頭發之外，鄭俊懷的面容并無變化，精氣神未散。他眼神很堅定，說話很有條理，帶有較重的呼和浩特口音，語速快而平穩，即使表達強烈的感情色彩，語速和聲調也不會有很大變化。

    在2005年冬天包頭中院的被告席上，《環球企業家》記者曾經見過鄭俊懷一面。當時他身著深色衣服，態度畢恭畢敬，在法庭上，最令人印象深刻的是鄭回答提問經常答非所問，每次都想把事情完整說一遍，言辭啰嗦。在庭審時，真正“有事兒”的犯罪嫌疑人一般不會這樣。

    而在采訪過程中，鄭多自言自語，旁人難以插話。對沉浮往事，他亦少提及。但談及伊利，他自己的評價是“坦坦蕩蕩、無愧于心。”

    落難

    天命之年的陡然變故，令鄭改變很多。談話間，鄭俊懷始終小心翼翼。當攝影師準備給其拍照時，他連連揮手，并說“別照，別照”。

    鄭俊懷向《環球企業家》坦言四年的牢獄之災，令其頓悟很多。“剛進去的時候我也生氣啊，你說能不生氣嗎？”鄭俊懷說。“但生氣能有什么用呢，生氣也只是傷害自己，對別人沒有影響，身體垮了白讓自己受罪。”

    “南非國父”納爾遜·羅利赫拉赫拉·曼德拉（Nelson Rolihlahla Mandela）曾感慨說：“當我走出囚室、邁過通往自由的監獄大門時,我已經清楚，自己若不能把悲痛與怨恨留在身后，那么我其實仍在獄中。”鄭俊懷亦有相同感受。“在看守所和監獄里什么人沒有啊，殺人犯、盜竊犯、縱火犯、盜墓犯、貪污犯……”鄭俊懷羅列了一大堆罪犯名稱?；燠E于此，對鄭思想沖擊頗大，他發現看待問題的標準竟如此多元。“你覺得這樣看的，他會那樣看。”

    鄭俊懷是個工作極為認真的人，在監獄里干活也是如此。在薩拉齊監獄服刑期間，鄭俊懷最初負責倉庫工作，后在獄中種菜。種地對鄭俊懷來說是輕車熟路，“我爺爺就種菜”，鄭自己也種過。“我當時在監獄種黃瓜和西紅柿。”鄭說。他負責的菜地大概有兩畝左右，每日起早貪黑，除草澆水，菜地由此煥然一新，產量也隨之提高。“干部高興，犯人也高興”，按說這是一個皆大歡喜的結果，但仍會有人罵他。原來在鄭俊懷管理菜地之前，雜草很高，盡管產量有限，但有些犯人可以藏匿于雜草之中偷西紅柿和黃瓜吃，而在鄭介入之后，雜草被清理干凈，藏不住人，也無法偷。這件事對鄭俊懷觸動很大。他意識到同一件事不同人的看法竟如此不同，這也直接影響到他當下的心態。

    “以前，他的思維方式頗為固化，老喜歡以己度人，例如自己不貪財，就以為所有人都不貪財。”鄭俊懷的代理律師、內蒙古經世律師事務所律師劉愛國對《環球企業家》說。入獄后，鄭才發現所謂對與錯的標準很大程度上是由對立雙方的實力確定的，正所謂“成王敗寇”。

    鄭俊懷與潘剛的關系即是如此。兩人曾親密無間，但之后卻落入水火不容的境地。潘剛曾于2004年獲得五四青年獎章，但申報并未在伊利，鄭俊懷甚至當時并不知情。知情者稱二人的交惡內情源于2003年的獎金分歧。2003年，潘剛擔任伊利液態奶事業部總經理，數月后升任伊利總裁。當時伊利管理層獎金與職務掛鉤，鄭要求依照任職的實際工作月份確定獎金，而潘希望全年依照總裁職務計算。

    鄭俊懷亦曾斷過獨立董事俞伯偉的“財路”。在俞擔任伊利獨立董事之前，俞伯偉曾開設營銷咨詢顧問公司。鄭俊懷曾要求俞回絕與伊利的一切業務往來，并為此釀成大禍。2003年至2004年，俞伯偉和潘剛甚至繞過鄭俊懷與北京未晚品牌（國際）傳播機構合作，采取收買媒體等方式制造并傳播蒙牛負面信息，最終爆出“未晚事件”。

    此案波及面頗大。2004年初，蒙牛曾將此案向公安部、內蒙古自治區黨委等反映情況。2003年10月到2004年上半年，呼市公安局經偵支隊曾對此進行過全面偵查，案情至今仍未完整披露。知情者稱除三名未晚職員被抓之外，當時伊利內部涉案者就達5人之多，時任伊利液態奶部門負責人的潘剛亦名列其中。鄭俊懷為此曾不得不央求呼市市委書記網開一面，潘剛由此脫險。

    但壞事接踵而至。2004年4月，潘與俞伯偉故伎重演，制訂打壓蒙牛的“阿波羅計劃”。當時鄭俊懷在北京學習，潘剛則力勸鄭必須采納該計劃，伊利由此需支付俞伯偉高達280萬的咨詢費。此前，俞亦曾從伊利拿走超過五百萬元的此類“咨詢”費用，對此鄭俊懷堅決拒絕，由此兩人分道揚鑣。

    “鄭俊懷當時非常生氣，他認為剛平息完之前的事情，下面又鬧。他也認為競爭不是靠這個，最終撕破臉，俞伯偉于是跳出來揭發鄭俊懷。”知情者說。鄭俊懷由此即開始直面各方驚擾。中國證監會因檢舉信入駐伊利長達半年之久，不過它所清查出的唯一問題是伊利一筆五六年前的擔保貸款違規，但這筆貸款已在其后一年內還清本息。證監會最終決定以罰款60萬元了結此事，但鄭卻并不順從。當年6月，伊利獨董事件爆發。潘俞二人因此同仇敵愾，將鄭使用公司資金為自己買入伊利股份的事公之于眾，并引發公眾對伊利第五大股東呼和浩特華世商貿有限公司身世的質疑。該公司持有伊利2.16%的股權，鄭俊懷之女鄭海燕和伊利副董事長楊桂琴之夫馬慶成兩人共持該公司87.1%股份。鄭因此東窗事發。

    劉愛國曾仔細研究過法庭資料。他發現華世的名字乃臨時拼湊而起，其接盤持有的伊利股票曾是中國銀行呼和浩特分行下面的“三產”，當年中行要求各支行資產清理變現，鄭俊懷等人倉促接盤，其購買股票的錢亦來源于鄭俊懷等人的銀行貸款，并無貓膩可言。“我曾在法庭上提交各種證據，但法庭均無視，一條都沒采納。”劉愛國回憶說。

    以下情境或能側面證明鄭俊懷的清白。事發，偵查人員驚訝地發現華世財務賬簿、印鑒、股權證、銀行開戶、資金往來情況等核心資料均由伊利公司財務統一保管。“如果是私下見不得人的事情，為什么要大大方方擱在那里啊。”劉愛國唏噓不已。