除了阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分也是企業導入阿米巴經營的重點與難點。那么、如何劃分阿米巴組織才正確?如何才能避免利益沖突?在解答這幾個問題之前、我先講一個我的客戶案例。

 

　　2010年、我接觸到從事消費類電子產品研究、生產和銷售一體化的廣東某集團、該企業規模最大時員工達1萬多名、后來受全球金融危機的影響、大量裁員、瀕臨倒閉。

 

　　經過深入企業、我了解到:在企業管理方面、由于該集團的老板是銷售出身、不善于管理、對管理也不夠重視。同時、這位老板對許多事情親力親為、不能安心放權。

 

　　另外、由于職能部]各自為政、在出現產品遲交、質量問題后、就互相推卸責任、導致生產的效率和質量都提不上去、無形間浪費了成本。在了解其實際運作情況后、經過反復研究、我認為該企業可以通過導入阿米巴經營來扭轉困境。在導入阿米巴經營的過程中、按產品維度劃分一級阿米巴和級阿米巴、 保留必要的共性部分、實行部間跨阿米巴的交易。各部門間有了效益連接、明確權責、同時、業務流程大大簡化、使各部能靈活應對。

 

　　該集團從導入阿米巴經營項目到順利落地運行、歷時6個月、取得了明顯的改善、利潤率逐步增長。從如。上案例中我們不難看出阿米巴組織劃分在阿米巴經營中的重要性。阿米巴經營不僅是一套改善企業經營狀況的經營方式、也是培養人才的有效體系。阿米巴經營最大的利益點就是、為企業孕育更多具有經營意識的人才。作為阿米巴的經營者、必須要掌握本單位的工作進展、財務情況等。這就要求公司誠懇公布相關數據以及公司的計劃、目標和困惑。在這樣的情況下、阿米巴小組的經營者和成員很容易就自覺參與經營、并在整個公司形成“人人都是經營者”的氛圍。

 

　　(1)劃分阿米巴組織的依據主要有:能否形成阿米巴經營會計報表;能否選出阿米巴領導人。其中、阿米巴領導人需要具備經營意識與經營能力兩方面的條件、經營意識是指阿米巴領導人通過付出不亞于任何人的努力只對經營結果負責;經營能力指能夠將一個抽象 目標逐漸分解到日常的工作行為中。

 

　　(2)阿米巴組織劃分可以分為四種形態:成本型、利潤型、資本型、預算型。阿米巴組織的劃分適用于企業的任何一個部門、單位、根據四種形態可以更好地明確各阿米巴的性質、劃分阿米巴組織。一個大阿米巴可以包含不同形態的小阿米巴、具體根據工作性質劃分。不要誤認為一家公司或一個阿米巴一定要一種統一 的形態。

 

　　(3)阿米巴可劃分為四個維度:產品、地域、客戶、價值鏈。這四個維度有利于企業家們解決只按照行政架構劃分的困惑。

 

　　文章摘抄于：《人人成為經營者》 作者：胡八一

 

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