在籃球場上，當防守者迫使持球者停下，持球者會 以某只腳為重心腳，整個身體圍繞重心腳轉動，以甩開防守者，進行投 球或是傳球，這樣一來，就離進球的目標更近了一步。生活也是一樣， 不論是建立人際關系，還是達成創新或創業的個人目標，許多障礙都會 將你前行的道路堵得嚴嚴實實。你可以放棄，但也可以找到樞軸，并繞 其轉動。記?。赫嬲钠髽I家永不放棄。

 

　　有人認為，圍繞樞軸轉動只是“放棄并嘗試新事物”的遮羞式說辭， 這是不正確的!在籃球場上，被逼停繼而晃動身體根本不是放棄。想象 一下籃球在入網前的運動路徑，你會發現這條路徑是曲折的，甚至往往 背向籃筐!但請放心，這可不是球員忘記了進攻目標。周旋甚至背離籃 筐的傳球，可能是投籃命中的關鍵一步。 就我個人而言，無論是帶領公司，還是在生活中，我都曾多次“繞樞軸轉動”。但自始至終，我都對自己最關心的事情多加留意。我最開 始是想通過提高人們的可持續意識，來幫助大家理解和對抗氣候變化。

 

　　我初到斯坦福大學時，就大膽地告訴我的教授說，我將會創建另一家通 用電氣公司，以應對氣候變化。我想他當時一定努力憋著不笑出聲來。 最初，我確信影響可持續發展的最佳方式是成立一家能源儲備公司。我 投入了幾年的時間研究相關技術。然而，放眼望去，并沒有公司愿意資 助這項研究。讀博時，我取得了許多科學性突破，為這個領域做出了新 的貢獻。

 

　　然而，在創業層面上，我的研究并沒有立即為我帶來商機。在 耗費了如此多的精力后，我感到挫敗不堪，便另尋其他機遇。 大約在同一時間，我有幸結交了一群充滿活力與激情的朋友，他們 致力于為早期創業者創建一個更好的創業社區。他們當時正在斯坦福大 學建立一個獨立的學生俱樂部，想要做一番大事。他們稱這個組織 為“加速器”，以將其與世界各地大學中常見的“創業孵化器”區分開來。 一方面出于對該計劃的興趣，另一方面也被他們的才干所吸引，我加入 其中成為早期成員，也有幸幫助建立了今天的“X起始”。

 

　　在“X起始”團 隊中，我把對可持續和創新的熱情投入到了一個新的領域。 我曾思考過這樣一個問題：“為什么成立一家硬件初創企業如此困 難，比如我最初想要創建的能源儲備公司?”我開始質疑隱性激勵、資 金結構和現有市場，這使得創新成為可能。我們試圖成立“X起始——能 源”來解決這些問題，并在這個極其重要的領域驅動創新，但我們的很 多努力都功虧一簣了。

 

　　我們一次又一次地失敗，不斷地調整方向，但我們堅信自己可以創 造真正的價值，帶來一些改變。最終，我們在“X起始”成立了“硬件項 目”，并盡力幫助更大范圍內的公司。在所有這些公司中，我最愿幫助 的是那些處于物聯網新浪潮中的公司，這些公司主要制造可聯網的傳感 器和自動化系統。我在這里所學的東西在我創辦艾奇的道路上起到了關 鍵作用，但在當時我還未意識到它的重要性。在幫助建立“X起始”的兩年里，“X起始”為許多早期公司，尤其是 為硬件項目的創始人提供了咨詢幫助。

 

　　隨后，我決定再次調整我的方 向。我當時想，之所以在可持續發展領域建立硬件公司如此困難，或許 是因為人們大多都不了解可持續性的重要性。如果大部分人都不能意識 到氣候變化和可持續資源管理的重要性，那么在一個民主國家，我們又 怎能期待政府適當激勵這類企業，幫助它們更好地投資并落實這些想法 呢?順著這個思路，我采取了激進的措施，與同事凱爾德合力創立了一 個政府科技項目，我們稱之為“刻意”。

 

　　我們的新任務是促進有關氣候變 化等重要問題的社會討論，以便團結更多受過教育的人來支持能對未來 產生重大影響的事業。 同以前一樣，我在這個新的方向上嘗試了很多想法，每次失敗后便 不斷調整，重新開始。盡管招聘了一些新的團隊成員，聚集了一批信任 我們的導師和支持者，但我未能成功獲得資金，最終沒能完成我們的宏 偉計劃。

 

　　文章來源： 《硅谷精英的創業秘籍》 作者:龔雅雯

 

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