開放與合作

　　塞薩爾 伊達爾戈在《增長的本質》一書中提到，熱力學第二定律表明，封閉系統的熵值趨于增長，意味著一個系統會從有秩序演變至無秩序。

　　任正非深韻這一道理，明確提出，“我們要建立開放的架構，促使數萬公司一同服務信息社會，以公正的秩序引領世界前進。”在與楊林的2015年花園談話中，任正非進一步指出，“熱力學講不開放就要死亡，因為封閉系統內部的熱量一定是從高溫流到低溫，水一定從高處流到低處，如果這個系統封閉起來，沒有任何外在力量，就不可能再重新產生溫差，也沒有風。

　　第二，水流到低處不能再回流，那是零降雨量，那么這個世界全部是超級沙漠，最后就會死亡，這就是熱力學提到的“熵死”。社會也是一樣，需要開放，需要加強能量的交換，吸收外來的優秀要素，推動內部的改革開放，增強勢能。外來能量是什么呢?外國的先進技術和經營管理方法、先進的思想意識沖擊。”

　　文化是企業生生不息的土壤。一杯咖啡吸收宇宙能量，成為華為開放文化的思維符號。

　　開放的文化會孕育開放的思想。無論是科學理論的重大突破，還是主航道的無人區，開放的思想會孕育出多樣性和更多發展路徑的分支，讓華為在面臨未來不確定性和黑天鵝突變時擁有充分選擇權。分支的選擇權，正是地球生命繁榮進化、避免熵死的根本，也是大自然最美妙的特性。企業的分支選擇權，只誕生在開放、非平衡的環境中，并由企業的理性做出最終選擇。

　　在企業戰略方面，任正非為大管道戰略定義了開放的屬性，“我們把主航道修得寬到你不可想象，主航道里面走的是各種各樣的船。要開放合作，才可能實現這個目標。”不做成吉思汗，不做黑寡婦，通過深淘灘低做堰，華為積極開展與業界合作，構建日益高效的產業鏈和繁榮的生態系統，不斷做大產業規模。

　　在科技研發的勢能積累方面，任正非經常旗幟鮮明的反對自主創新。在具有可選擇性的領域，華為更愿意采用合作伙伴的解決方案，并對其持續優勝劣汰、吐故納新，從而長期保持與業界最優秀的伙伴進行合作。如果戰略結盟，甚至并購合作伙伴，就會失去選擇權，失去選擇權則意味著臨近熵死。

　　華為的開放性還體現在作戰空間的與時俱進。華為通過不斷積累核心能力，一方面是在當前核心領域力求深入無人區，構建獨特競爭優勢;另外一方面也根據行業價值轉移的趨勢，不斷擴大作戰空間。這些年來，華為從CT發展到IT和消費者領域，作戰空間的有序擴張使華為長期積蓄的內在能量得到極大的迸發。

　　螺螄殼里做不了道場，一個公司如果不能跟隨價值轉移趨勢而與時俱進，一味固守原有的作戰空間，內部再有能量也發揮不了，只能導致企業的熵死。

　　開放的文化孕育開放的思想，開放的思想打開了生態合作空間和業務作戰空間，擁有了未來發展的選擇權。正如《黑天鵝》一書作者納西姆?尼古拉斯?塔勒布所說，在黑天鵝頻發的時代，選擇權讓你具有反脆弱性。

　　文章摘抄于：《華為之熵 光明之矢》　作者: 丁偉

　　版權歸原作者所有，如有侵權請聯系我們

　　聲明：轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯系，我們將及時更正、刪除，謝謝。