五種競爭力量所體現(xiàn)出來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定著產(chǎn)業(yè)的長期利潤，原因是它能夠決定產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值如何分配-產(chǎn)業(yè)公司留取的利潤、客戶和供應(yīng)商砍掉的利潤、替代品截取的利潤和潛在新進(jìn)入者奪取的利潤各有多少。通過綜合考慮五種競爭力量，戰(zhàn)略者便會(huì)對綜合結(jié)構(gòu)了然于胸，而不會(huì)將注意力單純放在某一個(gè)因素之上。同時(shí)，戰(zhàn)略者的注意力應(yīng)主要放在結(jié)構(gòu)狀況，而不是短暫因素上。

 

　　常見的誤區(qū)

 

　　在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)下面常見的錯(cuò)誤：

 

　　過分狹隘或過分寬泛地對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定義。

 

　　不作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯皇且晃兜亓_列事實(shí)。

 

　　不深層次考慮最為主要的因素，而對所有競爭力量給予同等關(guān)注。

 

　　將因(買方市場)與果(價(jià)格敏感性)混淆。

 

　　運(yùn)用靜態(tài)分析，忽視產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)。

 

　　將周期性或者短暫性變化與真正的結(jié)構(gòu)性變化混淆。

 

　　使用概念性的分析判斷產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力，而不是通過這一分析引導(dǎo)戰(zhàn)略性選擇。

 

　　我們要避免將產(chǎn)業(yè)中的某些可見特征誤認(rèn)為是其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，這一點(diǎn)特別重要。我們來看下面幾點(diǎn)：

 

　　產(chǎn)業(yè)增長率

 

　　認(rèn)為快速增長的產(chǎn)業(yè)便一定具有吸引力，這是一類常見的錯(cuò)誤。產(chǎn)業(yè)增長的確會(huì)削弱競爭，因?yàn)橐粋€(gè)持續(xù)擴(kuò)大的蛋糕會(huì)給所有競爭者都提供機(jī)會(huì)。但是，產(chǎn)業(yè)快速增長會(huì)將供應(yīng)商置于一個(gè)有利的地位，高增長率和低進(jìn)入門檻也會(huì)吸引新進(jìn)入者的目光。即便沒有新進(jìn)入者，如果客戶實(shí)力強(qiáng)大，或者替代品有競爭力，較高的產(chǎn)業(yè)增長率也不會(huì)保證持續(xù)的盈利能力。的確，近些年來，一些快速增長的產(chǎn)業(yè)(比如個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè))其利潤卻越來越低。只是目光狹隘地關(guān)注于產(chǎn)業(yè)增長是戰(zhàn)略決策失敗的一個(gè)重要原因。

 

　　文章摘抄于：《競爭論》 作者：(美)邁克爾·波特

 

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