在中國所有企業的創始人或者領導者中，大概沒有誰像任正非一樣勤于作文。許多人都以低調來形容任正非，認為他封閉而神秘。但實際上，任正非的低調更多的是表現在不接受媒體專訪這一層面，是對外形象上呈現的低調。他本人并非封閉而神秘的人物，甚至可以說，中國沒有哪個企業家像他這樣，不但詳細地向員工陳述公司戰略，還愿意向員工袒露內心的柔情。

 

　　任正非這種與員工溝通的強烈意識和能力，使他成為一個很好的情感專家，劉平曾經回憶說，在C&C08開發攻堅的時候，任正非經常到開發組去和大家聊天，有時晚上還會請大家一起吃宵夜，“任總真是一個很好的鼓動家，每次聽他講話都搞得我熱血沸騰的”。員工思想狀態出現問題，他也會出來扮演心理輔導員，以自己的人生經歷，宣講幸福學的課程。如華為在2006年到2008年發生了多起員工自殺事件，任正非也及時出面，在多個場合談論怎樣才能過好自己快樂的人生等話題。

 

　　任正非的溝通優勢也在于他具有很強的文學造詣，雖然他的文字并不考究，但情感真摯、氣勢鋪排，具有很強的感染力。任正非善于寫文章，而作文訓練也讓他與人交流時信手拈來，保持著很強的說服力。他在公司內部發表的文章、各類講話，能見到的大概已經有一百多篇了，尤其重要的是，這些文稿，鮮少有冠冕堂皇的程式化習氣，多數都是質樸直白、細致入微的作品，其中部分文章更是文采風揚，柔情似水。出國考察，他帶頭寫感悟;員工遭遇不幸，他作文悼念;逢到元旦新年，他也親自提筆撰寫致辭;母親逝世，他更是撰寫紀念，托付哀思，表達心愿，并將之發表在公司內刊，供全體員工閱讀。

 

　　華為企業文化的綱領文本，其實就是建基于任正非的這些文章。一部《華為基本法》其實就是一部“任正非經營思想匯編”，《華為基本法》的主要內容甚至一些表達方式，都可以在他過往的講話、文章中找到出處。

 

　　任正非強大的宣傳能力，不但讓他充分闡述了自己的理念，構建了一套漸成體系的管理思想，并且讓他掌握了宣傳溝通的主動權，這比其他一些企業官方說教式的方式，有效得多。這種企業文化的宣傳方式對公司員工產生的作用是多方面的：

 

　　首先，他以權威的方式，清晰深入地闡述了公司的價值理念，維護了公司核心價值觀的統一和穩定，避免了公司思想的多元化，使員工能夠以相對一致的方式處理工作。其次，他以反復言說的方式，使這些文化理念始終處于活躍狀態，并不斷深化了人們的理解，同時保持了與外界環境的互動和更新，使文化觀念對環境變化有所反應。

 

　　第三，他創造了一個穩定的宣傳、溝通渠道，保持了員工與公司高層之間的思想聯系;遇到公司重大事件發生時，人們都會對任正非的最新文章、講話產生期待。

 

　　第四，這種方式塑造了任正非作為公司領袖的形象;華為人在這些文章中，看到的是一個極具戰略眼光，思想堅定，心態開放、包容，同時又充滿了情感力量的任正非，這使得員工對公司的忠誠，不再僅僅是一個抽象、功利的概念，而包含對任正非本人的一種欣賞、崇拜，乃至關心，這同時也提升了公司的凝聚力和向心力。

 

　　第五，他展現了對公司員工的尊重;任正非的文章是他本人對公司員工的公開透明，無論是向員工描繪公司未來圖景，還是總結公司艱苦創業的歷程，或者議論行業宏觀環境，其實都是一種對內部員工的知曉權的尊重，這有助于讓十多萬泯然于眾的基層員工擺脫無力感，感覺到自己是一支參與公司發展的力量。

 

　　實際上，任正非的這種才能和行動，也對外界公關產生了影響，塑造了一個企業思想家的形象，成為公司品牌的重要部分，這在公司決心投入終端消費者業務時，無疑具有十分積極的影響。

 

　　文章摘抄于：《華為哲學概論 》作者：樓河

 

　　版權歸原作者所有，如有侵權請聯系我們

 

　　聲明：轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成任何建議。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯系，我們將及時更正、刪除，謝謝。