當我們加入WTO，進入全球化經濟競爭的時代，我們國內的企業和國際上的企業開始站在同一個平臺上，在市場上一競高低的時候，我們就會痛苦地發現，我們的力量是如此脆弱、如此渺小。究其原因，問題就在于我們中國絕大部分的企業缺乏核心競爭力。那么什么是核心競爭力?為什么中國的企業普遍缺乏核心競爭力?通常來說，一家企業的核心競爭力是由兩個方面構成的，第一就是老板能力。

 

　　老板能力，毋庸置疑絕對是一家公司的核心競爭力，一個企業的戰略，也就是說這家企業要往哪個方向走，一定是由這家企業的老總決定的。換句話說，不同的老板帶領同一家企業會產生不一樣的結果，所以說企業核心競爭力的第一個層面就是老板的能力。但不爭的事實是，不同企業家的能力是有差別的，當企業發展到一定階段，進入快速發展期的軌道，這時企業家的能力有可能遇到瓶頸，不足以支撐企業持續增長的發展。此時此刻，我們要靠什么來使我們的企業穩定、持續地增長和發展呢?借鑒眾多卓越的公司成功經營之道得出一個結論，當戰略優勢不足以支撐企業穩定發展時，團隊組織的執行能力就成了企業持續發展的核心競爭力了。

 

　　就像我們前面提及到的，中國有偉大的企業家，卻很少能塑造出偉大的企業。當第一代創業的領袖退下來之后，接力棒交到了第二代、第三代領導人手里，問題就開始出現了。第一代企業家留下來的并非高效的執行能力，而是一個靠個人魅力支撐起來的龐大組織，這種個人魅力是二代、三代領導人很難復制與超越的，一個優秀的企業就此走向下坡路，如果這一代領導人無法迅速打造企業的全盤執行力，一個中興的企業只得凋落了。

 

　　可以這樣說，一個企業要想持續、穩定、健康地發展壯大，它必須擁有包括管理者、基層員工在內的全盤執行力。每個人都能明白自己的崗位價值與目標，能圍繞著企業戰略不折不扣地執行自己的任務，能相互配合創造高效能，這樣才能打造高效的全盤執行力，企業的發展才能超越人治的局限，中國的企業才能打碎短命的桎梏。

 

　　讓我們來看看世界上那些偉大的公司對企業核心競爭力的理解：

 

　　GE——美國通用電氣公司

 

　　可以說，GE創造了太多的奇跡，其中，執行力卻又是這些奇跡中的奇跡。據有關數據顯示，它連續十多年完全實現預算計劃，這與華爾街投資分析師的分析預測幾乎完全一致;它制定一項戰略后，在一年內必定產生預期的結果。對一個跨越13個行業的巨型企業集團來講，它就像一個小企業般高效、靈活、有戰斗力，可以說其執行力是驚人的、可怕的。通用電氣公司前CEO杰克?韋爾奇經常手寫一些“便條”，親自封好后交給經理甚至普通員工;他能叫出數千位通用電氣公司管理人員的名字，親自接見所有申請擔任通用電氣公司500個高級職位的候選人。通過這些簡單而有效的辦法，杰克?韋爾奇的戰略得到有效的貫徹執行，通用電氣公司也形成了一個具有強大執行力的優秀團隊。

 

　　文章摘抄于：《全盤執行力》 作者：郭明

 

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