拉的魔法什么讓日本制造系統(tǒng)如此之好呢?我們希望讀者已經(jīng)由第四章有所歸納：這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)簡(jiǎn)單的答案。二十世紀(jì)八十年代那些形象鮮明的日本公司的成功是多種不同實(shí)踐的結(jié)果，從換模時(shí)間壓縮到質(zhì)量控制再到產(chǎn)品快速引入。

 

　　進(jìn)一步說(shuō)，這些公司是在一個(gè)文化、地理及經(jīng)濟(jì)都與美國(guó)很不相同的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)。如果我們想理解 JIT 成功的精髓，我們必須縮小關(guān)注點(diǎn)。在宏觀水平上，日本的成功是以將符合潮流的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以有競(jìng)爭(zhēng)力的成本推入市場(chǎng)并獲得廣泛響應(yīng)的這種能力為前提的。

 

　　在微觀水平上，這是由一個(gè)有效的生產(chǎn)控制系統(tǒng)達(dá)成的。這個(gè)系統(tǒng)通過(guò)高的產(chǎn)出、低的庫(kù)存和少的重工實(shí)現(xiàn)低成本制造。它通過(guò)實(shí)行內(nèi)部高質(zhì)量進(jìn)而推動(dòng)外部高質(zhì)量，通過(guò)保持穩(wěn)定可預(yù)期的輸出流實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。這個(gè)系統(tǒng)還具有足夠的柔性，能夠允許產(chǎn)品組合內(nèi)的變化(只要不是太快或者太明顯)，從而對(duì)變化的需求有著快速的響應(yīng)能力。在所有的有價(jià)值的特征中，什么是使得日本生產(chǎn)控制系統(tǒng)成為實(shí)施商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素呢?

 

　　在美國(guó)的 JIT 著作中，拉的作用是基礎(chǔ)性的。Hall(1983，39)引用了一位描述拉的精髓的通用汽車領(lǐng)班的話：“不要一直做東西然后不知道送哪兒，得有人來(lái)取它(You don’t never make nothin’ and send it no place. Somebody has to come get it)”。

 

　　我們不同意這個(gè)觀點(diǎn)。我們將在這一章中展開的觀點(diǎn)，是說(shuō)工站中拉的部分僅僅是一種達(dá)到目的的手段。而使得拉式系統(tǒng)具有很多優(yōu)勢(shì)的真正的潛在原因是：系統(tǒng)中最大庫(kù)存的數(shù)量是有限制的(there is a limit on the maximum amount of inventory in the system)。在單(單卡片)看板系統(tǒng)中，容器的數(shù)量由生產(chǎn)卡片的數(shù)量限制。

 

　　不管車間里發(fā)生了什么，WIP 的水平是不能超過(guò)提前設(shè)定的限制的，但是這種結(jié)果在看板系統(tǒng)中是不受限制的。因?yàn)橐粋€(gè)拉式系統(tǒng)是以庫(kù)存水平空缺為基礎(chǔ)授權(quán)投料的，或是與備貨生產(chǎn)系統(tǒng)等價(jià)的。任何一個(gè)真正的拉式系統(tǒng)將為 WIP 設(shè)置一個(gè)上限。向我們?cè)诮酉聛?lái)的段落中討論的那樣，JIT 的主要好處可以歸因?yàn)?WIP 上限(WIP Cap)的存在，而不論它是怎么實(shí)現(xiàn)的。魔法在于 WIP 上限，而不是拉的過(guò)程。

 

　　來(lái)源：《工廠物理學(xué)》 作者是(美)霍普 斯皮爾曼

 

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