項目風險管理的核心概念

    既然項目是為交付收益而開展的、具有不同復雜程度的獨特性工作，那自然就會充滿風險。開展項目，不僅要面對各種制約因素和假設條件，而且還要應對可能相互沖突和不斷變化的相關方期望。組織應該有目的地以可控方式去冒項目風險，以便平衡風險和回報，并創造價值。項目風險管理旨在識別和管理未被其他項目管理過程所管理的風險。如果不妥善管理，這些風險有可能導致項目偏離計劃，無法達成既定的項目目標。因此，項目風險管理的有效性直接關乎項目成功與否。

    每個項目都在兩個層面上存在風險。每個項目都有會影響項目達成目標的單個風險，以及由單個項目風險和不確定性的其他來源聯合導致的整體項目風險。考慮整體項目風險，也非常重要。項目風險管理過程同時兼顧這兩個層面的風險。它們的定義如下：

    單個項目風險是一旦發生，會對一個或多個項目目標產生正面或負面影響的不確定事件或條件。

    整體項目風險是不確定性對項目整體的影響，是相關方面臨的項目結果正面和負面變異區間。它源于包括單個風險在內的所有不確定性。

    一旦發生，單個項目風險會對項目目標產生正面或負面的影響。項目風險管理旨在利用或強化正面風險（機會），規避或減輕負面風險（威脅）。未妥善管理的威脅可能引發各種問題，如工期延誤、成本超支、績效不佳或聲譽受損。把握好機會則能夠獲得眾多好處，如工期縮短、成本節約、績效改善或聲譽提升。

    整體項目風險也有正面或負面之分。管理整體項目風險旨在通過削弱負面變異的驅動因素，加強正面變異的