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時間：2020年06月08日
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建立執行基礎都有那些?
執行的基礎是以領導力和組織文化為基礎的。博西迪和查蘭提出有七種基本的推動執行的領導行為。他們建議管理者參與以下的行為:了解你的員工和業務在不執行的公司中，領導者通常不接觸日常工作。博西迪和查蘭認為領導者必須認真地親自與他們組織的人員和業務接觸，他們不能依賴通過其他人員的觀察、評價和推薦等二手信息。
從實際出發許多人想要逃避或掩蓋現實，遮掩錯誤或者不去面對。注重實際是從領導使他們自已變得實際而開始，并確保現實主義是組織中所有對話的目標。設定清晰的目標和優先事項領導者如果集中執行.個非常明確的優先事項，那么每個人都能夠領會。跟進沒有 跟進是執行得不好的一個主要原因。
試問散會后關于誰去做什么和什么時候做都沒有一個固定結論的會議，你參加過多少?問責制和后續行動很重要。獎勵作為者如果 人們要產出特定的成果，他們就必須得到相應的獎勵，要確保表現優異得到的獎勵要比表現平平多得多。拓展員工的能力培訓是執行官 的工作的一個重要部分，提供有用的和具體的能夠改善員工表現的反饋信息。
認識自己領導者 必須在誠實的自我評價基礎上發展出“情緒韌性”(不受限于個人喜惡，能接受不同意見，也能正視自己缺點的能力)。
要具有四個核心的品質:值得信賴、有自知之明、有自制力以及謙虛。組織文化是-一個組織里引導其成員行為的共同信念和價值觀的機制。從這個角度來說，只有組織文化支持對及時做好高質量工作的強調，有效的執行才可能出現。
文章摘抄于：《認識管理：管什么和怎么管的藝術》 作者：(美)安杰洛·基尼齊
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