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時間：2020年05月14日
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阿米巴經營會計讓經營變得玻璃般
透明阿米巴經營會計是阿米巴經營的重要落地工具、其原則是通過經營報表反映經營狀況、使經營者對經營狀況看得一清二 楚、這就是所謂的"玻璃般透明的經營”。
阿米巴經營會計也可協助員工經營阿米巴。作為阿米巴經營者、必須要會看經營會計報表、但專業的財務報表不是外行人能輕易看懂的、于是稻盛和夫經過研究、制作了通俗易懂的“ 單位時間核算表”、其對盈利的理解就是"銷售額的最大化和經費的最小化”。
如此-來、阿米巴領導人利用經營會計報表就能及時、清楚地了解阿米巴的具體情況、由被動地工作轉變為主動地為本單位創造利潤。這樣就培養了-批為給成員支付報酬而無論如何也要保持阿米巴盈利目標的、具備經營意識的人才。運籌阿米巴經營會計之法、我重點分享如下幾方面的內容:
歷史數據收集與分析阿米巴組織根據經營數據反映企業的真實經營狀況、讓所有阿米巴成員都掌握每天的經營實況、幫助經營者即時作出決策。我們要提出過去一年的歷史數據、 數據取樣不難、難的是組織變革。以前是銷售中心、研發中心、制造中心、現在有的以產品為中心、有的以客戶為中心串起來了、這樣、數據獲取的難度就大一些了。 如果是這樣的話、就需要重新組合數據。
成本、費用控制
成本、費用控制通過成本費用控制、可以提高阿米巴的競爭力。控制的內容包括材料消耗成本控制、人力成本控制、費用成本控制。通過有效的成本控制、可以降低阿米巴的成本水平、提高阿米巴在競爭激烈的市場中尤其是在殘酷的價格戰中的競爭力。
經營核算表經營核算表是阿米巴經營落地的重要工具、經營核算表的設計需要切合企業產品的特性、確保核算表記錄的數據的精確性、才能從數據中真實地反映經營情況。同時、還要普及經營核算表的學習、讓全體員工都能看懂和填制。這一步走好了、阿米巴導入的成效很快就凸顯了。
阿米巴內部定價法劃分阿米巴之后該如何定價才能協調好各方面的利益關系呢?我總結了內部定價的四大方法:
(1) 成本推算法、是指按照每道工序的成本多少來推算內部定價;
(2)利潤逆算法、即已經決定了利潤的多少、其他定價根據各自需要自行解決;
(3)面議法、內部定價按雙方面議確定;
(4)市場參照法、參照市價、讓定價雙方心中有數、最終按照市場的價格去定價。
文章摘抄于：《人人成為經營者》 作者：胡八一
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