2010年12月9日下午，北京昆侖飯店，久未公開露面的王中軍如約接受《經理人》專訪，第一次談起構思已久的“金字塔”戰略布局。前一天，華誼兄弟發布公告，華誼出資7000萬元與巨人網絡成立華誼巨人，正式進軍網游，華誼占新公司51%股權。網游業務被王中軍稱為“第四板塊”業務。

    接受《經理人》專訪后，就在同一地點，王中軍密會萬科集團總裁郁亮，商討商業旅游地產的合作可能，在他的“大華誼”、“大娛樂”戰略下，這將被歸為“第八板塊”業務。

    上市之初，華誼憑借吸引眼球的三大核心業務電影、電視劇、藝人經紀，獲得100多倍市盈率。一年多后，股票被拋售、明星合約到期、對馮小剛過于倚重等問題，又將華誼推向風口浪尖。

    不管外界有多少非議和傳聞，此時的王中軍內心是平和的，一手拿著雪茄，一手用筆畫出華誼未來“金子塔”戰略布局下的九大業務，在他看來，這就是對誰依賴誰等各種傳聞的最好回應。

    以電影為核心

    目前，華誼核心業務主要分為四大塊。電影、電視劇是華誼現在比較強的業務，電影票房份額占全國30%，票房的前4排名中，華誼電影就占了3席，對華誼的貢獻也是最大的；電視劇業務雖然進入的時間不如電影長，但最近幾年的發展是飛速的。明星經紀作為華誼的后備項目，對華誼的貢獻也在逐年提高；院線項目作為一個試驗性的物理投資，也在穩定地貢獻業績。

    業務擴張不忘主業，這是很多企業不能做到的。王中軍認為，有大娛樂概念的業務已經夠大了，華誼只會做大娛樂概念里的業務。他說：“在中國電影的單戲盈利能力高速增長的情況下，電影的影響力和穿透力還是最強的，電影將是華誼長期的核心產品。”對于電影以外的業務，王中磊表示，核心業務不一定就是對公司業績貢獻率最大，華誼2011年要拍17部電視劇，可能會超過華誼電影的業績。雖然電視劇的業務發展才3年多，它對華誼來說也是一個比較新的領域，目前的規模也比不上國內領先的公司，但它提供給華誼壯大的空間是很大的，相信只要經過一段時間的磨合就可以做到行業領先。

    對于業務的擴展，王中磊也表示以后肯定還是以電影為核心，上市之初的三大業務，都要精耕細作，在此基礎之上，再去拓展大產業鏈。

    擴展九塊業務

    華誼在上市之初只有三塊業務，現在擴展到五塊，分別是電影、電視劇、藝人經紀、電影院和游戲。為了減少對單一業務的依賴性，將來華誼的業務會成為九大塊，增加娛樂公關、演出、商業旅游地產和新媒體。

    九塊業務關系密切，相互促進。剛開始做電影，就有了電影明星，有了明星之后就有了明星經紀業務；累積了一定明星數量和財力之后，開始進軍電視劇；上市有了資金之后開始擴展業務，首先是做一些物理性的投資，建設電影院；有了華誼的品牌之后開始介入流行的網游業務；各個業務越做越大之后需要一個公關來擴大影響力，就有了娛樂公關；音樂市場不被看好，就把音樂業務改成演出業務；公司發展到一定程度，有了影響力之后就做一個商業地產旅游；華誼的這一切都需要新媒體去宣傳，就將有新媒體的業務。

    這些業務之間都存在著一條主線，那就是資源的充分利用，如果這九塊業務做得好的話，將不是簡單的疊加，而會是一種乘法效應。比如跟巨人公司合作的網游項目，等《狄仁杰》系列電影上映之后可以把創意延伸到網游，再高舉高打推出《狄仁杰》真人版的網絡游戲，跟電影相輔相成。

    中國這幾年來公關行業發展得很快，對此，王中軍認為，現在娛樂公關將越來越受到重視，因為它跟電影、電視劇的互補非常強，娛樂公關可以通過一種娛樂的方式，為華誼的品牌做宣傳，它其實涵蓋了廣告、危機公關和娛樂事件營銷。

    而演出市場在中國是可以比較被看好的，以華誼目前的資金和品牌能力跟國際上的那些大牌音樂家合作是沒有問題的，因此華誼就把效益不好的音樂業務改成了演出業務。

    對于商業旅游地產王中軍是這樣說的：“我們還比較傾向的還有影視文化旅游市場，比如迪斯尼環球影城的主題公園，當然，我們可以不叫主題公園，我們可以叫華誼兄弟城。雖然目前還沒有哪家公司可以做出一家非常好的影視旅游文化的榜樣，但我認為華誼已經具備了這樣的能力，因為我們的戲量是非常之大的。”

    從華誼當前的戰略布局可以看出，它不是在簡單的復制擴張，而是在想辦法如何更高效的利用自己擁有的各種資源，來實現業務的整合，而且可以做到業務層次分明、戰略擴張有序、管理井井有條，這是華誼企業管理的價值所在。

    沒有先例的挑戰

    因為沒有先例，華誼的今天并不是一帆風順的，也曾經犯過錯，走過彎路，這些錯誤一共花了一億元的代價。四年前的華誼本來想成立十家以“天”字頭命名的公司，天意就是其中的一家，當時華誼已經在計劃三家，后來一家血本無歸，一家回來了，一家還沒成立就敗了。從這次失敗中華誼知道了這種結構關系是有問題的，第一是風險沒法控制，第二是財務成本很高。付出了5000萬元的學費才形成了現在以工作室形式展開業務操作的模式；還有一個錯誤是華誼對某個制片人進行投資，沒有經過充分的市場論證，拍腦門式的投資，最后血本無歸，這樣的投資一共有三四部戲，又花了5000萬元的學費對充分授權模式的認定。

    交學費換來了華誼新的管理機制的形成，但是如何使得這些機制更加完善和高效，在王中磊看來公司目前的挑戰之一就是管理人才的缺乏，因為這個行業比較新，它可以應用的人力儲備是非常小的，幾乎是零。

    處在中國特殊的市場和法律環境中，華誼的前面沒有任何可參照的對象，只能靠自己去創新摸索，走出一條可行的路。“我覺得應該說是困難也是機會，就是沒有先例可以參照。”華誼兄弟副總裁兼董秘胡明坦言道。

    “華誼最大的挑戰還在兩三年之后”，王中磊說，雖然華誼的電影電視的盈利能力是比較強的，但是僅局限于原本業務的這個市場發展，和華誼的專業性相比是遠遠不夠的，上市后，有了很好的融資渠道，業務規模擴大，原本業務的模式是不適合公司發展需要的。這將面臨著三大挑戰，首先，如何建設一個合理的管理架構，提升管理效率；其次，如何能把資源優化，使得每個資源都達到價值的最大化；最后，是如何把公司全部業務之間的關系做乘法，而不是簡單的疊加。

    專跟高手合作

    華誼要實現“金字塔”的愿望還有很多的挑戰要面對，很多制度要完善，王中軍怎么辦呢？

    喜歡跟高手合作是王中軍的商業智慧，華誼成立的早期，十年前他就選擇了跟馮小剛合作拍電影，直至今天還在合作；在開展電視劇業務的時候華誼找到了楊善樸合作，在他的帶領之下，電視劇也成了華誼的核心業務；陳國富作為中國一流的監制也跟華誼合作至今；還有王中軍跟馬云、虞峰這些投資高手合作成了華誼的第一批投資人，現在成了華誼的股東。

    在公司內部結構組建的時候王中軍喜歡跟業內一流的專業高手合作。在外部合作組建項目的時候同樣他也是選擇高手，進軍網游找了巨人公司，因為巨人公司是網游界一個“高手”；而商業旅游地產將跟萬科合作，因為萬科在地產界是一個名副其實的高手。

    巨人公司作為一個上市公司，是網絡游戲領域的先行者、佼佼者，這次華誼選擇跟它合作是看中了他在游戲領域里運作多年的經營資源，以及它有一支成熟的團隊。對于剛剛簽下的網游項目，王中軍是這樣說的：“我的習慣是都跟高手合作，我跟巨人合作是我覺得人家在經驗上、能力上、駕馭能力上有優勢，這也是一個很重要的布局。”

    對于戰略的執行，在王中磊看來，首先是要從這個戰略出發，經過一系列的考究認證之后才去執行，不應該輕易的去發展娛樂業外的事情，在執行上不斷去嘗試新的管理模式，在華誼大包容的企業文化里，在各項制度正在完善的條件下，做到大錯不再犯，小錯常總結，教訓共分享。