根據學者埃德加.沙因所說，組織文化有時也稱作企業文化，它是在組織中發展起來的、指導組織成員行為的共同信念與價值觀體系。組織文化是使成員團結在一起的“社會凝聚力”。就像人有個性一可愛的、溫和的、焦慮的、競爭的一組織也有自己的“個性”，這就是組織文化。

 

　　組織文化千差萬別，不同的組織在風險承擔、員工待遇、團隊協作、規章制度、沖突處理以及獎勵等方面具有不同的特點。這些特點的來源也各不相同，它們可能代表公司創立者的觀念、獎勵機制，或者是競爭對手的影響等等。

 

　　“企業文化,或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象. 企業文化整個理論系統概述為5個要素,即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡. 企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面它往往決定企業的行為

 

　　價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識.價值觀是企業文化的核心,統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準,并以此來選擇自己的行為. 英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化,其作用在于作為一種活的樣板,給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣,對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用. 文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等,它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化,...”

 

　　文章摘抄于：《認識管理：管什么和怎么管的藝術》 作者：(美)安杰洛·基尼齊

 

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