任何一個企業(yè)家，任何一個優(yōu)秀的管理者，都想讓自己的企業(yè)做得更大，做得更強。他們都為自己的企業(yè)構建了偉大的愿景，都希望企業(yè)能在自己的手中鼎盛并且基業(yè)長青。根據(jù)《華夏時報》的調查，中關村的企業(yè)平均壽命只有3.7歲，針對1009家中關村科技企業(yè)的調查表明，775家企業(yè)生存的年限均在5年以內，其中，0～2年的占26.3%，3～5年的占50.5%。與那些百年老店相比較，這些企業(yè)還沒成長起來就夭折了。原因是什么呢?肯定不是戰(zhàn)略與愿景，因為它們都是奔著同一個目標站在同一條起跑線上開跑的。

 

　　那么，我們不妨來分析一下。要想讓一家企業(yè)在未來做得規(guī)模很大，開很多的分公司，疆域很廣，這家企業(yè)得靠什么作為最關鍵、核心的因素踏出它的發(fā)展之路?市場調查結果表明，一家企業(yè)要想在未來將規(guī)模做得很大，靠的就是創(chuàng)業(yè)者們最初戰(zhàn)略的選擇。只有在最初，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃很明確，戰(zhàn)略思路很正確，企業(yè)才有可能在未來做得很大，發(fā)展得很堅挺。可見，戰(zhàn)略決定著一個企業(yè)未來的規(guī)模，決定著一個企業(yè)的大小。可是，一家規(guī)模很大的企業(yè)，是不是就一定意味著這家企業(yè)做得很強挺。可見，戰(zhàn)略決定著一個企業(yè)未來的規(guī)模，決定著一個企業(yè)的大小。

 

　　可是，一家規(guī)模很大的企業(yè)，是不是就一定意味著這家企業(yè)做得很強呢?是不是就意味著它是一家高效能的企業(yè)，具備持續(xù)盈利與抗擊市場風險的能力呢?在今天這種市場風險瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中，很多規(guī)模很大、人數(shù)很多的企業(yè)，卻在一夜之中消亡。這樣的例子不在少數(shù)，三株、巨人、愛多、泰池等等。所以，規(guī)模不代表戰(zhàn)斗力與競爭力，更不代表這個公司的底蘊與實力。“一家真正強盛的公司，并不是它的規(guī)模有多大，員工有多少，而在于這家企業(yè)是否能抓住環(huán)境變化中的機遇，無論是在順境還是在逆境中都能保持穩(wěn)定持續(xù)增長的發(fā)展。” 一位中國頂尖的企業(yè)家曾經(jīng)這樣總結道。

 

　　企業(yè)做大靠的是戰(zhàn)略選擇，而要將一個企業(yè)做強靠的一定是團隊組織的執(zhí)行力。美國企業(yè)家H?格瑞斯特說：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。本節(jié)在提出問題思考的同時，其實也給出了答案：無數(shù)的企業(yè)都擁有偉大的愿景，但只有少數(shù)的企業(yè)能夠獲得成功。換句話也可以這樣理解，那就是“在市場中最終失敗的那些企業(yè)，他們的戰(zhàn)略一開始不一定是錯誤的”。為什么這些帶著正確的戰(zhàn)略開始奮斗的企業(yè)，最終卻失敗了呢?原因歸結起來主要就是一點，那就是他們這個企業(yè)組織無法把自己的戰(zhàn)略執(zhí)行到位，落地實施。這才是他們失敗的最主要的原因。

 

　　文章摘抄于：《全盤執(zhí)行力》 作者：郭明

 

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