我們了解了管理好企業就是管理好企業的“產品”、“效率”和“財力”。那么接下來，我們該怎樣去分析這些要素，如何去把握這些基點，從而切切實實把握住方向，管理好企業呢?數字化管理企業的基本模型——五力模型將是我們分析和解決問題的入手點。

　　五力模型圖

　　一家好公司必須具備的五個方面能力，其中包括與“產品”相關的“發展能力”和“控制能力”、與“效率”有關的“營運能力”、與“財力”管理有關的“償付能力”以及綜合涵蓋所有方面的“盈利能力”。一個企業家掌握了這五大能力，那么基本上可以掌握整個企業。五力模型的詳細解釋如下表：

　　五力模型解釋表：

　　發展能力：　銷售收入增長

　　收入增長的驅動因素控制能力：　成本控制

　　預算控制營運能力：　應收賬款

　　存貨

　　固定資產償付能力：　資產負債率　經營活動的現金流盈利能力　毛利率

　　凈利率　資產周轉率　財務杠桿

　　作為企業的管理者：

      第一步，永遠必須重視“產品”的發展能力，找到“產品”發展和增長的基本動因和原動力，推動企業的快速和穩步發展。

      第二步，強化企業的控制能力，尤其是針對“產品”的控制能力。這里的控制能力不僅包括“產品”制造成本的控制，而且包括“產品”銷售和管理預算的執行情況的控制;不僅控制結果同時控制過程，建立全面預算管理體制，指導日常工作。

      第三步，把握企業的營運能力，從企業內部的應收賬款、存貨和固定資產等內部資產運作入手，找出并突破資產運用“效率”的瓶頸，找到商業模式的基點和關鍵點，從而使企業運作“效率”大幅度提升。

      第四步，重視企業的償付能力，關注企業的“財力”，監控資金的流動情況，避免資金鏈斷裂，同時充分利用財務杠桿，力求投資者價值最大化。最后，必須整體把控企業的盈利能力，通過毛利率和凈利率、周轉率和財務杠桿的分析，制定企業發展戰略，決勝未來。