后危機時代，我國企業經營管理存在著諸多問題，具體表現在企業創新經營管理、人才隊伍建設、體制機制變革、協調持續進展、企業競爭能力等方面。這些問題的存在給我國企業進展帶來了一定的影響和阻礙。因此，我們必須采取積極有效的措施加以解決，不斷促進企業持續快速健康進展。

 

　　(一)規范企業創新經營管理

 

　　企業的不斷進展，規模的不斷擴大，勢必對企業經營管理提出更高的要求。當前，由于我國很多企業創辦時間不長，進展規模不夠，資金相對緊缺，許多企業經營管理工作比較混亂，基礎比較薄弱，迫于進展與競爭的壓力，加上思想認識不夠，創新意識不夠，具備很大的局限性。

 

　　因此，規范企業經營管理，創新企業經營管理勢在必行。在我國企業進展歷程中，經營管理跟不上企業進展需要是一個相當普遍的現象。要進一步規范企業經營管理，就要把企業經營與經營管理有機結合起來，建立一整套科學合理規范的經營管理制度，做到有章可循，使企業經營管理科學化、規范化，促進企業全面持續有序進展。

 

　　(二)加強人才隊伍建設

 

　　企業要想提高其核心競爭力、進展能力和創新能力，就必須不斷加強人才隊伍建設。在后危機時代，我國大部分企業普遍存在專業技術人才和經營管理人才緊缺，人才隊伍結構不夠合理優化， “高、精、尖”專業技術人才和經營管理人才引不進、留不住等尷尬局面。

 

　　近年來，隨著我國經濟的不斷進展，企業進展也隨之加快，對人才、技術的需求逐漸擴大。金融危機襲來以后，我國企業人才隊伍建設的弊端也隨之顯現出來，諸如人才比例失衡，責任心不強，主人翁意識淡薄，業務素質不高，創新意識不夠等。

 

　　因此，企業必須采取積極有效的措施，通過教育、培訓、考察、深造、引進等方式，多形式、多渠道地培養和引進更多更優秀的專業技術人才和經營管理人才，保證人才引得進、留得住，不斷推動企業全面進展。

 

　　(三)推動體制機制變革

 

　　體制機制不夠健全完善一直是困繞企業進展的瓶頸之一，也是我國企業體制改革的老大難問題之一。體制機制存在漏洞，必然會造成企業出產無序，經營管理混亂，進展不快，效益低下。目前，我國企業體制改革取得了明顯的成效，很多企業經營管理層已經意識到體制建設的重要作用，紛紛加快了企業體制改革步伐，加大企業兼并、重組力度，有力地推動了我國企業的進展。

 

　　但是，很多企業處于體制變革的關鍵階段，由于體制機制尚不夠健全完善，導致企業經營管理存在著重視不夠，貫徹不深，落實不力的傾向，對提高企業經營管理產生了一些不容忽視的消極影響，必須引起我們的重視。隨著我國企業進展規模的不斷壯大，所需人員越來越多，企業組織機構越來越龐大，效益卻越來越低下。因此，逐步健全完善企業體制機制，促使企業高效運轉，是我國企業經營管理的重要任務。

 

　　(四)重視協調持續進展

 

　　當前，我國很多企業都是以犧牲環境為代價，以勞動密集為支撐的傳統企業進展模式，忽視了與環境的和諧進展。有的甚至嚴重破壞生態，污染環境。這與構建和諧社會的宏偉目標差距比較大，與全面、協調、可持續進展的科學進展觀不相符。

 

　　后危機時代，環境污染與保護問題已經受到世界許多國家的重視，提上了議事日程。隨著世界經濟自由化、全球化進程的加速，企業進展的內外部環境都發生了重大的變化。因此，要使企業全面協調進展，打入國際市場，就必須高度重視企業協調持續進展的問題。

 

　　這就要求我國企業進展必須做到既要滿足經濟社會進展的需求，又不對環境構成危害和破壞或者影響很小，既達到企業進展的目的，又要保護好人類賴以生存的生態環境，促進企業進展與生態環境協調健康可持續進展。

 

　　(五)提升企業競爭能力

 

　　競爭力作為企業生存與進展的基礎，為企業長期保持戰略優勢和不斷快速進展提給了保障。但是，增強企業競爭力不是一句空話，而是一項長期且艱巨、繁雜又龐大的系統工程，幾乎涉及企業進展的方方面面。因此，必須從科學合理配置企業的人力、物力、財力方面人手，制定切合企業自身實際的戰略目標，通過經營管理創新、技術革新，認真解析金融危機給企業經營管理帶來的機遇、挑戰，采取積極有效的措施，把握企業經營管理的進展趨勢，切實把國外先進的經營管理理念、經營管理方式、經營管理技術與企業自身實際有機結合起來，積極探索企業進展新模式，不斷強化經營管理，研究新狀況，解決新問題，不斷縮小與國外的差距，增強企業的進展創新能力和市場競爭力，使企業在競爭激烈的國際國內市場中獲得持續進展。

 

　　(文章來源：東方財富網百科)

 

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