企業數字化轉型，會碰到哪些常見難點?應該怎樣去解決?

　　難點一：數字化轉型初始階段，缺乏基礎數據怎么辦?

　　基礎數據挖掘，數據來源通過內部資料和外部數據收集去解決。傳統企業基礎數據庫的建立可以從以往的銷售報表，促銷活動報表，CRM管理系統，電商店運營數據，公眾號運營數據，銷售人員經驗訪談，市場人員經驗訪談，作為數字化營銷的基礎數據。

　　外部數據收集，通過市場調研，購買競爭對手數據，行業數據，電商平臺數據，或并購競爭對手，產業鏈上下游企業等方式獲得有用數據，來加快企業自身數字化建設的進程。

　　難點二：經銷商拒絕共享用戶數據怎么辦?

　　對許多有一定體量的品牌，經銷商是其中重要的渠道資源，經銷商在數字化轉型過程中經常會出現抵制，不提供數據，或不配合收集數據的主要原因：

　　(1)擔心顧客被廠家挖走，顧客流失造成損失。

　　(2)經銷商執行力不足沒有拿到用戶數據。

　　(3)經銷商缺乏數據收集的工具和方法。

　　面對經銷商各種問題，廠家怎樣打消經銷商的顧慮解決疑難?

　　“經銷商數字化啟動大會”一個會議四步流程，協助打通經銷商的數字化穴位——

　　第一步：統一思想。舉辦數字化啟動儀式經銷商大會：XX品牌數字化賦能經銷商啟動大會。讓經銷商看到數字化轉型的時代必然性和帶來的預期收益，明確用戶歸屬權及后續銷售轉化跟蹤的可視化實施辦法。讓經銷商親眼看到數字化賦能作用和經銷商權益的保障。品牌總部提供更專業化的售后支持，用戶運營服務及促進引流轉化，用戶后續成交轉化廠家可向經銷商收取一定的引流費用。

　　第二步：給工具。為經銷商統一提供品牌數字化系統的支持，包括銷售端數據收集的軟件和硬件設施。

　　第三步：給方法。為廠家區域經理，經銷商和店面執行人員進行數字化培訓，確保執行團隊會使用軟件，能拿到用戶數據。

　　第四部：給甜頭。讓一部分先進經銷商先嘗到數字化提升業績帶來的甜頭成為標桿，廠家可給予帶頭經銷商額外的獎勵，給予相關區域經理獎勵。并組織數字化實操分享會，激發整個經銷商系統的熱情，推動數字化落地轉型。

　　當然，有些傳統行業經銷商因思想傳統，執行人員的原因，數字化轉型仍需廠家及區域經理的協助解決疑難，推動落地，有個漸進的過程。

　　總結：經銷商數字化是企業數字化系統的重要節點。線下門店直接接觸用戶，能直接收集反饋消費者決策(直接解釋數據產生的原因)。并與線上用戶運營的效果產出形成數據反饋閉環，檢驗數字化運營成果的主要方式之一。對許多零售連鎖行業，線下購買的用戶更加值得重視，疊加了品牌認同和地點便利的雙層紐帶維系。

　　數字化賦能經銷商五大模式：數字化選品開店模式，數字化促銷活動模式，售后服務營銷模式，合作引流派單模式，智慧終端導購模式等。

　　數字化品牌強化了“數據企劃中心”的功能。品牌大數據企劃幫助經銷商降低開店的盲目性，在選品，定價，產品云庫存，推廣，促銷，成交轉化，用戶裂變等提供包括營銷管理，供應鏈等多方位數字化賦能，從而提高經銷商開店成功率!因此，率先數字化的品牌有利于招商，選商提高經銷商開店成功率。相對傳統營銷對經銷商提供的支持，諸如產品導購培訓，傳統的促銷活動策劃，傳統的經銷商管理培訓主觀性較強(人員素質能力水平影響大)，數字化對經銷商的幫扶更加落到實處，提供更加全面支持。數據支撐提升成交轉化率和管理效率更有保障，降低了經銷商人員素質能力的要求，降低經銷商開店投資的風險。

　　數字化品牌統籌為用戶提供個性化服務方案，有利于后續關系維護和裂變，促進持續成交轉化。傳統經銷商并不具備這樣的售后運營服務能力。數字化賦能更有利于品牌擴張!企業大數據在應用過程中更加豐富健全，大數據在遞增循環中越用越準，可謂領先一步，海闊天高。

　　難點三：怎樣找到目標用戶?用戶怎么圈粉?

　　用戶為什么不愿意被圈粉?一般用戶愿不愿意關注品牌公眾號，主要取決于這個關鍵點——“和我有什么關系?”對產品購買階段的用戶，必須給用戶一個無法拒絕的理由!利用觸動成交的好處圈粉：關注公眾號領取購買折扣、免單抽獎、售后服務、會員積分，轉介紹獎勵機制……圈粉讓顧客有便宜可占。

　　怎樣找到目標用戶?實戰中采用以下四種方法找到目標顧客：用戶畫像法，行為標簽法，PK競品法，智能吸粉法。

　　(1)用戶畫像法：基于用戶大數據歸納，發現目標用戶的關鍵特征和屬性。主要包括年齡區間，性別偏重，職業類型，商圈地點，交通方式等參數，組成的一幅目標用戶畫像。用戶畫像法較適合大眾消費品類行業，例如食品飲料，餐飲，日常生活用品類企業，受眾范圍廣消費頻次高的行業。圈粉策略：特價商品，優惠券，拼團，等促銷方式從外部流量平臺引流圈粉。

　　(2)行為標簽法：以“行為標簽”鎖定目標用戶，適用于找到細分群體。服務小眾市場的行業，若采取用戶畫像法識別范圍太寬，導致投放費用超過一半被浪費掉。采用行為標簽法更適合于這類行業。例如母嬰行業，比如購買黃體酮的顧客，可以判斷她處在備孕階段，因為黃體酮作為一種藥品可以保護女性子宮，備孕前的常用藥。你還可以鎖定買葉酸片，年齡20-40歲的女性，或購買早孕試紙的人，或關注胎教音樂的粉絲，或搜索備孕知識文章的人……通過這些特定行為標簽可以初步推斷她處于備孕期或孕早期。母嬰企業順著這個“行為標簽”，你就能找到精準的目標群體投放，避免大量投放浪費。

　　又例如：豬八戒網初始服務提供商標設計的交易平臺。后面基于用戶這個“行為標簽”延伸了商標注冊代理業務，商標買賣中介業務，對正在“采購商標設計”用戶，商標注冊或擁有自己商標幾乎存在無縫對接的需求邏輯，找細分人群目標用戶主要鎖定“行為標簽”。

　　圈粉策略：設定目標用戶“行為標簽”(可以多選題)，通過購物APP千人千面購物推薦，短信，線下活動邀約等方式引流圈粉。

　　(3)PK競品法：這種打法直接彪悍!以競品顧客為目標用戶進行掠奪式引流。通過利誘或揚長擊短的方式實施品牌代替。例如某紙尿褲A品牌把優惠券投放到紙尿褲B品牌顧客的購物小票上。例如：神州租車打擊競爭對手Uber優步黑車事件，打出安全牌爭奪用戶。

　　圈粉策略：正確選擇要代替的競品，為其用戶發送優惠券，試用等促銷信息，結合品牌優勢體驗式營銷實施引流圈粉。

　　(4)智能吸粉法：利用智能設備提供產品(試用品)和服務實現目標用戶引流圈粉。例如：丸美眼精華素智能領取試用品。比較適合化妝品，小眾群體專用產品，能自動篩選目標群體的快消品行業。試用裝領取，買贈促銷，自助服務等方式吸引目標用戶，智能化流程系統完成圈粉。

　　人工智能實效落地，關鍵在對剛需場景選擇及定制化改進，對企業數字化戰略優勢形成發揮越來越重要的作用!從工業周期轉入互聯網周期，互聯網下半場開始接入物聯網，硬久必軟，軟久必硬，軟硬件環境互為基礎設施交替升級的機理。數字化社會的基礎設施建設勢必帶來智能硬件的革命。各種智能硬件服務設施，智能機器人將大量出現在日常生活各個領域中。(如圖：加油站開始使用智能機器人為汽車加油)

　　難點四：數字化運營切入點難找怎么辦?

　　品牌私域流量池的建設分成兩大功能模塊：數字營銷模塊(引流吸粉)，用戶運營模塊(激活流量，轉化，裂變)。筆者把用戶運營的切入點，比喻為激活粉絲流量的穴位，發現用戶高頻需求，選擇運營角色定位。最近，全國高速路收費站開始全面推行智慧出行，開通ETC無人收費通道，駕駛員安裝ETC系統(也是一種數字化運營管理系統)，就不用再停車在人工收費處交過路費，而是通過車載ETC芯片和收費站收費系統連接，通過駕駛員的微信扣費(如圖)，車主出行在公路收費站繳費是一種高頻需求，變成了數字化轉型的切入點。

　　數字化運營深水區：怎樣解決粉絲變成僵尸粉，用戶流失的問題?

　　前面講到“長期價值交互”關系的建立，是品牌粉絲運營的關鍵，我們先來思考日常生活中存在哪些類型的長期關系?下面列舉四種關系類型。

　　長期關系類型：師生關系，親子關系，朋友關系，夫妻關系。就缺了一個“商業關系”?因為傳統商業關系本質特征是交易，單純利益交換，或以短期交易達成為目標均屬短期關系。這四種長期關系分別具有不同的價值交互特征：知識交互，愛的交互，娛樂交互，綜合價值交互。品牌和用戶扮演不同的角色，甚至多重關系角色。

　　數字化品牌為什么強調IP化?更加重視“人設”塑造?筆者認為，從買賣關系轉型為長期價值交互關系，品牌角色需要轉型，角色扮演就很重要!要弱化買家和賣家的角色，就得強化新關系的角色扮演.要象IP一樣有故事，體現品牌IP化運作的三度原則：品牌個性有態度，話題內容有熱度，粉絲福利大尺度。最近剛剛上市創業板的休閑零食第一品牌，三只松鼠生動的品牌IP運作，正好說明數字時代IP打造的重要性。

　　品牌人設塑造通過內容、線下社群活動運營，通過公關形象，事件，行為標簽加以強化。數字化運營實施品牌角色轉換。用戶社群定位，本質上是選擇關系類型，做好角色扮演。例如：邏輯思維IP，凱叔講故事IP(知識交互)，騰訊公益(愛的交互)，杜蕾斯IP和同道大叔星座IP(娛樂交互)，水滴籌(綜合價值交互)。