創業合作中同甘與共苦一樣重要

　　在中國有一一個很奇怪的現象:很多成功的企業在最艱苦的創業階段,大家都能齊心協力克服重重困難，贏得收獲和成功，但是往往在共享勝利果實時,卻鬧得兄弟不和，合作伙伴不歡而散，甚至夫妻勞燕分飛,這樣的事例比比皆是。為什么這個多企業創立者能共苦,卻不能同甘呢?

　　從人性的角度來分析，似乎可以得出一-個比較明晰的判斷。在“共苦”的時候,人們掌控事物的能力比較有限，只能忍受一些客觀條件 的束縛和限制,因此會養成-種包容和忍耐的心理定式，大家相互包容和忍耐的結果，必然是出現和諧的局面。

　　而到了“同甘”的階段，人們掌控事物的能力已經有了質的飛躍，這時候人們的主觀欲望就會增大、加強，誰都想按照自己的意愿去做，于是原有的和諧局面就會瓦解。

　　明白了這個道理之后，創業者需要做的就是盡力避免這樣的事情發生在自己身上。

　　案例:共患難不能共富貴的夫妻

　　大富豪現在雖然風光不再,但20世紀80年代卻名噪一時。只要提起大富豪三個字，香港人自然想起夜總會。它的老板是- -對夫妻 ，兩人共同創建起了他們的王國，但最終卻沒能經得起考驗，勞燕分飛的同時，事業也-蹶不振。

　　老板娘陳健心出身商人之家，從少年時起就為家族的床單生意工作。16歲時， 她便在祖母的安排下與一名雇員完婚,之后生下4名子女。20世紀60年代時，因生意轉差,她開始轉行當小販及女傭。后來,丈夫“拋妻棄子”離家失蹤，她為養兒育女，淪落風塵當上舞小姐和按摩女郎，因而認識了比她小6歲、經營按摩美容院的羅焯。

　　羅焯生于1941年，1962年由內地到了香港，一開始時做地盤散工, 三年后當上老板經營按摩美容院。陳健心初時替他打工，兩人邂逅并相戀后開始并肩創業。20. 上世紀70年代中期，兩人開始合作投資“大富豪”夜總會，并且獲得了巨大的成功。

　　兩人在經營大富豪致富后,開始涉足其他行業。1993年陳健心與北京同仁堂合作,在港開設同仁堂分店。1998年更以1000多萬元投得大圍積富街一幢物業,作為香港北京同仁堂總部。此外,兩人也投資內地房地產事業，其中包括廣州天河區的甲級商廈大都會廣場。

　　事業蒸蒸日上的同時，兩人的感情卻江河日下。因相愛而同居的兩個人，-開始并沒有辦理結婚手續。直到1991年， 陳健心發現羅與另-女子育有一女,才促使她與羅結婚。豈料婚姻并不能保障感情。

　　在結婚10年的時候，兩人最終還是以離異收場，陳健心將名下大富豪的股份，全數轉與羅焯,而大富豪如今生意也大不如前。隨著時間的流逝，兩人合作的生意與感情一同衰落 。

　　案例分析:患難好像同船渡，不齊心就會翻船，富貴之后,更多的誘惑在面前,好多事情開始變得微妙。企業也是一樣， 創業的時候有盼頭，大家齊心干，有點甜頭的時候，大家都想著像豬八戒那樣分行李。大部分人是善良的，所以在患難之中堅定的相互扶持不是難事，但更多的人是充滿欲望的，所以在富貴之后，沒有幾個人能按捺住心中滋生的浮躁。

　　創業過程中，出現“只能共患難,不能同富貴”的情況是非常常見的。所以，在極力避免出現這種局面的同時，創業者還要在經營過程中隨時為下一一個環節做鋪墊。

　　也就是建立- -個成熟的運作體系，讓每個人分工明.確、各司其職，哪怕某-環節暫時出現人員空缺，也會有相應的措施和人才進行彌補。就算是核心層出現問題, 也能保證企業正常運轉。

　　文章摘抄于：《創業細節全書》作者：趙凡禹

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