對于任何一家企業，現在面臨的一個最重大的問題就是如何讓企業正規化、持續化地發展。

 

　　我們先來看一組數據：

 

　　民營企業全國工商聯編寫的《中國民營企業發展報告》披露，我國每年新生15萬家民營企業，同時又會死亡10萬多家，有60%的民營企業在5年內破產，85%的民營企業在10年內消亡,其平均壽命只有2.9年，營業額超過1000萬的企業平均壽命只有7年，中關村最初創業的5000多家企業中有91.4%已不復存在，其中超過5年的不到10%，超過8年的僅占3%。另據統計，日本企業的平均壽命30年，美國企業平均壽命40年，全球500強或與之相當的跨國公司的平均壽命在40～50年之間。

 

　　在市場競爭中，企業有起有落、有盈有虧、有生有死，這是正常現象。但是，為什么我國企業的平均壽命如此短暫，而發達國家的企業平均壽命能達到30年以上?

 

　　在中國，不缺少偉大的企業家，卻很難找到幾個偉大的企業。也就是說像張瑞敏、柳傳志這樣的偉大的企業家，在振興中國的道路上做出了巨大的貢獻，但是他們背后的這些企業都不見得都是偉大的企業。中國流行人治文化，在任何一家企業都存在著對某個人的依賴、對某個權威的依賴這種現象，這是一種非常嚴重的管理缺陷，導致了企業因個人而興盛，因個人而衰落，環境和管理者的變動對企業的沖擊都是致命的，企業缺乏一種管理上的自主性與延續性。

 

　　當我們放眼國際，眾多的歐美企業都擁有著百年的基業，而且至今生機蓬勃。通用、百事、IBM等等，這些企業歷經百年，為什么仍舊繁榮昌盛、充滿生機?關鍵就在于在創建企業的過程當中，我們如何讓企業持續化、正規化地發展，如何始終保持企業的核心競爭力。

 

　　文章摘抄于：《全盤執行力》 作者：郭明

 

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