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時間：2020年06月10日
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李白說管理：生物型組織實施要點
1、資源遞增流程
在機械型組織里邊，你統一計劃就好了。這里怎么辦呢?我們進入圣經了一句開玩笑的話哈，你們這些愚蠢的人哪，要向螞蟻學習，要學習螞蟻這種社群行動。生物學家有一個很奇怪的研究，研究螞蟻是如何發現最短路線。他們對一群螞蟻做個實驗，在蟻群和食物源之間設計不同的路徑，然后螞蟻呢，從這地方同時出發去找食。然后很奇怪的是pretty soon，幾乎整個蟻群都會發現最短路徑。怎么發現的呢?
中間有一個關鍵的東西叫信息素。螞蟻在爬行過程當中，會釋放某種信息素，然后其他螞蟻，會沿著信息素濃度強烈的那個路徑爬行，爬的過程中繼續釋放信息素。那這時候你很顯然就會明白了，通往食物最短的那個路徑里邊，他先吸引了更多螞蟻，它釋放了更多信息素，于是又吸引了更多螞蟻，又釋放了更多信息素。所以最后很快，所有的螞蟻都找到了這個什么?最短路徑，你從這里看到了什么?這是個什么機制?正反饋。你越好，我給你的越多。
其實我們完全可以把這種東西，用到我們組織的資源匹配里面去。組織一開始要有一個最小單元，然后隨著他獲取越多，你給他更多的資源。
2、最小組織單元，即層級遞增
《失控》說，創造一個復雜性系統的關鍵，要從一個能夠自己運轉的簡單系統開始。這跟牛頓的機械論是完全相反。牛頓機械論我先造一個大系統，然后拆分成最小單元，是整個系統的零件組成部分。而復雜性系統里不，我要先找到一個能夠自我運作的最小單元，然后沿著它呢，往上走，往上走，往上走，通過講簡單且能獨立運作的模塊，逐步組裝起來的時候啊，整體的復雜性就誕生了。
3、要有強大的中后臺能力。
中心變成一個中臺服務式的機制，然后每一個外邊的小圈變成了一個主體，中心我給你提供各種各樣的支持和服務。
很像向日葵，有一個中臺資源，各種各樣的中間核心能力，但是支持著每一朵的花瓣兒，而每一朵花瓣都是完整的最小組織單元，它直接面對這個世界。中臺是為你服務的這樣一個感覺，嗯，我稱之為向日葵模型，也是自組涌現在組織里邊這樣一個最小的模型。
4、使命驅動。
在機械性組織里邊協調一致靠什么呢?很簡單,靠KPI靠流程靠激勵來控制，就那么簡單。每個部門要拆解的KPI，但在生物性組織里邊要靠什么呀?不能靠KPI了，要靠使命來驅動。其實在機械型組織里邊，無所謂使命。你想想看一個機器有什么使命啊?可是當你把它當做一個生命的時候，對一個生命而言，對他最重要的已經不是為了完成某一個數值，而是為了他個人的成長，為了他的生長，為他生命的意義出來。所以只有在生物性組織的時候，使命這個詞才是真切的。
換句話說，如果組織是生命的話，員工個人也是什么?生命。如果我是生命，我此生就有意義，我此生就應該有意義，我的意義不是為了完成公司的目標的。
所以如果你想做生物型組織，你又不敢讓員工去找自己的使命，這件事情就會南轅北轍，就會有邏輯矛盾。如果想讓這個組織持續性分形持續性涌現，奧妙就在于個人使命和公司使命之間的同頻共振的那個狀態。
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