后來，我決定拒絕潛在投資者的投資，并將此消息告知他們。第二 天，在這一事件發(fā)生還不到24個小時后，一名同事邀請我領導一家由他 剛剛創(chuàng)立的公司，這家公司在互聯(lián)網協(xié)議領域享有較大的國際影響力。

 

　　有時候，一旦下雨即是傾盆大雨。我們永遠也無法理解這種現(xiàn)象，有時 你可能數(shù)月甚至數(shù)年等不到魚兒上鉤，然而其他時候，機遇卻如同滂沱 大雨般降臨，你必須時刻準備著。這一次，我采取的策略是暫退一步。 我與自己的各位導師及該領域的創(chuàng)業(yè)社區(qū)人士交談后，深入思考了我該 如何更好地利用自己已經掌握的技能，如何利用創(chuàng)業(yè)社區(qū)給我的支持， 如何深挖自己內心深處對于創(chuàng)建一個更好的可持續(xù)社會的熱情，以期成 就一番偉大的事業(yè)。

 

　　三個月里，我仔細篩選了30多個特征各異的機遇，以便找到下一個中意的機會，然而我繞了一大圈，還是回到了自己的好朋友、舍友蒂姆 身邊。蒂姆曾經和我一起在斯坦福大學攻讀博士學位，四年間我們同住 一間宿舍，每日共享彼此的掙扎和勝利，我們也時常思考如何改變世 界，讓它變得更好。一直以來，我都在參與推動創(chuàng)業(yè)公司加速器“X起 始”發(fā)展的工作，這就是在“繞樞軸轉動”。

 

　　同時，蒂姆和我共同領導一 家叫作“鼎好科技”的非營利機構，負責設計互聯(lián)網連接的遙感器。鼎好 科技的宗旨在于為發(fā)展中國家提供更加清潔的水利基礎設施。然而，鼎 好科技意識到，在外部機構興建的基礎設施之中，40%已遭破壞，所以 無人從中受益，鼎好科技處境艱難，假如存在一種在經濟上可以承受的 方法來監(jiān)控這些基礎設施，那么，短期內，這些基礎設施可得以修復， 長期來看，則有助于改變激勵政策，促成行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

 

　　然而蒂姆意識到，在當前條件下，他們無法提供經濟上可負擔的監(jiān) 控手段，因為市場上難以購得穩(wěn)定、經濟的技術。于是，他勤勉工作， 試圖開發(fā)模塊化電子設備框架，以大幅削減這些遙感器的成本和縮短其 進入市場的時間，進而解決上述問題。

 

　　然而，十分不幸，他無法籌得充 足的資金來進行大規(guī)模研發(fā)工作，所以無法完滿地達成他的目標。 某天，我和蒂姆正在探討如何真正地突破該技術，此時，我在幫助 眾多物聯(lián)網新浪潮中的公司時積累的經驗，開始發(fā)揮其應有的作用。那 段時期，這些公司負責供應遙感和自動化技術，但主要涉及健身、睡眠 或健康等與消費者相關的領域，這些領域的重要性不言而喻，卻并非我 要研究的方面。

 

　　與蒂姆交談時，此中聯(lián)系和機遇逐漸明了。我看到了蒂 姆這項研究的前景，以及它將如何徹底改變這些公司的發(fā)展藍圖，使其 不斷壯大。另外，蒂姆在開發(fā)電子設備時采用的方法，完全適用于資源 行業(yè)，包括食物、水和能源。

 

　　在如此多貌似不相關的調整和重新定位后，我經過四年突然回歸正 軌。我在能源行業(yè)開展的調查是關鍵所在，在“X起始”項目中幫助硬件 企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的經歷則是基礎，在自以為毫不相關的行業(yè)(物聯(lián)網)中積攢的洞察力和見解如今也變得至關重要，我在之前失敗項目中四處籌資 的經歷如今卻讓我做好了應對前方旅程的準備，也催生了我的下一次冒 險活動，只不過這次準備更加充分，我也更加激情四射，內心堅定無 比。

 

　　文章來源： 《硅谷精英的創(chuàng)業(yè)秘籍》 作者:龔雅雯

 

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