轉變思維的前提,抵達成功的彼岸
那些優秀的企業、卓越的企業家之所以能產生超常的認識和看法,是由于企業家有著與眾不同的思維方式,重視前提性思維是他們的共同點。企業家應該改善自我認識問題的方式,轉變思維的前提,從而抵達成功的彼岸,提升自我思維能力。
首先,企業家的思維應該立足戰略層面,能從全局思考問題。企業的發展戰略是企業生存和前進的最大前提。企業家在企業中的統帥地位要求他具有前提性思維、戰略性眼光。從空間上看,他必須顧及各個方面,有整體觀念。從時間上看,他要考慮整個過程及各個發展階段,并能敏銳地預見未來的發展趨勢。
其次,企業家應該站在系統的角度理解前提性思維。系統思維是從局部到全局、從現象到本質的一種思維方式,作為企業的決策者和領導者,企業家必須意識到企業所說的系統邊界在哪里?系統是有范圍的,不為系統界定范圍,對系統的認識就不可能全面深入。比如我們把單個企業看成一個系統和把整個行業看成一個系統, 其認識問題的方式是不一樣的,因為,事物存在的前提已經發生了變化。比如站在企業的角度講,企業的效益不錯,但是站在行業的角度,企業所獲得的效益可能就非常少,甚至處于行業價值鏈的底端。這兩種認識問題的方式的最大區別就是前提發生了改變。
企業家通過變換前提,會對問題的認識更加深入和準確。再次,企業家應該通過運用前提性思維,提升自我創造性思維能力。創造性思維是人類獨特的思維素質,我們從不同層面來分析,重視前提對提升創造性思維的作用。
我們傳統的思維是收斂性思維,企業家應該努力使其向發散型思維方式轉變。不要只看到問題的一一個層面,而要發散開去,在不同的前提下分析問題的變化。
當前的時代是一個突變的時代,經濟超常規發展。超常時代需要超常思維,企業家只要把握住思維的前提,從整個經濟發展形勢入手,分析市場取向、市場變化,就能作出科學合理的決策。企業家應使自我思維向非常規方向轉變。
很多人的思維方式是一種凝固的思維方式。很多企業家盲目跟進,-種模式、一種管理,-哄而上、-哄而散,等等。企業家在對生產要素實行新的組合過程,無論是開發一種新產品、 提供-種新服務,還是開辟一個新市場、 實行一種新的企業組織形式, 都必須先搞清楚事物存在的前提,以相對型思維去認識和推動企業改革和發展。
當然,企業家要提升自我前提性思維能力,還應該學會由靜態思維向動態思維轉變。當代經濟是一個機遇與挑戰并存,風險與收益同存的運動經濟,只有時刻把握變化的市場,使思維隨市場的變化
而改變認識事物的前提,我們才能得出科學合理的結論,才能真正指導企業進行生產經營活動。
延伸閱讀普羅泰戈拉與歐提勒士的官司
古希臘著名辯者普羅秦戈拉收了一位叫歐提勒士的學生學法律。師生彼此簽訂合同:畢業時歐氏要付給老師一半學費,另一半學費由歐氏第-次出庭打贏官司時付清。
但這位歐氏學生畢業后,并不出庭打官司。
普老師很生氣,上學哪有不交錢的, -怒之下,便向法庭起訴,要求歐氏付另-半學費,并向歐氏提出:
“如果你打贏這場官司,那么按照合同,你應付給我另一半學費;如果這次官司你打輸了,那么按照法庭判決,你也應付我另一半學費。總之,不論這次官司你打贏還是打輸,都得給我另一半學
歐氏是個好學生,深得老師衣缽,他針鋒相對:
“如果我打贏這場官司,那么按照法庭判決,我不必給你另-半學費;如果這次官司我打輸了,那么按照合同,我也不必給你另一半學費。總之,不管打贏或打輸這場官司,我都不必給你另一半學
這個案例的經典之處就在于,它說明,當我們認識問題的前提發生改變時,可能會得出截然相反的結論。對于企業家而言,選擇什么樣的決策取決于我們怎樣去界定前提和認識前提。
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