整合管理是整個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理因整合而存在，整合的唯一方法：溝通和協(xié)調(diào)。

    項(xiàng)目整合管理過程包括：

    4.1 制定項(xiàng)目章程 — 編寫一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件的過程。

    4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 — 定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃的過程。

    4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 — 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過程。

    4.4 管理項(xiàng)目知識 — 使用現(xiàn)有知識并生成新知識，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并且?guī)椭M織學(xué)習(xí)的過程。

    4.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作 — 跟蹤、審查和報(bào)告整體項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績效目標(biāo)的過程。

    4.6 實(shí)施整體變更控制 — 審查所有變更請求，批準(zhǔn)變更，管理對可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更，并對變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通的過程。

    4.7 結(jié)束項(xiàng)目或階段 — 終結(jié)項(xiàng)目、階段或合同的所有活動(dòng)的過程。