創新，從模開始

　　標桿思維，啟示企業家如何從模仿到創新，很多人望文生義，一看到 “模仿”，就會覺得它會抑制、禁錮人的思維創新,實際上,任何創新思維都有-一個模仿的過程。通過模仿可以全面改善管理績效,整合

　　多方面的資源，使企業最終成為變革者、創新者。三星集團的成長歷程，是運用標桿思維的典型。

　　2006年，三星公司的股票飛漲,每股高達699美元，公司市值首次突破100億美元，是日本著名的電子巨頭索尼公司的兩倍多,而索尼公司當前的市值只有410億美元。三星公司成為亞洲市場市值最高的公司之一，這在韓國也是首次出現。

　　作為全球消費電子領域的一-匹黑馬，三星公司的成長并非一帆風順。 公司剛剛建立時,生產的是仿造產品，而其中許多都是以日本著名電子企業的產品為基礎的。

　　1970年，三星公司還在為日本的三洋公司打工，制造廉價的12英寸黑白電視機。然而到1978年，三星公司便成了世界上最大的黑白電視機制造商。

　　1979年，它與另外-家日本電子設備制造公司- -夏普公司建立了合作關系，并由此開始生產微波爐。

　　1986年時，三星公司不但能夠向日本出C ]產品，而且還將產品出口到歐洲和美國。這時候，它已經成了世界上最大的微波爐生產商。到1990年，三星公司憑借其所開發的16MDRAM芯片,在世界半導體制造商中排名第13位。

　　在進行了幾年技術模仿后，三星公司意識到進步的唯一-途徑是 從技術的跟隨者.上升為技術的領導者,而只有通過在所從事的每個領域內進行創新才可以做到。

　　于是，三星公司開始強調變革和創新。會長李健熙甚至親自向日本、美國公司的工程師就一-些技術細節問題虛心求教。

　　經過30多年的積累,三星公司已經由丑小鴨變成名副其實的白天鵝。現在的三星公司不僅是國際一流的跨國公司，而且還成就了“變革之王”的神話。

　　三星起家靠的是什么?就是模仿，不斷地向強者學習，從而使自己成為強者。三星通過模仿，將競爭對手的方法、經驗內化為企業自身發展的資源，從而用最短的時間,超越了競爭對手。中國現在是世界制

　　造業的中心，但我們掌握的核心技術還相對比較少,我們的企業不得不向跨國公司打工，但是企業家必須意識到，我們的目的絕不是永遠做一個追隨者,我們以強者為標桿,是因為我們也將成為別人的標桿!正

　　是基于這樣的考慮,聯想集團在發展初期才提出“貿工技”的發展道路,以強者為標桿,是弱小者成功的普遍規律。數-數二的企業畢竟是個別,對大多數企業而言,找到自己的標桿，就是為自身樹立了榜樣,

　　從而為企業發展提供了持久的動力。

　　文章摘抄于：《企業家的思維盛宴》 作者：楊健