當前的市場是一個"微利市場"，企業要想獲得更高的利潤，那么就必須有效地縮減企業生產經營的成本，因此有效地減少企業不必要的浪費。降低企業的生產經營成本的認真落實到位的精神，就成為了增加企業利潤空間重要方法。由于在企業中，領導干部的認真落實精神往往起到最為核心的作用，所以提升企業領導干部的認真落實精神是企業中任何事情落實到位的關鍵因素。一般來說，提升企業領導干部的認真落實精神的方法有以下三個。

 

　　第一，清除領導干部思想中的模糊點和空白點，確立高標準嚴要求的做事準則。

 

　　很多企業領導干部從思想認識上就有很多模糊點和空白點，他們可能會認為企業就是自己的私人財物，自己怎么做都可以，而這種思想認識上的不清晰就是造成其思想上出現模糊點和空白點的主要原因。而這種思想上的模糊點和空白點所帶來的最大的危害就是企業內部的工作環境出現不合理現象，比如不公平性增強，企業領導干部總是無視基層傳遞上來的各種正確意見，并導致很多問題得不到有效的解決，從而引發企業的消極情緒，具體表現就是整個企業缺乏一種積極向上的動力，員工們無精打采，領導干部們整日只會"喝茶看報紙"。

 

　　而這樣的結果只能是，企業自身的競爭力注定是會快速下降的，因為企業中很多的事情都不能落實，損傷最大的就是企業的生產經營成本--事情不能得到落實，那么必然引發成本上的浪費，從而使得企業生產經營成本增加。

 

　　因此，清除領導干部思想中的模糊點和空白點，應該從確立高標準嚴要求的做事準則開始。眾所周知，高標準嚴要求的做事準則能夠非常有效地提升企業的競爭力，并且能夠讓企業在日常運轉中形成一股積極向上的氛圍，能夠提升人的比拼精神，從而讓每一個態度不夠端正、思想上有模糊點和空白點的領導干部變得更加積極主動，不論是做什么事情都會認真落實到位，從而帶動整個企業形成強大的落實精神，成功突出重圍取得輝煌成就。

 

　　第二，領導干部更應該經常接受先進性思想的培訓，強大的落實能力和"與時俱進"的意識息息相關。

 

　　有一種落實能力來自于技術和思想上的先進性--技術的進步能夠有效地推動思想上的進步，思想上的進步又會表現為一種積極的態度，從而有助于企業培養出強大的落實能力。對于企業領導干部而言，他們作為企業的核心，掌控著企業發展的命脈，如果他們的思想跟不上時代，或者思想落后、知識欠缺，那么整個企業注定會像他們老化的思想一樣被淘汰。

 

　　所以，企業的領導干部一定要經常接受先進性思想的培訓，增強他們思想上的先進性，這樣能夠讓他們對當前的市場形勢和企業的計劃度發展現狀做出準確的判斷，從而制訂出符合企業發展的戰略規劃和生產計劃及制度。

 

　　所以說，領導干部更應該經常接受先進性思想的培訓，強大的落實能力和"與時俱進"的意識息息相關。企業領導干部經常參加培訓，"與時并進"地提升自身的思想先進性能夠有效地加強企業領導干部的危機意識，使他們在認清市場上激烈的競爭環境之后，能夠積極主動地關注企業的生產經營狀況，對各種問題能夠迅速而有效地提出相關的改進辦法，從而讓企業形成認真落實到位的精神，使得企業能夠在認清自身不足與優勢的情況下揚長避短地發揮自己的所長，從而有效地減少企業的不必要消耗，降低企業成本，增加企業的利潤空間，讓企業在激烈的競爭環境中立于不敗之地。

 

　　第三，領導干部應該接受普通員工的監督，帶頭為企業樹立起認真落實到位的好榜樣。

 

　　領導干部是企業的"靈魂"，他們的一舉一動都關系到企業的未來發展，因為他們就是員工們做任何事情的參照物或指引者。但是，現在的很多中國企業的領導干部由于對企業人事管理的認識程度不夠深刻，或者說缺乏先進的企業管理知識，因此他們總是將個人意志凌駕于企業之上，將整個企業變成了"一言堂"，造成企業的內部環境比較緊張，而且容易滋生各種問題，更別說認真地將企業中的每一項決定都落實到位。

 

　　所以，企業的領導干部們更應該接受員工們的監督，從而保證企業中的各項合理建議都能夠被采納，使得企業的活力大大增強。此外，領導干部接受員工的監督，能夠有效地促使領導干部做出改變，因為有了監督就有了效率，當企業的生產經營效率大大提升的時候，企業的認真落實精神自然而然地隨著效率的提升而提升--沒有效率意識就無法讓落實精神得到強有力的貫徹，而強大的落實精神又是效率意識提升的基礎，二者相輔相成，缺一不可。

 

　　只有這樣，領導干部才能夠為員工們樹立起認真落實每一件事情的好榜樣，使得員工在領導干部的帶頭作用下高度負責，從而使企業煥發出青春活力，激發出企業更大的潛能，獲得更多的市場份額，創造出更高的企業利潤。

 

　　文章摘抄于：《浪費的都是利潤》 作者：汪中求

 

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