弗蘭克和他的高管團隊非常重視以行動為導向，他們也一度為此頗感自豪。在訓練的過程中他們逐漸發現，由于以前過于重視行動，他們的許多快速應變能力竟然起了反作用，從長遠看甚至會阻礙生產力的發展。

 

　　當他們對自己的行為進行無指責分析時，他們都認同這一觀點：過去他們之所以對緊急情況采取了錯誤的應對措施，主要是因為在不經意間受到了大量負向力的干預。我們討論得出：一旦正向力被激活，人們身處緊急危機時會感到平心靜氣，而且能夠最大限度地阻止負向力興風作浪，從而“一心一意”地采取行動。

 

　　黑帶大師和日本格斗武士在最激烈的打斗中往往能夠保持聚精會神和平心靜氣，弗蘭克的團隊也希望自身能達到這種境界，這樣他們就可以集中所有能量對抗危機。他們將其稱為“武士行動”，而且開始詢問彼此采取的是武士行動還是非理智行動。

 

　　在兩天的休整期內，他們一直在討論行動的方針。休整結束時，弗蘭克要求他們做“先發制人”的游戲。團隊花了幾分鐘考慮在采取武士行動時哪些負向力會導致心煩意亂、精神渙散以及行動遲緩。

 

　　弗蘭克最先做出回應，他認為自己最大的攔路虎是固執己見者。在壓力極大的歲月里，固執己見者的完美主義傾向貌似能帶給他安全感和撫慰。目前的形勢為固執己見者提供了溫床。喬承認他的掌控者可能是個關鍵障礙，因為他們制訂的新計劃會引發很多他無法全面掌控的變化，這讓他深感不安。運營經理湯姆認為他最大的挑戰是逃避者：他發現，在工作中他有時必須進行一些不愉快的會談，而他則傾向于逃避或拖延這些談話。在這個開誠布公的討論會結束時，隨著團隊朝著武士行動的方向前行，他們都主動提出建議而且表示會相互支持進而使負向力無處遁形。

 

　　現在，從他們集體釋放的能量和積極主動的態度中我們可以清楚地看到，他們已經轉向了純樂觀旋渦。據我所知，原因之一是弗蘭克和團隊成員的互動讓他動力十足，而不是像過去那樣總是筋疲力盡。接下來的PQ測試證實了這一點。弗蘭克的PQ值直線上升到了79%，而團隊中每個人的PQ值都超過了70%。令人驚奇的是，凱西的PQ值居然達到了86%，整個團隊的PQ值已升至81%。毫無疑問，他們已處于純樂觀旋渦之中。團隊成員們都努力讓彼此展示出最好的一面，而且幫助彼此不斷提升正向力。

 

　　在將近6個月的時間里，弗蘭克和他的團隊重新調整市場運營策略，堅守公司最初的核心價值定位，公司的創新項目也翻了一番，他們在重新定位的市場中的領先地位也得以鞏固。一年里，他們的利潤已恢復到股票崩盤前的80%。他們的收益也穩步提升。公司股票在18個月內完全恢復到以前的市值。整個團隊充滿自信，在重新定位的市場里，公司的領頭羊地位較以前牢固許多，完全可以從容地應對競爭對手。

 

　　弗蘭克最近告訴我，事實上他最感激的不是公司恢復元氣，而是發現了每個人自我實現的本質，而且揭露了負向力的潛在危害。他說擁有了日益增長的正向力之后，他不再像以前那樣極度渴望成功，并奢望以此來獲得內心的快樂。他發現，自己的快樂并非取決于生活的外部條件。更神奇的是，他發現當自己不再極度渴望成功時，他反而取得了更大的成功。我向他保證，隨著正向力的日益提升，他會收獲更多的意外驚喜。

 

　　思考:選擇一個你一直想改變的人并仔細觀察。當你和他(她)溝通時，你內心體驗到的是正向情緒還是負向情緒?如果你體驗到的是負向情緒，那么這些負向力是如何破壞你想在那個人身上看到的變化的?

 

　　文章來源： 《正向力》 作者：希爾扎德·查米恩

 

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