在籃球場(chǎng)上，當(dāng)防守者迫使持球者停下，持球者會(huì) 以某只腳為重心腳，整個(gè)身體圍繞重心腳轉(zhuǎn)動(dòng)，以甩開防守者，進(jìn)行投 球或是傳球，這樣一來(lái)，就離進(jìn)球的目標(biāo)更近了一步。生活也是一樣， 不論是建立人際關(guān)系，還是達(dá)成創(chuàng)新或創(chuàng)業(yè)的個(gè)人目標(biāo)，許多障礙都會(huì) 將你前行的道路堵得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。你可以放棄，但也可以找到樞軸，并繞 其轉(zhuǎn)動(dòng)。記住：真正的企業(yè)家永不放棄。

 

　　有人認(rèn)為，圍繞樞軸轉(zhuǎn)動(dòng)只是“放棄并嘗試新事物”的遮羞式說(shuō)辭， 這是不正確的!在籃球場(chǎng)上，被逼停繼而晃動(dòng)身體根本不是放棄。想象 一下籃球在入網(wǎng)前的運(yùn)動(dòng)路徑，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這條路徑是曲折的，甚至往往 背向籃筐!但請(qǐng)放心，這可不是球員忘記了進(jìn)攻目標(biāo)。周旋甚至背離籃 筐的傳球，可能是投籃命中的關(guān)鍵一步。 就我個(gè)人而言，無(wú)論是帶領(lǐng)公司，還是在生活中，我都曾多次“繞樞軸轉(zhuǎn)動(dòng)”。但自始至終，我都對(duì)自己最關(guān)心的事情多加留意。我最開 始是想通過(guò)提高人們的可持續(xù)意識(shí)，來(lái)幫助大家理解和對(duì)抗氣候變化。

 

　　我初到斯坦福大學(xué)時(shí)，就大膽地告訴我的教授說(shuō)，我將會(huì)創(chuàng)建另一家通 用電氣公司，以應(yīng)對(duì)氣候變化。我想他當(dāng)時(shí)一定努力憋著不笑出聲來(lái)。 最初，我確信影響可持續(xù)發(fā)展的最佳方式是成立一家能源儲(chǔ)備公司。我 投入了幾年的時(shí)間研究相關(guān)技術(shù)。然而，放眼望去，并沒有公司愿意資 助這項(xiàng)研究。讀博時(shí)，我取得了許多科學(xué)性突破，為這個(gè)領(lǐng)域做出了新 的貢獻(xiàn)。

 

　　然而，在創(chuàng)業(yè)層面上，我的研究并沒有立即為我?guī)?lái)商機(jī)。在 耗費(fèi)了如此多的精力后，我感到挫敗不堪，便另尋其他機(jī)遇。 大約在同一時(shí)間，我有幸結(jié)交了一群充滿活力與激情的朋友，他們 致力于為早期創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建一個(gè)更好的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。他們當(dāng)時(shí)正在斯坦福大 學(xué)建立一個(gè)獨(dú)立的學(xué)生俱樂部，想要做一番大事。他們稱這個(gè)組織 為“加速器”，以將其與世界各地大學(xué)中常見的“創(chuàng)業(yè)孵化器”區(qū)分開來(lái)。 一方面出于對(duì)該計(jì)劃的興趣，另一方面也被他們的才干所吸引，我加入 其中成為早期成員，也有幸?guī)椭⒘私裉斓?ldquo;X起始”。

 

　　在“X起始”團(tuán) 隊(duì)中，我把對(duì)可持續(xù)和創(chuàng)新的熱情投入到了一個(gè)新的領(lǐng)域。 我曾思考過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：“為什么成立一家硬件初創(chuàng)企業(yè)如此困 難，比如我最初想要?jiǎng)?chuàng)建的能源儲(chǔ)備公司?”我開始質(zhì)疑隱性激勵(lì)、資 金結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有市場(chǎng)，這使得創(chuàng)新成為可能。我們?cè)噲D成立“X起始——能 源”來(lái)解決這些問(wèn)題，并在這個(gè)極其重要的領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，但我們的很 多努力都功虧一簣了。

 

　　我們一次又一次地失敗，不斷地調(diào)整方向，但我們堅(jiān)信自己可以創(chuàng) 造真正的價(jià)值，帶來(lái)一些改變。最終，我們?cè)?ldquo;X起始”成立了“硬件項(xiàng) 目”，并盡力幫助更大范圍內(nèi)的公司。在所有這些公司中，我最愿幫助 的是那些處于物聯(lián)網(wǎng)新浪潮中的公司，這些公司主要制造可聯(lián)網(wǎng)的傳感 器和自動(dòng)化系統(tǒng)。我在這里所學(xué)的東西在我創(chuàng)辦艾奇的道路上起到了關(guān) 鍵作用，但在當(dāng)時(shí)我還未意識(shí)到它的重要性。在幫助建立“X起始”的兩年里，“X起始”為許多早期公司，尤其是 為硬件項(xiàng)目的創(chuàng)始人提供了咨詢幫助。

 

　　隨后，我決定再次調(diào)整我的方 向。我當(dāng)時(shí)想，之所以在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域建立硬件公司如此困難，或許 是因?yàn)槿藗兇蠖喽疾涣私饪沙掷m(xù)性的重要性。如果大部分人都不能意識(shí) 到氣候變化和可持續(xù)資源管理的重要性，那么在一個(gè)民主國(guó)家，我們又 怎能期待政府適當(dāng)激勵(lì)這類企業(yè)，幫助它們更好地投資并落實(shí)這些想法 呢?順著這個(gè)思路，我采取了激進(jìn)的措施，與同事凱爾德合力創(chuàng)立了一 個(gè)政府科技項(xiàng)目，我們稱之為“刻意”。

 

　　我們的新任務(wù)是促進(jìn)有關(guān)氣候變 化等重要問(wèn)題的社會(huì)討論，以便團(tuán)結(jié)更多受過(guò)教育的人來(lái)支持能對(duì)未來(lái) 產(chǎn)生重大影響的事業(yè)。 同以前一樣，我在這個(gè)新的方向上嘗試了很多想法，每次失敗后便 不斷調(diào)整，重新開始。盡管招聘了一些新的團(tuán)隊(duì)成員，聚集了一批信任 我們的導(dǎo)師和支持者，但我未能成功獲得資金，最終沒能完成我們的宏 偉計(jì)劃。

 

　　文章來(lái)源： 《硅谷精英的創(chuàng)業(yè)秘籍》 作者:龔雅雯

 

　　版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們

 

　　聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成任何建議。若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時(shí)更正、刪除，謝謝。