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時間：2020年06月01日
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如何降低廣告費成本?
花最少的錢做最多的廣告
前面說到地級電視臺，我們能打折到3%～5%，這本來不是行業常規，我們去談出來的。
因為它們播出成本其實1%都不到，播出成本很低。我們就和他談，我們做的方案是：第一我跟他簽長期合同，一簽若干年;第二個，電視臺賣廣告最頭疼的是，播完廣告收不上來款，我是簽完合同全款先給你付掉。一年的廣告，我可以一次性把錢給你付掉。所以我這些條件都很優厚，但我的要求就是一個：你要給我便宜。必須便宜。
再一條，我盡量不買他們賣得好的時間。其實，不說中央電視臺，各個地方臺你看廣告部在那吹牛，其實他20%～30%的廣告賣掉就不錯了，80%的廣告是賣不掉的。本來這段時間，預算里面就是要播廣告的，但他賣不掉。賣不掉的他往往要送，誰做廣告做得多他送誰。那我就說，你賣不掉的廣告時間我全買，我就只出1%或者0.5%買你的，然后我自己再買一點。
用這種方式，一拉平均，很便宜。當然有的大衛視很難做到，我說的主要是地市臺。縣臺更簡單，縣臺你跟他說5000塊錢包1年就可以了。
所以我不怕我們談廣告的人出去吃回扣。有時候我們的人還得自己掏錢請電視臺廣告部的人上哪兒吃吃飯。因為我們對下面經理們要求很嚴，我們總部制定投放策略的時候，會研究：這個臺怎么樣，它的受歡迎程度、收視率，然后我們總部就給核準一個價格，比如這個電視臺只允許1%，刊例價的1%。
如果你談不下來我們就不做，不做我扣你錢，扣當地經理的錢，所以他自己就想辦法去談了。
開始和最早的時候，我還不懂，找到幾個臺，要求他們刊例價的20%。他們跟我說刊例價的20%做不下來，最后逼一逼就做下來了。后來一做我才發現20%太高了，其實3%就夠了，后來我就改成3%，最后硬逼著也都做成了。
廣告與銷售掛鉤這個政策出來，就是管理上再加強一下。如果一個地方經理他不做廣告的話，他的當地銷量只能靠中央電視臺輻射，銷量就少一塊增量，那他的獎金也少。這是第一。
第二，我們管理是這樣的：他每賣一箱腦白金，我都配套(變成廣告費)，比如配給他15塊錢的廣告，是在當地打的。如果你做不掉的話，這15塊錢沒收，變總部的利潤，就不給他了，所以從他的角度算經濟賬他是吃虧的。
還有，如果你老是談不下來，最后我就開始罰款，第一年是罰款，第二年我就免了他。
廣告要陸海空全面覆蓋我們打比方，電視廣告，中央臺、地方臺的電視廣告，都是空軍，商場的促銷人員是地面部隊。還有一個海軍，就是海報。
在銷售比較好的地區，大街上貼一些海報;其他地方，在商場門口貼一下海報。
海報是否違反城管規定?是這樣的，不是說所有地方都不可以貼，有的墻面本來就是可以貼的，只要不亂貼。
另外，商場里面都是能貼的，所有的商場、藥店里面都可以。
豬圈上也有我們的廣告甚至比如說農村，在豬圈的墻上也有我們的廣告，工廠的圍墻上、鐵路兩面的墻上，也都是我們這樣的廣告。
其實這個就是打知名度。現在我不知道做不做了，因為我有七八年沒管這個企業了。以前我管的時候，曾經要求這么做過，因為它這個成本很低。
我們城市的人會覺得那個檔次太低了。但是你去農村調查，農村人不覺得低，因為他們就在那個環境生活著，又不是給城里人看的。所以城里人的意見你別把它當一回事，你是給農村人看的，農村人不覺得低，那就可以做。
另外，那個做起來成本很低，50塊錢可以刷一面墻，一搞可以搞1年，其實挺好的。這是跟另一個保健品企業三株學的。
文章摘抄于：《史玉柱自述：我的營銷心得 》作者：史玉柱
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