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時間：2020年06月30日
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回避戰略的選擇
必須面對抉擇常令經理人感到困惑。在許多企業的營運離生產力邊界還有一大段距離時，取舍效應似乎還不必予以考慮，因為運作良好的企業，似乎可以同時在各方面打敗缺乏效率的競爭對手。流行的管理思潮認為，經理人不必作出取舍，因此他們認為，考慮活動之間的整合，是一種示弱的象征。
現實競爭中，由于缺乏對過度競爭的警覺，經理人可能會越來越傾向相互模仿所有事物。雖然被告誡要多從革命的角度去思考，經理人仍然不遺余力地追求各種新科技。
經營效率因為具體且可收到立竿見影之效，因此具有相當的誘惑力。過去10年來，企業對經理人的績效要求日趨嚴苛，他們必須提出有形且可以評估的改善成果。商業刊物和管理顧問頻頻在市場上散布其他企業做法的信息，這更強化了要有最佳表現的心態。只一味地要跟上經營效率的競賽步伐，許多經理人甚至不知道為何需要有戰略。
文章摘抄于：《競爭論》 作者：(美)邁克爾·波特
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