1、當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展僅僅體現(xiàn)在數(shù)量規(guī)模上

 

　　雖然改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)家大力提倡發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，30多年來(lái)也取得了一定的成績(jī)，但是我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也僅僅局限于數(shù)量上，從發(fā)展的潛力及低于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)講，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)和國(guó)企相比還存在著很大的差距。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)還大都受小農(nóng)意識(shí)的影響，發(fā)展的后勁明顯不足、

 

　　2、管理水平低下

 

　　目前來(lái)看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理水平依然很低下。好多民營(yíng)企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)思想的影響依然保持著家族企業(yè)的管理模式，表現(xiàn)為“家族”、“親緣性”特征，好多企業(yè)還保持著家長(zhǎng)制的作風(fēng)，很難實(shí)現(xiàn)決策的民主化，有時(shí)候企業(yè)中的有識(shí)之士的才能被埋沒(méi)，造成人力資源的極大浪費(fèi)。

 

　　3、企業(yè)的生命周期短

 

　　據(jù)可靠資料顯示，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的平均壽命為2.9年。許多城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心的民營(yíng)企業(yè)的生存周期能超過(guò)5年的也屈指可數(shù)。因此，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢(shì)。

 

　　4、用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造相對(duì)滯后，企業(yè)發(fā)展后勁不足

 

　　民營(yíng)企業(yè)大都是勞動(dòng)力密集型生產(chǎn)企業(yè)，采取粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。這樣就造就了生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品的科技含量低，因此企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也不會(huì)很大，所以這種生產(chǎn)模式就注定了企業(yè)不可能擁有高科技的科技含量的設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)由于受到小農(nóng)意識(shí)的影響，較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。

 

　　5、民營(yíng)企業(yè)不重視文化建設(shè)

 

　　十七屆六中全會(huì)明確提出文化興國(guó)戰(zhàn)略，由此可以看出文化在民族和國(guó)家發(fā)展中的重要性。一個(gè)企業(yè)也是如此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和凝聚力都來(lái)自于企業(yè)的文化。但是在實(shí)際的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中許多民營(yíng)企業(yè)的根本不重視企業(yè)文化的建設(shè)。目前，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在著以下問(wèn)題：

 

　　第一，企業(yè)文化的短視行為。由于受到小農(nóng)思想的影響，許多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶有嚴(yán)重的家族化、個(gè)人化、感情化色彩，很多時(shí)候全屏個(gè)人的好惡來(lái)決定事情的發(fā)展。企業(yè)主的核心目標(biāo)就是一個(gè)，就是為了自己和家族斂財(cái)。企業(yè)家這種急功近利，也造就了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為的短期化。

 

　　第二，企業(yè)文化的缺學(xué)行為。民營(yíng)企業(yè)不重視員工的知識(shí)更新和培訓(xùn)以及出國(guó)考察和交流，這樣也就造就了員工知識(shí)更新速度慢，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，進(jìn)而也就影響了企業(yè)產(chǎn)品的更新速度。

 

　　6、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，決策盲目

 

　　民營(yíng)企業(yè)的決策基本上是一言堂，缺少民主化，也導(dǎo)致了決策的經(jīng)驗(yàn)主義。一時(shí)的決策成功強(qiáng)化了某些企業(yè)主的個(gè)人英雄主義色彩，淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策

 

　　通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，得出了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在著許多問(wèn)題。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)又是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可缺少的一部分，因此我們必須做好未來(lái)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策。

 

　　1、建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，提高管理水平

 

　　家族式的管理模式缺少科學(xué)有效的管理機(jī)制，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專(zhuān)職和集權(quán)化傾向，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才的更高需求。所以，必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)院制度。

 

　　2、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)

 

　　(1)確立正確經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)文化。要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念要強(qiáng)調(diào)對(duì)于社會(huì)的責(zé)任感和使命，民營(yíng)企業(yè)要從唯利是圖中解脫出來(lái)，努力貢獻(xiàn)社會(huì)，建立起具有遠(yuǎn)見(jiàn)性的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和價(jià)值觀，另外要做到誠(chéng)實(shí)守信，竭誠(chéng)為消費(fèi)者服務(wù)。棄舊除陳，以產(chǎn)品質(zhì)量為主地，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，不斷提升企業(yè)管理能力。

 

　　(2)重視企業(yè)家庭素質(zhì)的企業(yè)文化。民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途，企業(yè)文化塑造可以解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)文化倡導(dǎo)民主決策和學(xué)習(xí)精神。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質(zhì)、知識(shí)能力、社會(huì)責(zé)任感和道德水平。

 

　　(3)提倡不斷學(xué)習(xí)全員參與加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。要用不同的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把人的潛力發(fā)揮到極至，使追求企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相一致;增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同意識(shí)，使工作效率直接掛鉤;要不斷培訓(xùn)員工的主人翁精神，使員工真正地感受到企業(yè)以于他和他對(duì)于企業(yè)都同等的重要，不斷增強(qiáng)員工工作努力程度。

 

　　3、國(guó)家應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)

 

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)需要法律來(lái)保障其合法的經(jīng)營(yíng)行為。加強(qiáng)立法，出臺(tái)引導(dǎo)和約束民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的文件至關(guān)重要。

 

　　4、適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

 

　　民營(yíng)企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，政府應(yīng)該通過(guò)政策和經(jīng)濟(jì)杠桿，引導(dǎo)那些科技含量高、市場(chǎng)前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，必須加大技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)投入及推廣的主體。應(yīng)與高等院校和科研院所形成產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，吸收先進(jìn)的科技成果，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　5、建立民主的、科學(xué)的決策渠道

 

　　首先，要以重視顧客角度出發(fā)。顧客和其他關(guān)系方滿(mǎn)意不滿(mǎn)意的信息監(jiān)視是評(píng)價(jià)企業(yè)的重要手段。企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤(rùn)，而是創(chuàng)造顧客。顧客的忠誠(chéng)度直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

 

　　其次，企業(yè)決策層作用。決策層要確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和發(fā)展方向，他們還應(yīng)創(chuàng)造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

 

　　最后，遵循科學(xué)的管理方法。在當(dāng)今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學(xué)習(xí)，而是要如何才能深入理解其內(nèi)在意義，更好地為企業(yè)服務(wù)。

 

　　從以上可以看出，不管是中小企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都會(huì)面臨一些同樣的問(wèn)題，那就是架構(gòu)管理不合理與不注重文化建設(shè)等，在如今，想要成為一家長(zhǎng)存的的企業(yè)，就應(yīng)該學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理辦法，不斷的提高自身能力等。以上就是賢集網(wǎng)小編為大家介紹的我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解讀及我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解讀，希望能為大家提供參考幫助。以上內(nèi)容來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)