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時間：2020年06月15日
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中國企業如何走精細化發展之路(2)
中國企業缺少節儉的企業文化 這影響著企業精細化發展的速度。
很多的中國企業一直都是只會盈利不會思考的機器。過去形容一個企業的優秀，最常見的形容就是：一個優秀的企業就像一個運轉穩定的機器。
這樣的說法僅僅適合"粗放式生產時代"，在當前這個微利時代，企業除了要像機器一樣穩定地運轉，還要學會思考--只有擁有強大思考能力的企業才能夠孕育出優秀的企業文化，而優秀的企業文化是企業前進的內在動力。
在當前這個利潤日漸微薄的激烈競爭環境下，企業要走精細化發展之路就必須先建立起節約的企業文化。換句話說，節約型的企業文化就是企業實行精細化生產模式的思想基礎。企業建立節約型的企業文化，就必須讓員工從細節做起，注意節約每一度電、每一滴水、每一份原材料……同時，企業還應該多進行一些培育員工節約意識的培訓課程和培訓活動。
此外，培育企業的節約文化的關鍵是要鍛造出一個懂得節約的企業管理層，所以企業的管理人員更應該以身作則，帶頭節約企業資源，提高自身的思想水平和認識。只有這樣才能夠讓企業迅速地建立深厚的節約型企業文化，為企業施行精細化管理奠定基礎。因此，中國企業走精細化發展的道路就必須要解決缺少節儉的企業文化的問題。
文章摘抄于：《浪費的都是利潤》 作者：汪中求
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