千金莫若一諾。對于市旅委主任郭浩良而言，他現在最大的承諾就是接過“接力棒”，沖刺到終點，確保今年旅游各項經濟指標穩步提升，力爭今年全市旅游接待國內外游客總人次5670萬，實現旅游總收入580億元。

    “我來到旅委工作時，一年只剩下了三分之一，對于我來說，我必須接過盤子，認真做好工作，不折騰，不搗鼓，按照既定目標，凝聚人心，做好工作，這是我真正需要承諾的。”郭浩良在接受本報記者采訪時這樣說。郭浩良是今年8月從諸暨市委副書記履新到市旅委主任這個崗位的。

    成為全省首個全國旅游標準化城市沒有問題

    紹興市創建全國旅游標準化示范城市工作取得了顯著成效，達到了試點預期效果。這是國家旅游局評估檢查組上個月底，在對紹興市創建全國旅游標準化示范城市工作進行終期評估驗收后反饋的信息。這也是郭浩良認為今年旅委工作完成得最好的一項工作。“這意味著紹興成為全省第一個全國旅游標準化城市沒有問題了。評估檢查組說，紹興創建全國旅游標準化示范城市工作，走在了全國試點城市的前列，這是對紹興旅游工作的肯定。”郭浩良說。

    今年紹興旅游逆勢而上，星級酒店和旅行社克服現實困難，仍保持著增長態勢。以往，紹興沒有5A級景區，也沒有5星級旅行社，紹興一直渴望破解這道難道。今年紹興5A級景區和5星級旅行社都實現了零的突破，這為紹興旅游發展帶來了新的引擎和動力。

    郭浩良告訴記者，今年紹興旅游各項經濟指標在穩步提升，國內外游客量和旅游收入前三季度分別比去年增長16%至17%，因此完成全年增長15%的目標沒有問題。今年旅游項目建設的目標到9月份就已完成，旅游客源市場的拓展，紹興整體旅游形象的品牌推廣，我們也都已完成了規定的動作。今年承諾的5項工作實際上都已基本兌現。“作為旅游界的一名新兵，我為紹興旅游取得的成就感到由衷的高興。”郭浩良說。

    紹興旅游整體營銷已有方案

    紹興旅游發展較好，但是紹興整體旅游形象品牌的提升和營銷卻需要突破，這離市民的期待還有差距。這是紹興旅游這幾年一直在努力做的，也是郭浩良現在感到最棘手的一件事。

    郭浩良認為，紹興是一座有著獨特文化魅力的城市，紹興整體旅游形象品牌的打造，能更好地提升紹興的美譽度和知名度，能增加人們對紹興的自豪感和自信度。但目前力度還不夠。市旅委已有方案，對紹興旅游進行整體營銷。郭浩良說，通過紹興城市形象的策劃，整體上在央視等媒體推出，讓游客都樂意到紹興來休閑度假觀光旅游。“旅游從根本上來說就是文化，是人們心靈的需求，我們打造好這個產業，這個市場就會順理成章。”

    郭浩良說：“紹興旅游資源太豐富了，可選擇的機會太多，整合提升就較難，我們既感到自豪，又感到困惑，但這是一種幸福的煩惱。”

    “全市游”課題需要突破

    郭浩良說，紹興“全市游”這個課題還需要突破，“全市游”的指向是民生，從根本上來說，我們發展旅游的目的，就是讓旅游發展的成果讓市民享受。在紹興發展大城市的當下，推進“全市游”有著現實意義，我們推出整體旅游形象品牌，就是準備推出“1+X”方案，即紹興整體旅游形象品牌加上各縣市旅游形象品牌，使之更好地為“全市游”服務。

    “旅游仁者見仁、智者見智，不同的體驗，有著不同的感悟、不同的看法。紹興旅游需要形成一致的目標和方向，一以貫之，這需要下定決心，將理性認識、感性認識和持之以恒的毅力結合在一起，既要對旅游有敬畏之心，又要耐住寂寞，全心潛力，紹興旅游定會化蛹為蝶。”郭浩良說。

    郭浩良告訴記者，下一階段，旅游部門將重點研究全市游工作的推進，打開紹興旅游的大門，研究、策劃和確立好紹興整體旅游形象品牌，構建好紹興旅游整體框架，規劃整合好旅游線路，市縣聯動，上下聯動，打出紹興旅游響亮的名號，營銷好紹興旅游，并鞏固好紹興旅游準化創建成果，提升紹興旅游的整體水平，創造條件，用心尋找旅游發展路徑，開拓紹興旅游的新天地。