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時(shí)間：2020年06月05日
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企業(yè)家的精神短板 剛愎自用，暴政獨(dú)斷(二)
中國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)最滯后和落伍的不是廠房、設(shè)備、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)模式，而是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者剛愎自用、暴政獨(dú)斷的管理手段。
上述案例不過(guò)是中國(guó)4000萬(wàn)企業(yè)中的一個(gè)典型代表，老板剛愎自用、暴政獨(dú)斷，聽(tīng)不得一點(diǎn)反對(duì)意見(jiàn)，從不考慮下屬意見(jiàn)的可行性。
李大志是一個(gè)稱(chēng)職的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，但在這樣的老板麾下工作，其業(yè)績(jī)黯然無(wú)光，這也為克林電子公司的夭折埋下伏筆。
像克林電子公司這樣的企業(yè)，雖然表面上強(qiáng)調(diào)建立團(tuán)隊(duì)、鼓勵(lì)合作，但在實(shí)際管理過(guò)程中，往往無(wú)法充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。許多公司高管不知該如何下放權(quán)力，往往事必躬親，這種個(gè)人英雄主義成為公司發(fā)展的障礙。
剛愎自用、獨(dú)斷專(zhuān)行的領(lǐng)導(dǎo)者往往極端化、片面化、武斷化，易于激化員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的不滿。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須了解，極端化、片面化、武斷化行為可能導(dǎo)致極其嚴(yán)重的后果，甚至為之付出慘重的代價(jià)。剛愎自用、獨(dú)斷專(zhuān)行的領(lǐng)導(dǎo)者主要體現(xiàn)在以下四個(gè)類(lèi)型，見(jiàn)表6。
表6 剛愎自用、獨(dú)斷專(zhuān)行的領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)類(lèi)型
(1)明君型這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者通常主動(dòng)關(guān)心員工、尊重員工，但是“君臣之道”的思想非常嚴(yán)重，而且“君臣之道”不能觸及。
(2)昏君型
這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者是不合格的領(lǐng)導(dǎo)者，喜歡拉幫結(jié)伙，善搞公司政治，很少真的關(guān)心員工。
(3)事事躬親型
這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者，常常堅(jiān)持自己的決策，就像案例中的劉國(guó)棟一樣，不會(huì)接受下屬的意見(jiàn)。
(4)身邊人才匱乏型
這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者由于下屬工作能力不夠，不會(huì)提出解決問(wèn)題的方法，領(lǐng)導(dǎo)者只能自己拿主意。
從表6可以看出，不管是哪類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者，都必須堅(jiān)持民主決策，這樣作出錯(cuò)誤決策的幾率要小很多。
領(lǐng)導(dǎo)者剛愎自用、暴政獨(dú)斷，不僅會(huì)影響下屬不能充分發(fā)揮自己的工作才能，還會(huì)制約公司的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟成長(zhǎng)期后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求更高、組織更需要團(tuán)隊(duì)合作的情況下，只有解決領(lǐng)導(dǎo)者剛愎自用、暴政獨(dú)斷的問(wèn)題，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。
文章摘抄于：《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個(gè)錯(cuò)誤》 作者：周錫冰
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