那些不懂得愿景力量的人往往會失敗。他們發出的信息缺乏力量、希望和激動人心的內容。1992年年中，在圣迭戈舉行的一次競選總統演講上，喬治·布什說：“我不在乎所謂的愿景。”很顯然，他就沒有了愿景可言。從人格力量和作為一位政治家的才能來說，布什沒能讓他的信息給人們留下深刻的印象。當人們需要一條河的力量時，他卻安靜得像一個小水坑。

 

　　如果你想讓你的公司變成一條有力的負責任的河流，愿景描述是非常重要的。為保證它的有效性，它必須提供一種集體目標的推動力、聚集在一個固定目標周圍的聚集力和一系列指引人們追求目標的核心價值。

 

　　愿景描述要回答以下3個問題：

 

　　1. 我們要向哪里去?

 

　　要用一句生動描述未來的話來表達，還要有一兩個具有挑戰性的長期目標。

 

　　2. 我們為什么要做這些事?

 

　　對我們的核心目標的清楚描述。

 

　　3. 我們是誰?

 

　　要用我們的核心價值觀來描述。

 

　　要設定一個偉大的愿景，你必須從外部和內部兩個方面來看。向外看，設定一個你愿意努力工作以達到的清晰而生動的未來圖景。向內看，確定你的組織是怎樣構成的，什么對你是重要的，你為什么要開始這次“旅行”。

 

　　不幸的是，很多人(包括領導者)應付每天發生的事情占據了他們日程表的主要部分 至少是消耗了他們的大量精力。我們如此聚精會神于今天，以至于我們看不到明天的愿景。我們忙于工作而停止了思考。

 

　　但是，領導者的一個關鍵責任就是在心中始終有一個愿景規劃，并與員工分享，尤其是在別人陷于每天的日常工作而迷失方向的時候。

 

　　搜尋有價值的看法，看看別人在做什么，聽聽別人在說什么，是從外部建立一個公司的愿景的開始。它開始于你對顧客的深入了解。這個步驟包括看到未來，參與挑戰，與其他計劃這趟“旅行”的人們進行討論，向他們推銷你的觀點。然而，最重要的是，建立一個愿景需要對未來有深遠且充滿創造性的眼光，并一直關注這趟“旅行”的目的和價值。

 

　　為了準備建立愿景，你必須從“今天”脫身。放下電話，從令人心煩意亂的事務中解脫出來，去一個能讓你放松和心情爽快的地方。在那里，你開始尋找一個目標，它將決定你的公司的核心目標和價值，指導并激勵你達到長期目標和短期的每天的目標。

 

　　第二，深入地思考你的未來。在想象中參觀一下未來5~6年的公司。想象一下你走進建筑物、參加員工會議、與顧客進行交談、看財務報表等活動，想象一下你在檢查企業創造出來的結果。你希望它們是激動人心的。記住，這是你所需的未來。考慮在以下三個責任感區域的主要結果：顧客、公司和個人。于是，這些關于未來的美好期望就變成了當前有意義的目標。當你完成這次精神旅行的時候，寫下你所看見的，這將形成你激動人心的愿景表述。當然，它還需要被界定得更清晰，需要修改和添加一些內容 但是，你可以從這里開始。

 

　　Aspen滑雪公司相信，它的目標是為人類精神的更新提供機會。這個目標與該公司創始人之一沃爾特·佩普基(Walter Paepcke)的理念一脈相承。佩普基的理想是建立一個文藝復興式的新社區，讓作家、科學家、藝術家和商人都能匯聚于此。為了實現他的夢想，佩普基在1948年組織了歌德誕辰200周年紀念活動，并在第二年舉辦了Aspen人文研究學會。這樣，精神的更新以多種不同的方式體現出來，在隨后的幾年里，它們把Aspen公司帶向了很多令人激動的新地方，而同時，Aspen仍然維持了其全球最好的滑雪場的形象。

 

　　最強有力的愿景能夠創造一個基業長青的公司。在一項研究中，吉姆·柯林斯(Jim Collins)和杰里·波勒斯(Jerry Porras)發現，在過去的幾十年中，20個最具遠見的公司的業績要比股票市場的平均值好12倍。

 

　　與之相似的是，迪士尼公司讓人們快樂起來的愿景導致了迪士尼樂園、未來世界(Epcot Center)和阿納海姆巨鴨(Anaheim Mighty Ducks)的誕生。如果那些早期的漫畫家們僅僅把目標放在畫卡通漫畫上，我們今天得到的快樂會有這么多嗎?

 

　　文章摘抄于：《責任制造結果》 作者：(美)杰拉爾德·W·福斯特

 

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