很多創業者,甚至研究者認為,文化是企業高速成長、成熟時需要關注的課題。在初創期，沒有精力，也沒必要考慮。企業文化是創業者的奢侈品嗎?其實恰恰相反。

　　一方面， 文化不是臨時打造出來的，而是一點- -滴沉淀出來的。大凡那種企業發展到規模龐大得不得不解決文化問題時，才通過培訓、口號、制度、宣傳等大投入試圖建立文化的做法，是舍本逐末、事倍功

　　半的做法。常常花了很大力氣卻收效甚微，其原因就在于:企業文化已經形成,這與事前有沒有提煉、認沒認識到無關。

　　另- -方面,創業之初易于形成文化，而且影響深遠,如果當時不能有意識地樹立優秀文化，企業就會滋生不良甚至有害文化。所以創業之初不僅有文化,而且要重視文化。

　　一家著 名企業老總在接受媒體采訪時，曾公開反思過忽略文化的教訓。當企業形成規模后，-次,他無意中聽自己的秘書說，下級向他匯報工作時，總喜歡先問一下秘書，“老總 今天的心情怎么樣”。這說

　　明老總之前的行為和反應給下屬留下了如此印象- -老總個人心情的好壞直接影響其對下屬的態度。不知不覺中，這種個人習慣已經形成了企業的文化，而且是非常有害的文化。

　　與此形成鮮明對比的是異軍突起的蒙牛集團。創始人牛根生本人很討厭組織內部的官僚主義，因此公司從創業初就形成了這樣的文化，上下級之間只準“向下經營”,不準“向上經營”。領導看員工是關

　　心，員工回頭看領導是行賄;過年領導可以給部下拜年，只要部下去了領導家就不正常，有問題;只準上級請下級，不準下級請上級。牛根生說-起與同事出去吃飯他花錢最多，因為他的“官”最大。

　　這就像父母教育兒女,不是告訴孩子應該怎么做，就會得到好的結果。父母教育孩子不應該罵人，而自己卻出口成“臟”;父母因為孩子打架而暴打他們一頓都肯定事與愿違。創業者也是如此,企業形成什

　　么樣的文化，都深深打著創業者的“烙印”。創業者的影響如此巨大,以至于你想起一-個企業就會不由自主地想到它的創始人。他們常常是企業人格的具象、企業文化的代言。華為任正非、海爾張瑞敏、聯想柳

　　傳志、搜狐張朝陽、分眾江南春..無一不是如此。

　　正如張瑞敏總結說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”至于張瑞敏個人在海爾充當的角色，他認為:“第一是設計師， 在.

　　企業發展中如何使組織結構適應企業發展;第二是牧師，不斷地布道,使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。

　　要想創業快速、健康發展，創業者必須繃緊企業文化這根“弦”。

　　文章摘抄于：《成功創業有方法》 作者：李闖-李小剛-馬志鋼-曹東