第一節 招兵買馬—— 建立自己的網絡營銷團隊

　　許多企業都明白盡早建立自己的網絡營銷團隊的重要性，但一想到要招一些自己都不知道如何管理的人去做事就頭痛：

　　如何挑兵點將?

　　拉多大的隊伍?

　　如何管理網絡營銷團隊?

　　如何進行績效考核?

　　一、 如何挑兵點將

　　如果把一個企業的管理者稱為“帥”，那么網絡營銷部門的負責人就是企業的急先鋒了，點什么樣的將可以勝任網絡

營銷團隊的運營呢?

　　最理想的網絡營銷經理人既要熟悉該企業的業務識(至少在行業內做過幾年的業務工作)，又要懂一些網絡營銷的技

術應用(了解優化和推廣技術，熟悉競價廣告，發布過免費信息，甚至經營著行業的論壇)。但這樣條件的人才在大多數

行業只是個理想值，目前很少碰得到。比較務實的擇人方式還是要在企業內部抽調業務骨干，來掌管團隊，這樣可以省

去外來人員熟悉業務的時間，二來便于今后與其它部門溝通和協調。至于對這樣的人在網絡技術知識方面充電，則需要

找有經驗的網絡營銷顧問對其進行培訓和長期指導，讓他具備網絡營銷策劃和安排日常事務的能力。

　　需要指出的一點是，千萬別把其它部門的閑人拉來用，畢竟網絡營銷人員也算是企業的市場開發者，要有較強的事

業進取心，在別的部門閑著無事可做的人，很難指望他用心開疆拓土，還是應當抽調技術部或者是業務部門的精兵強

將。

　　接下來就是挑兵，與點將同理，最好也是在企業內部調配合適人選，如果企業內部無人可調，就需要公開招聘新人

來組建團隊。

　　基本人員包括：

　　1.網站設計人員;2.網絡優化和推廣人員;

　　3.專業的文案;4.網絡信息員;

　　5.網絡廣告管理員;6.網絡直銷人員。

文章摘抄于：《傳統行業如何用網絡拿訂單》 作者：張進