創業企業如何樹立企業文化?

　　與大企業不同，創業企業沒能力也不需要花費過多精力進行文化建設，同樣可以取得良好效果。重要的是要有這個意識。

　　一個經典心理學實驗可以為我們揭示這一點。

　　從實驗可以看出，周圍人一致的取向可以對一 個“新”人造成多么巨大的影響。企業就像一部電梯， 她的文化深刻影響著每一個加入者 。而墻上的規章制度,管理者的耳提面命,都只有體認在企業多數人的

　　行為和內心中，才能真正發揮出這種“熔爐”般的鍛造力量。

　　因此，創業者在創業之初就要思考自己到底要做一一個什么樣的企業?企業的理想和價值是什么?企業與其他公司的區別是什么?創業者要努力用三四個詞來描述。例如索尼(sony)的“先驅精神”,惠普(hp)

　　的“尊重個人價值”, ibm的“ibm就是服務”，耐克(nike)的“真正運動家性能”等等。不要以為這些大公司是成為巨頭后才提出這些偉大理念的，其實索尼、惠普等公司在初創時就定下了自己的理想。當然，

　　這種價值觀可以逐步提升,隨著公司的成長提出更高目標。

　　如果- -時提煉不好，創業者可以與業內領先者對比，從產品或公司目標開始定義，在創業過程中再不斷提煉。豐田(toyota)如此定義并推廣自己的高檔車雷克薩斯(1exus):“花一 半的價錢，買梅塞德茲

　　(mercedes)的品質。”以奔馳等品牌著稱的梅塞德茲在美國家喻戶曉，人們非常容易理解雷克薩斯的定位。盛大的理想是成為“網絡迪斯尼”，無論企業內外，幾乎每個人都可以理解盛大的愿景。

　　創業者要從一個句子濃縮到自己獨特的“三字經”,這樣企業所有人都啡常容易理解目標在哪里,為了這個目標，大家應該作出怎樣的選擇。如果,創業者有更宏偉的目標，就要盡力找到自己的“詞根”。

　　企業如果能夠做到“詞競爭”的境界，無疑意味著取得了巨大的成功。這樣的例子比比皆是:提起“視窗”- -詞，人們就會想到微軟(microsoft);提起“搜索”-詞，人們就會想到谷歌(goog1e);提到“可

　　樂”一詞，人們就會想到可口可樂(cocacola) ,或者加上后來的百事可樂(pepsico1a);提到“咖啡連鎖”，人們就會想到星巴克(starbucks).. ..創業者要找到自己的“詞根”，“預定”自己的未來。

　　在只有少數員工時,將創業“詞根”深深烙印在團隊的內心，每個新進員工都將很快追隨這一“詞根” ,形成共同的價值觀。

　　文章摘抄于：《成功創業有方法》 作者：李闖-李小剛-馬志鋼-曹東