渠道終端:直面消費者與零售商

　　這里分兩種情況:一種是直接面對消費者的情況，由于生活要求不斷提高，消費需求千差萬別，消費將進入個性化時代，所謂“-對一營銷”、“定制營銷” 將越來越凸顯。另種是直接面對零售商的情況，順應消費個性化的需要，零售業態將更加豐富，諸如特色商店(集中經營特定的商品)、特許經營店、品牌專賣店等將更多涌現，形形色色的零售業態使企業面對更加個性化的銷售終端。

　　在渠道終端的渠道商品也體現了多樣化的趨勢。這是相對于購買要求專業化而言的。幾年前，除了專業的電信]市外，沒人敢在別的地方購買手機，大家電也未進入超市，但隨著耐用高值商品逐漸向普:通消費品過渡，也隨著更多的品牌被認可，消費者對購買專業化要求逐漸降低，更多的商品將進入更多的零售場所，使渠道所承載的商品更加多樣。事實.上，海爾集團經過渠道調整后，要求零售商大、小家電-起賣，這就使原來只賣大家電或只賣小家電的零售商增加了商品的多樣化。

　　渠道建設:由交易型關系向伙伴型關系轉變

　　傳統的渠道關系是“我”和“你”的關系，即每一一個渠道成員都是一個獨立 的經營實體，以追求個體利益最大化為目標，甚至不惜犧牲渠道和廠商的整體利益。

　　在伙伴式銷售渠道中，廠家與經銷商由“你”和“我”的關系變為“我們”的關系，由油水關系變為魚水關系。廠家與經銷商一-體化經營 ，實現廠家對渠道的集團控制，使分散的經銷商形成一一個整合體系，渠道成員為實現自己或大家的目標共同努力，追求雙贏(或多贏)。

　　廠家與經銷商合作的形式很多，可包括以下幾項:

　　(1)聯合促銷。廠家與經銷商共同進行促銷，如合作廣告一-經銷商發布廣 告，廠家給予一定金額的補貼(從貨款中扣除或憑單據報銷);陪同銷售一-廠 家派銷售人員協助經銷商向其下級客戶銷害;銷售工具一-廠家為經銷商提供樣品、P0P (買點廣告)等。

　　(2)專門產品。廠家為經銷商提供專門]產品既可以增強銷售網絡凝聚力，也可以減少消費者購買時對價格的比較。如廠家為大的零售商專門生產某-產品，以及經銷商買斷某-品牌經營等。

　　(3)信息共享。廠家與經銷商共享市場調查、競爭形勢、消費者動向等方面的信息。

　　(4)培訓。即廠家為經銷商提供銷售、產品、管理和營銷等方面的培訓活動，以提高經銷商的銷售和管理水平。

　　在緊密型的伙伴關系中，廠家與經銷商共同致力于提高銷售網絡的運行效率，降低費用，管控市場。從廠家的角度講，需要重視長期關系(如幫助經銷商制訂銷售計劃)，渠道成員責任共擔(如建立零庫存管理體制)，積極、妥善解決渠道糾紛，廠家的銷售人員要擔當經銷商的顧問(而不僅是獲取訂單)，為經銷商提供高水平的服務。廠家為經銷商提供人力、物力、財力、管理和方法等方面的支持，以確保經銷商與廠家共同進步、共同成長。

　　在實踐中，有以下幾種方式來組合廠家與經銷商的關系。

　　(1)合同式體系。在廠家與經銷商之間，經銷商與經銷商之間，以營銷一定的合約為約束，在定的利益基礎 上，把渠道中各個獨立 的實體聯合起來，形成-個合同式的營銷體系。 特許經營就是一個典型的合同式體系，通過特許權，將生產到經銷的各個環節連接起來，形成一個完整的直達終端的經營體系。

　　(2)管理式體系。-些廠家依靠自己的市場聲譽、產品創新能力及其他力量，成為整體流通通路的主導成員，從而將銷售渠道中的不同成員聯合成-一個體系。

　　(3)所有權式體系。廠家以入股的方式來控制銷售渠道，如格力空調西南銷售公司就是由格力集團與經銷商共同人股組成的。所有權經營體系的整合水平最高，廠家與經銷商的聯系最為鞏固。在這一體系中，渠道成員的獨立性部分或全部喪失，整個渠道的活動將全部受制于廠家的目標，渠道的經營能力也大大提高。

文章摘抄于：《銷售經理實用全書》 作者:趙凡禹 林墨敘