獨裁管理是對效率最大的破壞
獨裁管理往往會帶來很大的問題,個人崇拜、個人英雄主義以及個人的強(qiáng)制干涉,會破壞企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊合作,帶來更多決策上的失誤,而且獨裁管理會傷害下屬們的工作積極性,甚至?xí)饍?nèi)部的分裂。更加致命的是,獨裁管理的存在會屬們的工作積極性,甚至?xí)饍?nèi)部的分裂。更加致命的是,獨裁管理的存在會限制和抑制企業(yè)的發(fā)展壯大,因為一個人的決定不可能永遠(yuǎn)是正確的,一個人的想法也有諸多的限制和不足,獨裁的管理方法往往會導(dǎo)致工作效率的下降和退化。
如何制止獨裁:
首先,將專業(yè)任務(wù)安排給專業(yè)人員負(fù)責(zé)。
其次,要堅持民主決策。
再次,不要讓權(quán)力高于制度與規(guī)則。
先是集體的一份子,然后才是你自己
從企業(yè)和管理者的角度來說,只有讓員工感覺到自己是企業(yè)的一部分,只有幫助員工建立起團(tuán)隊意識、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,才能夠讓員工自覺地努力工作。
對于員工個人來說,融入企業(yè)并建立起足夠的企業(yè)文化認(rèn)同感非常重要。只有企業(yè)發(fā)展好了,員工才會有更大的發(fā)展空間;只有企業(yè)完成了發(fā)展目標(biāo),員工才有機(jī)會實現(xiàn)個人的目標(biāo)。
要真正培養(yǎng)出集體意識和歸屬感,最直接的方法就是盡可能地參與群體活動。與此同時,積極主動地為公司的發(fā)展出謀劃策,盡心盡力地為管理者提供好的建議。此外,集體意識的培養(yǎng)應(yīng)該源于一種習(xí)慣,所以員工在做事之前應(yīng)該想一想這樣做是不是對公司有利、會不會產(chǎn)生負(fù)面影響、有沒有違背公司的規(guī)定。一旦養(yǎng)成思考的習(xí)慣,就能夠潛移默化地影響自己的工作理念和工作方法,并慢慢將公司的利益放在首位。
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