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時間：2019年12月11日
信息來源:互聯網
民營企業發展現狀解讀 我國民營企業發展的現狀：
雖然改革開放以來國家大力提倡發展
民營經濟，30多年來也取得了一定的成績，但是我國的民營企業的發展也僅僅局限于數量上，從發展的潛力及低于經濟風險的角度來講，我國的民營企業和國企相比還存在著很大的差距。我國的民營企業還大都受小農意識的影響，發展的后勁明顯不足、
2、管理水平低下
目前來看，我國民營企業的管理水平依然很低下。好多民營
企業管理者受到傳統思想的影響依然保持著家族企業的管理模式，表現為“家族”、“親緣性”特征，好多企業還保持著家長制的作風，很難實現決策的民主化，有時候企業中的有識之士的才能被埋沒，造成人力資源的極大浪費。
3、企業的生命周期短
據可靠資料顯示，我國的民營企業的平均壽命為2.9年。許多城市的經濟發展中心的民營企業的生存周期能超過5年的也屈指可數。因此，民營企業的發展呈現出不穩定的趨勢。
4、用于生產經營的設備科技含量低，技術改造相對滯后，企業發展后勁不足
民營企業大都是勞動力密集型生產企業，采取粗放型的經濟發展模式。這樣就造就了生產出來的產品的科技含量低，因此企業的發展規模也不會很大，所以這種生產模式就注定了企業不可能擁有高科技的科技含量的設備和先進的生產技術。與此同時，民營企業由于受到小農意識的影響，較低的員工素質也制約了企業技術更新的速度。
5、民營企業不重視文化建設
十七屆六中全會明確提出文化興國戰略，由此可以看出文化在民族和國家發展中的重要性。一個企業也是如此，一個企業的發展動力和凝聚力都來自于企業的文化。但是在實際的民營企業發展過程中許多民營企業的根本不重視企業文化的建設。目前，民營企業文化建設中存在著以下問題：
第一，企業文化的短視行為。由于受到小農思想的影響，許多民營企業的發展帶有嚴重的家族化、個人化、感情化色彩，很多時候全屏個人的好惡來決定事情的發展。企業主的核心目標就是一個，就是為了自己和家族斂財。企業家這種急功近利，也造就了企業的經營行為的短期化。
第二，企業文化的缺學行為。民營企業不重視員工的知識更新和培訓以及出國考察和交流，這樣也就造就了員工知識更新速度慢，跟不上時代發展的步伐，進而也就影響了企業產品的更新速度。
6、風險經營，決策盲目
民營企業的決策基本上是一言堂，缺少民主化，也導致了決策的經驗主義。一時的決策成功強化了某些企業主的個人英雄主義色彩，淡化了風險意識，因此，民營企業的發展存在著很大的風險。
我國民營企業發展的對策
通過分析當前我國民營企業的發展現狀，得出了我國民營企業在發展過程中還存在著許多問題。民營經濟又是我國國民經濟不可缺少的一部分，因此我們必須做好未來我國國民經濟發展的對策。
1、建立現代的企業管理制度，提高管理水平
家族式的管理模式缺少科學有效的管理機制，容易導致企業戰略決策的失誤。企業發展到一定規模后所產生的專職和集權化傾向，無法適應企業對人才的更高需求。所以，必須建立現代企業
管理學院制度。
2、加強民營企業的文化建設
(1)確立正確經營理念的企業文化。要求企業經營理念要強調對于社會的責任感和使命，民營企業要從唯利是圖中解脫出來，努力貢獻社會，建立起具有遠見性的經營意識和價值觀，另外要做到誠實守信，竭誠為消費者服務。棄舊除陳，以產品質量為主地，增強質量意識，不斷提升企業管理能力。
(2)重視企業家庭素質的企業文化。民營企業家素質決定了企業的前途，企業文化塑造可以解決企業發展的瓶頸。企業文化倡導民主決策和學習精神。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質、知識能力、社會責任感和道德水平。
(3)提倡不斷學習全員參與加強以人為本的企業文化建設。要用不同的激勵機制，充分調動員工的積極性，把人的潛力發揮到極至，使追求企業發展與個人發展相一致;增強企業員工對企業的認同意識，使工作效率直接掛鉤;要不斷培訓員工的主人翁精神，使員工真正地感受到企業以于他和他對于企業都同等的重要，不斷增強員工工作努力程度。
3、國家應當建立健全相應的法律法規
市場經濟是法制經濟，民營企業需要法律來保障其合法的經營行為。加強立法，出臺引導和約束民營企業經營行為的文件至關重要。
民營企業多以傳統產業為主，政府應該通過政策和經濟杠桿，引導那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業率先發展高科技產業。對民營企業自身來說，在科學技術迅猛發展的今天，必須加大技術創新和開發投入及推廣的主體。應與高等院校和科研院所形成產、學、研聯合，吸收先進的科技成果，形成自己的技術優勢，增強自身的市場競爭力。
5、建立民主的、科學的決策渠道
首先，要以重視顧客角度出發。顧客和其他關系方滿意不滿意的信息監視是評價企業的重要手段。企業的第一位不是創造利潤，而是創造顧客。顧客的忠誠度直接影響企業未來發展戰略的制定。
其次，企業決策層作用。決策層要確立企業統一的宗旨和發展方向，他們還應創造和保持使員工充分參與實現企業目標的內部環境。
最后，遵循科學的管理方法。在當今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學習，而是要如何才能深入理解其內在意義，更好地為企業服務。
從以上可以看出，不管是中小企業還是民營企業都會面臨一些同樣的問題，那就是架構管理不合理與不注重文化建設等，在如今，想要成為一家長存的的企業，就應該學會與時俱進，學習科學的管理辦法，不斷的提高自身能力等。以上就是賢集網小編為大家介紹的我國中小企業發展現狀解讀及我國民營企業發展現狀解讀，希望能為大家提供參考幫助。以上內容來源于互聯網
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