發一個月獎金

　　公司是業內的翹楚,但是由于經濟疲軟, M公司年度的贏利狀況非常不理想。

　　但是員工為公司拼命的情況絲毫不比往年差,由于人人意識到經濟的不景氣,干得比以前更賣力。

　　這使人事總監非常為難。因為馬上要過年，照往例，年終獎金最少加發兩個月，多的時候甚至再加倍。今年效益不佳，頂多只能發-個月的獎金。“這要讓多年來已被慣壞了的員工知道，士氣真不知要怎樣滑落!”

　　人事總監憂心地對總經理說:“許多 員工都從為最少加兩個月，恐:怕飛機票、新家具都定好了 ，只等拿獎金就出去度假或付賬單呢!”

　　總經理也很為難:“好像給孩子糖吃， 每次都抓一大把，現在突然改成了兩顆，小孩-定會吵鬧不休。”

　　“對了!”人事總監突然靈機一動，“我有辦法了。”

　　兩天后，公司內部突然傳來小道消息:“由于本年度業績不佳,年底公司要裁員。”

　　這一消息使公司_上下人心惶惶。每個人都在猜,會不會是自己。最基層的員工想:“一 定由下面殺起。”上面的主管則想:“我的薪水最高 ,只怕從我開刀!”

　　但是，隨后總經理就辟謠:“公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎么危險,也不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎金絕不可能發了。”

　　聽說不裁員，人人都放下心頭上的-塊大石頭，那不致卷鋪蓋走人的竊喜早壓過了沒有年終獎的失落。

　　除夕將至,大家都做好了過個窮年的打算，彼此約好拜年不送禮，以共渡時艱。過年前一天,人事總監突然召開各單位主管緊急會議?？粗鞴軅兇掖疑蠘?，員工們面面相覷，心里都有點兒七上八下:“難道

　　又變了卦?”

　　沒過幾分鐘，主管們紛紛沖進自己的部門，興奮地高喊著:“有了! 有了!還是有年終獎金，整整- -個月， 馬上發下來,讓大家過個好年!”

　　整個公司大樓爆發出一片歡呼聲,連坐在頂樓的人事總監和總經理都感覺到了地板的震動.-..

　　同一件事,用不同的方法就會產生不同的結果。如果這位人事總監向員工們“坦誠相見”,這些員工的士氣就會大大滑落。但運用迂回思維, M公司卻轉化了問題，既調動了員工的工作積極性,也達到了公司

　　的目的。可見，管理藝術其實是一種思維藝術。

　　文章摘抄于：《企業家的思維盛宴》 作者：楊健