創新是我們這個時代的口頭禪,綜觀當代企業,唯有不斷創新，才能在競爭中取勝，才能立于不敗之地。

　　海爾集團CE0張瑞敏說“每個人都是創新的SBU (戰略事業單位)”，才有了海爾有效的技術改革、快速的產品更新、全員的客戶服務意識，以及世界名牌“海爾”的誕生。

　　華為公司在經營狀況一片大好時,任正非高呼“華為的冬天就要來了”, 給安于成功的員工當頭棒喝,樹立了只有不斷創新才能度過冬天、迎來春天的理念。

　　而許多公司之所以崩潰破產,就是因為這些企業缺乏創新意識。

　　曾經如日中天的美國彭尼公司，因為不能立足市場需求進行創新,最終被沃爾瑪后來居上,喪失了零售業霸主地位。

　　曾經令人稱羨的金融帝國德隆,因為沒有依靠改革和創新建立起應對危機的完善體系，幾乎在一瞬間便轟然倒塌,它描繪的資本神話也頃刻化為烏有。

　　無數的企業案例告誡企業家:這是個優勝劣汰的世界，無論多么優秀的企業，只要它停止創新，離死亡就只有一步之遙;無論多么卓越的企業，只要它缺乏創新，就會走向衰竭。沒有創新的企業，必將

　　不能持久;沒有創新思維的企業家，只能黯然退場。因為缺乏創新，所以構想消失了;因為缺乏構想，所以產品消失了;因為缺乏產品，所以顧客消失了;因為缺乏顧客，所以生意消失了;因為缺乏生意，

　　所以公司消失了。

　　創新就是創造一種資源

　　什么是創新、創新思維?

　　管理大師彼得.德魯克說:“ 創新是企業家精神的特殊手段。創新行動賦予資源一種新的能力， 使它能夠創造財富。事實上,創新本身創造了資源。”

　　德魯克為創新找到了三個條件，這三個顯而易見但常常被人們忽略的條件是:

　　1.創新是工作。它需要知識，而且往往需要大量的聰明才智。顯而易見，創新者比一般人更聰明。 另外，創新很少涉足多個領域。

　　2.要想成功，創新者必須立足自己的優勢。創新者需要在氣質上與創新機遇合拍。

　　3.創新是經濟與社會雙重作用的效果，創新是人們工作或生產方式的變化，因此，創新必須與市場緊密相連,專注于市場，而且由市場來推動。

　　對于企業家而言,要創新就必須利用知識，利用自我優勢，并立足市場才能成功。為此，德魯克指出了“創新的必要之舉”和“創新禁忌”。

　　1.創新的必要之舉

　　(1)有目的、有系統的創新從分析機遇入手。

　　(2)創新既是概念又是感知的。

　　(3)創新若要行之有效，必須簡單而專一。

　　(4)有效的創新都是從不起眼處開始的。

　　(5)成功創新的目標是領導地位。

　　2.創新禁忌

　　(1)首先就是不要太故作聰明。

　　(2)不要過多花樣，不要分心，不要- -次做過多 的事情。

　　(3)不要為未來進行創新，要為現在進行創新!

　　德魯克關于創新的研究和論斷啟示企業家:創新是創造一種資源，這就要求企業家必須立足市場，立足現在,立足企業管理的現實,以積極的態度面對市場競爭和風險。

　　德魯克是企業創新研究的集大成者,他敏銳的洞察力和思維深度,為企業家創新提供了思路。

　　創新行為背后體現的是-種思維角度、-種認識世界的方式、 -種理念和文化。作為企業家，重要的不是怎么去創新，而是如何認識創新，如何構建創新思維模式。創新思維也叫創造性思維。我們常

　　說:思路決定出路，格局決定結局。思維、思路最能體現-一個企業家的思維內涵和深度。

　　創新思維就是不受現成的常規的思路約束,尋求對問題進行全新解讀和獨特解決的思維過程。人人皆有創造潛能，人人都能創新，關鍵在于如何發揮和發掘這種潛能。人們考慮問題，都應有一-條正 確的

　　思路以有利于尋找、發現、分析、解決問題。然而，通常情況下，人們通常總是用經驗的辦法來解決新問題,所以創新思維就要求我們打破傳統觀念的束縛,盡可能地變革思路。

　　創新思維使人能突破思維定式思考問題,從新的思路去尋找解決問題的方法。它通常會結合逆向思維、求異思維、聯想思維、綜合思維、發散思維、創意思維等思維方式來認識和解決問題。

　　創新思維相對于傳統性思維而言，具有靈活性、流暢性、獨創性的特點。

　　靈活性反映出創新思維的廣度。敢于突破思維定式，善于從不同角度考慮問題,就容易找到解決問題的方法。

　　流暢性指創新思維的速度。由于重視思維的發散，重視聯想和想象，重視從不同角度思考問題，因而思維過程中少有阻滯,善于擴散，在很短時間內就能產生大量新的觀念、設想和方案。

　　獨創性反映了創新思維的深度,它是創新思維最重要的特征,也是創新思維的最高層次。由于能突破傳統思維的束縛,不重復使用過去的方法解決問題,也就能獲得過去未有的新成果,表現出獨創性。

　　對于企業家而言,了解創新思維，是為了更好地將創新思維應用到企業實踐中，因此，企業家要提高創新思維水平，必須善于學習,具有廣博的知識，還要勤于思考，靈活運用，有意識培養、鍛煉自己.

　　的思維能力。.

　　我們生存在市場競爭異常激烈的企業戰國時代，企業家只有改變思維方式，才能更好地進行企業管理,加強資源整合,通過思維創新,提高企業的競爭力。創新思維就是要創造一種資源， 要將這種理念

　　融入企業的管理活動中。

 文章摘抄于：《企業家的思維盛宴》  作者：楊健