華為之熵 光明之矢 光明之矢是什么？

　　三十年河東，三十年河西。到2017年華為就30年了，任正非重提華為如何避免熵死。光明之矢，正是要讓華為避免走向熵死的黑暗。

　　封閉系統終究是要熵死的，沒有活力的封閉企業必將滅亡。任正非如何把華為打造成一臺耗散結構的開放活力引擎?

　　企業要想長期保持活力，就要建立耗散結構，對內激發活力，對外開放，與外部交換物質和能量，不斷提升企業發展勢能，不斷拓展業務發展的作戰空間。

　　從1969年普利高津提出耗散結構理論至今，又過去了40多年，這個理論逐步發展成為復雜系統科學，仍處于不成熟不完善的發展階段，不過實踐經常走在理論的前面。

　　自然科學屬性無法和社會學嚴格的一一對應，這源于人類社會的復雜性。與天馬行空的理論相比，任正非似乎更喜歡探索實踐，不斷進化。

　　下面的華為活力引擎模型(圖1)只是作者對過去華為實踐的不完整觀察，供大家一起探討。

　　圖1：任正非以耗散結構為基礎，打造華為活力引擎模型

　　開放性、遠離平衡、非線性是耗散結構的三個特征。ICT產業本身的發展規律就充滿了非線性發展的不確定性和挑戰，無需為企業刻意營造非線性環境。因此，本文重點探討華為耗散結構中的開放性和遠離平衡。

　　一方面，華為通過企業的厚積薄發、人力資源的水泵實現遠離平衡的耗散結構特性，使企業逆向做功，讓企業從無序混亂轉向有序有發展。

　　另一方面，華為通過企業的開放合作、人力資源的開放實現耗散結構的開放性，從模型的入口和出口吐故納新、吸收宇宙能量，為企業帶來有序發展的外來動能。

　　下面為了方便敘述，作者把華為活力引擎分成企業宏觀和個人微觀兩個層面分別來探討。

　　企業宏觀層面，把華為視為一個生命整體，要從企業整體運作的戰略高度解決熵増。即利用企業的厚積薄發和開放合作，解決企業發展過程中出現的組織惰怠、流程僵化、技術創新乏力、業務固化守成等問題。

　　個人微觀層面，華為是無數個體的人，重在從人力資源管理角度，探索如何激發生命的活力，從而解決人的惰怠和熵増。

　　華為這臺活力引擎的軸心是客戶，是否為客戶創造價值是判斷有序無序、熵増熵減的標準和方向。

　　文章摘抄于：《華為之熵 光明之矢》　作者: 丁偉

　　版權歸原作者所有，如有侵權請聯系我們

　　聲明：轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯系，我們將及時更正、刪除，謝謝。