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團隊效率歸根結底在于領導者

作者: 時間:2020年06月24日 信息來源:

   團隊效率歸根結底在于領導者

 
  一個優秀的團隊,最大的特征就是高效。前面說過,團隊是個體的最佳組合,言下之意,團隊的每個成員之間應該不僅都是優秀的,而且也應該是配合默契的,是高效率的。利潤是企業追求的最大目標,而促使利潤最大化的最大一個要素就是效率。沒有效率也就沒有利潤的最大化。所以,對于一個企業來說,擁有一支高效的團隊才是企業最大的核心競爭力。
 
  團隊效率歸根結底在于領導者
 
  團隊的效率究竟由誰來決定,或者說究竟應該由誰來負責?答案是,不是團隊本身,而是團隊的領導者。
 
  作為團隊的領導者,一定要把握變革時機,調整企業的發展速度與方向。推動變革的一種最好方式就是利用團隊。團隊可以隨時組建,完成工作,隨后予以解散。團隊所做的工作是無法用其他方法來完成的。不管是研制新產品還是改進流程,團隊可以把多種優勢、技能和知識揉合在一起。
 
  但是,團隊要求高層進行更多,而非更少的管理。以為領導者只要建立起團隊就行了,這種想法是錯誤的。領導者要確保團隊能出效益。這對他們來說是一個挺高要求的任務。由于團隊與傳統的等級結構和職能分工不相吻合,因此領導者必須帶動并培育團隊的活動,使團隊不致被企業的日常工作所吞噬。
 
  領導者必須認識到,團隊在傳統企業中是個外人。它的任務不在現有企業單位的職責范圍內。因此,領導者必須告訴團隊成員他們與企業是怎樣的關系,同樣,也必須告訴企業的員工哪兒適合團隊工作,會得到什么結果以及如何使整個企業受益。
 
  成功的團隊目的明確,接受領導者的指示。它的業績目標植根于企業的戰略與優先目標。團隊需要了解企業目標及其與自己工作的關系,也需要激勵和鞭策。失去了這些動力,團隊只能隨波逐流,業績平庸。
 
  沒有一個高效的團隊可以孤立存在。領導者必須幫助團隊了解它的供應商和顧客,以便建立適當的聯系來達到目的。
 
  高度負責的領導者并不把自己只看作是“領導”,他們也是團隊的一員。他們以身作則,發展跨職能的團隊,通過在高層進行團隊管理,擔負起了這一責任。
 
  在高明的領導者手中,再大的團隊也像一個人,行動統一,攻無不克;在蹩腳的領導者手中,再小的團隊都是一堵墻,處處碰壁,寸步難行。
 
  文章摘抄于:《管理中的心理學》 作者:趙海男
 
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