他山之玉，可以攻石

　　標桿思維源于20世紀80年代興起的一種管理方法- - 標桿管理。標桿管理與流程再造、戰略聯盟并稱為21世紀的三大管理工具。

　　標桿是指模仿的榜樣，從廣義上講，標桿可以是人、模式、流程、方法或是標準。標桿管理就是向榜樣學習、向強者學習、向優秀者學習，將他們的經驗、優勢、成功的方法進行模仿，通俗地講,就是“拿

　　來主義”,就是以他山之玉，來改變自我之石。國內外很多大型企業已開始逐漸重視這種管理技術和思維模式。

　　中國目前的市場競爭環境，充滿了腥風血雨、合縱連橫，企業已邁入戰國時代。企業面臨的競爭壓力越來越大，如何在激烈的市場競爭中勝出，如何在競爭中提升自我競爭力，顯然，標桿管理是一種簡便易

　　行的好方法，向競爭對手學習，向強者學習，可以低成本而高效率地走向競爭前沿，縮小競爭差距,成為競爭的勝利者。當然，作為企業家和經理人，首先要進行自我創新突破,需要修煉標桿思維,不斷地整

　　合、共享各種資源，以提升企業的綜合競爭力。

　　標桿思維，是- -種模仿思維，更是- -種競爭思維，企業家掌握了這種管理思維模式，就可以做到有效地“拿來”一-把別人的好方法，有效地運用在自己的企業經營管理中，并加以改造、發揮。標桿思維的

　　主角是自己，是自我主動向別人學習，主動借鑒別人的經驗，其核心功能就是向強者看齊,使企業向業內或業外的最優企業學習。通過學習,企業重新思考和改進管理,創造自己的最佳實戰方法，最終從模仿轉

　　變為自主創新。

　　管理大師彼得. 德魯:克在其著作中多次提到標桿思維,他認為,企業應該將自己的績效與業內或世界上最優秀公司的績效放在一起進行比較， -個組織能做到的事情,任何其他組織都可以做到。他認為任何

　　企業都要有全球競爭力,那就需要以全球的視野,向最強者學習。

　　當年耐克學習銳步,結果耐克如今成為最強者，百事可樂向可口可樂學習，如今兩家可樂公司并肩壟斷了市場。

　　沃爾瑪連鎖百貨公司的創始人山姆. 沃爾頓曾經說過:“ 其實我做的每一件事都是從別處學來的。”

　　20世紀80年代，美國報紙曾經以“-一個針孔價值百萬美元”為大標題,競相報道一個小發明。

　　發明的靈感來源于美國制糖公司解決糖變潮，在方糖包裝盒上開-一個小孔的方法。當時制糖公司每次把方糖出口到南美時，砂糖都會在海運中變得潮濕,公司損失很大。為了克服這個缺點，他們邀請專家從

　　事研究,但始終無法解決這個問題。

　　該公司有個工人，他也在動腦筋,希望能想出一個簡單的防潮法。有一-次， 他終于發現在方糖包裝盒的角落上戳個針孔，使它通風，便能達到防潮的目的。

　　這位工人也因此獲得了100萬美元的報酬。

　　-位先生聽了這個消息之后，希望自己也能夠戳個洞防濕或防蒸汽，以獲得專利權，于是他開始埋首研究。

　　鍋蓋已經有孔了，便器蓋如果鉆亂一定臭氣沖天!他到處戳孔實驗,竟發現在打火機的火芯蓋上鉆個小孔，可使普通注一-次油只能維持 十天的打火機保持50天之久。

　　這位先生感到異常驚喜，一-連串實驗于 各種打火機的結果，證實每個鉆孔的打火機，都能夠灌一次油保持50天以 上。

　　他馬上申請專利,并以此專利獲利頗豐。

　　創新,未必就是發明新東西;創新，也未必就是填補空白。作為企業家，應該從上述故事中學習到模仿創新或遷移創新的重要。標桿思維啟示我們，向強者學習，向成功者學習，可以大大降低我們學習的成

　　本，使創新的過程少走彎路。

　　以強者的經驗為標桿,并將這種經驗模仿、遷移到自己企業的經營管理中，就會大大提升企業的效益。國內外有很多企業運用標桿思維,模仿創新成功，三星便是一個典型 。