制定戰略首先要突破“看菜下飯，量體裁衣”的思維局限，先確立目標，然后“缺什么找什么”。有了清晰的目標，再把實現目標所缺少的東西一樣樣找回來，事情就能做成了。

　　2003 年春天，在北京紫竹院的小辦公樓前，我揭開了“中國建筑材料集團有限公司”的新牌匾。一個簡單的揭牌動作，卻令我感覺肩負重擔。為什么呢?因為這個牌匾把原來“中國新型建筑材料集團有限公司”里的“新型”兩個字去掉了。

　　這件事曾經讓公司上下議論紛紛，甚至發生了有史以來最激烈的一場爭論。理由很簡單：那時的中國建材集團，除了新型建材，幾乎沒有什么像樣的業務， 大家不認為換個牌子就能做好;而且，如果拿掉“新型”二字，公司將更顯得毫無優勢可言。

　　要做大做強中國建材集團，當然離不開水泥這個建材領域的大產業。而當時在水泥行業，我們只是一個無名小卒，集團旗下的水泥企業僅有一兩家規模不大的工廠。我本人又是學化工專業出身，此前一直都在新型建材領域摸爬滾打，對水泥行業來說，我完全是個“門外漢”。

　　一時間質疑聲四起：你們憑什么叫中國建材集團?有代表性嗎?宋志平懂水泥嗎?把“新型”去掉，是不是“忘本”了?但我當時的想法是，大家都是在就已有的事情發問，但打算做什么，不代表已經有什么。大家不愿意丟掉“新型”的概念，是因為更愿意固守已有的陣地，對做好水泥業務沒有足夠的信心。但事實上，我們做事情的時候，先天條件的不足是可以彌補的;反過來說，即便是擁有了一切先天條件，也不代表我們就能做好。

　　坦率地講，這一點讓大家很難接受，因為中國人的思想比較保守、傳統， 人們習慣“看菜下飯，量體裁衣”，也就是根據現有的條件決定做多大的事和怎么做事。大家恪守的原則是：有什么條件做什么事。

　　我恰恰覺得，走出困境，首先需要的就是改變這種慣性思維，突破“有什么做什么”的束縛，先確立目標，然后“缺什么找什么”。這是我一直主張的制定戰略的思路。就拿家里做飯來講，傳統的想法是，如果有面有餡兒，就可以包餃子;如果有面有油鹽，就可以做烙餅。但按照我的思路，想包餃子就去找面和餡兒，想做烙餅就去找面和油鹽。

　　因為處在今天這樣一個變革的時代，等到一切條件都擺在面前的時候，機會可能早就溜走了。等所有條件都成熟了，很可能意味著你已經比其他企業慢了一拍，跟在別人后面怎么能有大的作為呢?況且，如果你有了這種想法，一旦變化中的資源條件不能滿足預期的要求，就會產生挫敗感，你的計劃也會大打折扣，甚至全部落空。所以，我力主去掉“新型”兩個字。接下來我們就開始積極地找錢、找人、找技術，提高生產能力。

　　事情往往就是這樣，如果你永遠處在猶豫、懷疑、爭論之中，可能什么也干不成。可一旦確定了方向，并義無反顧地去做，之前想象的各種困難就沒那么可怕了，因為“辦法總比困難多”。

　　比如，中國建材重組南方水泥有限公司就是從零開始的。當時，我們在江浙一帶一個工廠、一噸水泥都沒有，有的只是一個正確的戰略思想和邏輯概念——聯合重組。僅憑這一點，我們硬是成功組建了南方水泥。以此為基礎和樣板，我們又先后成功重組成立了北方水泥有限公司和西南水泥有限公司，加上原有的中國聯合水泥有限公司，中國建材一躍成為全球最大的水泥供應商。

　　實際上，所有的企業都是從無到有、從零起步的，哪里有天生的資源呢? 不都是先有想法，再積極去尋找資源，才做成事情的嗎?越是有能力的企業和企業家，就越善于尋找資源、利用資源、集聚資源與整合資源。

　　我們所說的企業創新，指的就是把各種資源、人才和不同的成功經驗整合起來，從而形成創新的想法和創新的能力。可以說，這既是企業成長的必由之路，也是企業迅速發展的一條捷徑。

　　回頭想想中國建材集團的成長模式，正是沒有走靠自身積累去發展的老路， 而是走了資源整合這樣一條捷徑。否則，以中國建材集團當年的條件，怎么可能在如此短的時間內，迅速成長為行業“巨無霸”和世界500 強企業呢?

　　對于當初更換公司牌匾，大家如今已不再糾結，而是非常慶幸做了這樣的決定。如果說最初大家反對改名字是因為茫然和缺乏信心，那么今天，實際情況已經證明了我們當年的判斷是正確的。或者說，正是因為改了名字，才使我們確立了更高的目標，激發出更多的潛能。這就是大家經常說的那個道理：如果你把目標定為100，經過努力，可能會做到80;如果你把目標定為120，經過更多的努力，就很有可能會做到100。

　　回顧企業從創業到發展歷程時，我跟員工們講，中國建材集團的成功，說復雜的話， 什么聯合重組、資本運營、管理提升等，能說上一大堆;說簡單的話，就是先制定清晰的目標，然后努力去尋找我們所需要的資源。當你把缺失的東西一樣一樣找回來時，事情自然也就做成了。

　　文章摘抄于：《我的企業觀 》作者：宋志平