從前，有一位思維超群的智者，他擁有豐富的知識和奇特的邏輯思辨能力。他從來沒有答錯問題。

　　有個人想出了辦法為難智者，他說:“ 我抓一只小鳥藏在手中,然后問他,這只小鳥是死是活?如果他回答是活的，我就立刻將手里的小鳥捏死，丟到他腳邊;如果他說小鳥是死的，我就放開手讓小鳥飛走。不論他怎么回答,他都肯定錯了。”

　　隨后他找到那位智者。然后問他:“智者，人們都說，你是最有智慧的人，請你告訴我，我手上的小鳥是死的，還是活的?”

　　智者沉思了片刻，回答道:“這個問題的答案就掌握在你手中!”

　　這個經典的故事，說的是一個“二難困境”的問題。在思辨藝術中，二難困境指無論你從所給出的兩種選擇選擇任何一個去回答，答案對你都是不利的。想想看，如果故事里的智者作出選擇,無論他回答小鳥是死是活,他的答案都是錯誤的。然而智者畢竟是智者,他完全超越了問題本身，而抓住了決定問題的關鍵，從而圓滿地回答了問題。智者這種異于常人的思維方式就是前提性思維。

　　前提性思維是一切思維的開始

　　什么是前提性思維?前提性思維是企業家可以掌握的思維方式嗎?

　　其實，前提性思維是人類廣泛運用的一種邏輯思維能力，但很多時候卻被人們所忽略。眾所周知，任何事物都有它存在的條件,這些條件就是前提。但是在我們的慣性思維模式中,往往將事物的前

　　提遺忘，或者作為一種已知的不需證明的條件而忽視。很多人認為這種問題不是問題，至少是與他沒有關系的問題。這種觀點恰恰是有害的，前提性思維反映的我們對事物認識的深度，體現的是一-個人的思維成熟程度，所以需要特別重視。

　　拿我們前面的案例來說，智者的回答就是一種前提性思維。那個為難智者的人所提出的問題，其實預先已經設置了-個前提，這個前提就是他自己可以掌控小鳥的生死，而由智者來選擇小鳥是生是死。也就是說，如果智者貿然回答了他的問題，就會陷入他設計的陷阱中，智者的高明之處就在于，他不是糾纏于小鳥是生是死這樣的具體問題,而是將問題轉移到是什么決定了小鳥的生死?從而有效地避免陷入二難困境中。在這個案例中,決定問題的問題就是前提,前提是-種宏觀而深遠的認識，它深刻反映了事物的本質。

　　在日常的生活和工作中，我們不是常常拘泥于具體問題而不能自拔嗎?其實這些具體問題往往都不是真正的問題,真正的問題是為什么會出現這么多問題?對于企業家而言，如果所有的精力都集中在處理具體問題，而沒有足夠的精力和時間進行戰略思考，這個企業家至少是不稱職的。比如，很多企業家抱怨說，員工的執行能力低、工作散漫、缺少紀律，所以要培養員工的執行力。

      其實,這個問，題并不是個真問題，我們可以運用前提性思維，反問-下，為什么員工的執行力低，是管理制度不完善嗎?是責任分配不到位嗎?為什么外企的執行力那么高?而我們的企業卻做不到?有人這時就會說，外企和我們的文化不一-樣，管理方式不同。

      那好，我們進一步反問， 在中國的外企，除了高管，大部分的管理人員和員工都是我們本土人員，為什么人家能管理好，人家能執行好，而我們不行?分析到這個層面，我們就會發現,根本的問題是管理機制,是我們的管理人員思維方式不行，我們總是從別人的角度去想問題、找答案,卻從沒從自身出發,思考為什么會出現這種情況。這就是前提性思維，前提性思維要求我們從我們思考的問題的前提出發，運用反問的方式，找到問題的核心和實質所在。

　　對于企業家而言,前提性思維是一種戰略思維 ,是一種認識問題的能力，對前提認識的模糊,就會低估問題的難度,就會造成執行的盲目，并最終導致戰略計劃的失敗。任何一種決策都必須從前提出發去認識，才能真正抓住問題的關鍵,也才能真正地解決問題。從這個意義上說，前提性思維是一切思維的開始。

　　我們可以毫不夸張地說，- -個企業家成功的前提就是思維的成功，-個企業思維的成熟其前提首先是前提性思維的成熟。思路決定出路，格局決定結局，正是因為對前提認識的差別，使人們對問題的認識差別很大。美國大片《泰坦尼克號》講述的是-次有名的沉船事件，這個事件引發人們多層次的思索，其中最關鍵的就是為什么會發生這么嚴重的沉船事件?其實，這艘巨輪的領導者犯了一個致命的思維錯誤。那就是他認為船造得越大就越不會沉，越不會翻船。可是我們知道,船都有可能沉沒，船大和堅固并不能證明船不會沉沒。正是在這個思維前提錯誤的情況下，泰坦尼克號連必要的救生艇、救生衣、望遠鏡都沒帶夠,結果這艘豪華巨輪的處女航變成了它的死亡之旅。

　　泰坦尼克號沉沒對企業家和經理人最大的啟示就在于，離開對事物前提的認識，可能會造成決策的災難性后果。辦企業不是請客吃飯,要顧及各種問題，要預想到各種困難，只有善于認識前提的領導者，才是真正卓有成效的管理者,才是從戰略層面思考問題的領導者。